“中国万亿级的培训市场，最大的问题是没有实现数据化。”在学霸君CEO张凯磊看来，目前即便是教育部的学生数据来源，都局限于高考数据，而学霸君预计收集的学生实时动态学习数据显然有着更高的价值。它做的生意的核心是掌握中学生的学习行为数据，再由数据衍生出一系列的产品和服务，而收集数据的重任则由免费拍照搜题担起。

近日，张凯磊首度向外界公布学霸君的三步走战略，其本身有着清晰的推演路径：首先通过免费搜题导入流量，其次通过在线答疑转化为付费用户，最后一步是与线下机构合作，建立服务标准。

“肢解”教育

“快则三年，慢则五年，线下培训机构一对一这块的的利润将会降到零。”张凯磊对传统教育机构的判断近乎无情，低下的学习效率被他认为是传统机构没落的主因。

“不要把钱扔到广告上面，一定要把钱扔到标准化、扔到研发上面，扔到老师的补贴上面，我要让学生强烈地体会到一个东西——学习没有那么痛苦。”根据学霸君的统计，以中学数学为例，大知识点只有300多个，细分考点3000个，但与考点极不匹配的是，一个学生的中学生涯，需要完成7万道数学作业题，平均一个知识点需要20道题目巩固，其中近四分之一的题量都集中在高三。考点与习题如此不相匹配的数量让张凯磊深信，“效率太差了。”

张凯磊解决这种学习效率低下的方法是对老师和难题进行“肢解”。比如，这道题目考的是几何还是代数，如果是考几何，是立体几何还是平面几何……平台将它进行一步步细分判断之后，分发给一个专门讲立体几何的老师。除此之外，学霸君还对老师的教学过程进行“肢解”，让每个知识点都遵循平台开发的讲题步骤和模板。这样“肢解”之后，“你会发现，90%的题目都可以落在固定的范围里面，老师就可以按照这个给我讲明白。”

相比于其它在线教育平台对名师的追逐，张凯磊对这一群体并不“感冒”。他固执地认为，所谓名师，是人为吹捧出来的，而不是数据支持的产物。他认为，作为同样庞大的产业，医学早已借助仪器检查、化验，再对结果进行判断，很少人相信仅靠把一下脉，就能决定吃什么药，而与之相对，教育却陷入了一个奇怪的“神医”逻辑，把解决学生的“百病”寄托在少数的特级教师身上。“没有数据支持的培训都是耍流氓。”张凯磊对数据的膜拜远超过对名师的渴求。

当然，肢解不是终点。当把一切肢解得七零八碎的时候，真正的突破点是推倒后的重新匹配。“我需要的不是名师，而是一个随时随地能把问题讲明白的老师。学生可以随时随地发起提问，老师随时随地回答完毕。”老师除了要能讲得清楚，还需要主动把学生的学习数据积累下来，形成学习体验报告，告诉学生问题可能出在哪里，是粗心还是能力太差，是对应用层面不理解还是基础概念没学透，“哪里欠缺补哪里。”

6月16日，学霸君对外发布B轮融资消息，张凯磊对外宣称，将与教育公司合作，把搜题的技术接口开放给B端用户，至于是否开放学霸君此前积累的用户数据，则取决于合作程度。在张凯磊的战略里，与线下培训机构的合作将成为最后一环，“要合作，我会要求你改你现在的课程，你不改我就跟别人去合作，给别人导学生。”前期的巨大流量将成为张凯磊谈判的重大筹码。而其落地的核心同样是线上的那套打法：先细分，再匹配，一个老师只允许讲其中一项内容。

细分匹配给学霸君收费提供了路径，张凯磊向《创业家》记者透露，学霸君的在线直播答疑产品将于9月1日上线。届时，用户通过拍照上传照片，老师在线通过白板解答，无需露脸，模拟出一个真实的一对一交流场景。学霸君预期的目标是当天上线1000名老师，年底目标达到每天10万单。学霸君为这项在线服务制定的收费标准是29元钱29分钟，按小时收费，300块钱包月。

搜题产品的盈利模式探索一直都是各公司业务推进的重点。猿题库曾发布猿辅导，希冀于依靠真人在线辅导收费，而学习宝则把目光投向音频付费解答，它们无一例外，都是先用免费的题库导入巨大的流量，再通过个性化的增值服务将其转化为付费用户。只是学霸君目前还是在围绕用户数据的挖掘和分发发力。

根据学霸君此前发布的数据，其用户数已经超过1900万，日活150万，月活1000万，累计上传的题目超过9亿。这是一个庞大的数据库，事实上，经常被拿来对标的新东方的付费用户只有100万，好未来则是60万。“目前尚没有企业真正达到过规模级的超过100万的付费用户。而我们将是一个千万级付费用户的企业，未来的期望值是最少百亿美金。”对于这个目标，张凯磊给出的理由是——高频、低价、有数据支持、能说服家长，并且可以在全国范围内标准化。

为了寻找工具，蛰伏18个月

学霸君是张凯磊的“二胎”。早在2006年，在南开大学数学系读本科的张凯磊就休学创办了问吧教育，做当时最流行的一对一培训，并拿到了500万元A轮融资，时年21岁的张凯磊被当地媒体称为“天津大学生中最年轻的CEO”。不过神话没有得以延续，在B轮融资时，意向投资方把钱投给了他的模仿对象——学大教育，最终后者成功在美上市。融资失败的张凯磊无奈将问吧教育和合伙人合并后卖给了安博教育。

当年，安博创始人黄劲曾带张凯磊看了一套思科的远程教育系统，并告诉他，未来的教育就如他们当时所见的那样，让教育资源惠及更多人，而不是被部分城市和名校垄断。

张凯磊相信它，并成了在线教育的拥趸。他开始自己出资做天使投资，观察互联网人怎么创业，探索下一个可行赛道，最终发现，很多项目还没有自己做得好，他干脆亲自上阵了。

这次，张凯磊依然选择做教育培训。他构想了自己想做的教育培训的完美情形：免费拿到学生所有的试卷和日常作业，基于学生的最真实表现，找出强弱项，进而补齐短板。

“找个特级教师拿学生一个学期的卷子看一眼，他就能说出这个孩子哪里没学好，他应该在暑假时集中补这块东西，学生的问题就能解决了。”这样的场景固然美好，但在现实中，这多少有些一厢情愿。为了收集学生在学校的数据，张凯磊曾想过开发一套阅卷系统提供给公立校老师，以此来获得学生的日常数据。但他显然低估了现实的困难性，学校每周、每月都有不同的考试，如此海量的任务使得老师并没有时间来评判试卷。除了大型考试，老师往往都是安排学生对照标准答案批改。要改变老师的这种习惯，难度似乎并不亚于再次创业。

在老师身上行不通，张凯磊就向前回溯，回到作业本身思考。他统计，全国中学生每天要面对40亿题目，其中有1亿道题目都是通过百度、QQ群等渠道需求解答，而其实这也是一件令人抓狂的事情，因为你很难使用手机电脑输入复杂的数学符号，譬如根号、平方、上下标等。明明结果就在对岸等着，你却没有抵达彼岸的工具。而2012年，深度学习技术在业界取得了突破性进展，张凯磊也径直奔向了以解题为入口的拍照答疑领域。

2014年5月30日，学霸君终于推出了一个完全自动化的版本，此时距离学霸君的团队搭建，已经过去了18个月，在瞬息万变的互联网业，这是一个可怕的数字。但还好，那时同一赛道的选手也都刚刚起步。

在18个月的煎熬与蛰伏期内，张凯磊将全部精力投入到产品和技术的研发，包括图像识别、图像搜索、深度学习等技术。他曾在致李彦宏的公开信中透露过一个细节：“图像识别引擎需要大量标注图像数据，其实就是手工把照片上的字一个个框出来。”这项繁重的工作都是学霸君140多位数据人员在天津的一间黑屋子里完成的。这为学霸君后期的技术优势夯实了基础。

2014年年初，学霸君拿到祥峰资本500万美元A轮融资，张凯磊一狠心，把钱都砸到研发上，为的就是能达到在几秒钟内给学生反馈结果，而且做到搜10道题，有9道能找到答案。拍照搜题的软件当前均已实现在十秒内反馈结果，而当年5月30日学霸君上线时，搜题准确率就达到70%；三个月后，学霸君的搜题准确率达到80%。“准确率70%时候的感觉是，我搜三道题，有一道没有；到了80%的时候，感觉就是我搜好多道题，才有一道没有。差了10个百分点，但给人的感觉一下子完全不一样了，一下量就起来了。”张凯磊也没想到，10个百分点的提高，带来的是产品的质变。而在B轮融资当日，学霸君技术负责人陈锐峰向外界宣布，学霸君的识别率已经达到了93%。

随着准确率提高，带来的的就是用户的海量增长。到上线三个月时，学霸君的用户刚过40万，而在B轮融资时，公布的最新数据是1800万用户，基本是呈几何级数增长。令张凯磊更加兴奋的是数据的来源，近八成的用户来自口碑宣传，只有两成用户是通过投放广告获取的。这也奠定了张凯磊对自家产品如此自信的基础。

看清大势，永远做最重要的事情

拍照搜题作为K12领域的流量入口，挤满了竞争者，学霸君、作业帮、小猿搜题、学习宝、阿凡题等搜题软件要么背靠大树，要么兜揣融资，每一家都希望能率先撞线，竞争也开始加剧。《创业家》记者在此前的收集中发现，在拍照搜题领域如此火爆的情况下，学霸君也一直是其他同行无法忽视的存在。这种存在感不是因为上线时间的长短，而是源自强悍的技术支撑。

然而博弈不只局限于技术层面，也来自背后的资本和大佬。

2015年1月，学霸君遭遇百度的手机应用平台下架，百度方对此给出的解释是，学霸君涉嫌抄袭百度知道的内容。张凯磊公开致信李彦宏，控诉这种“不公正”待遇，质疑其偏袒“亲儿子”——作业帮，让独立开发者为百度利益让步。不管是否经历前期的过招，百度旗下的作业帮都不是一个可以小觑的对手，这并不是因为作业帮背靠的大树有多么粗壮，而是因为它正好有着搜题答疑的双重优势——搜索流量和人工智能。双方甚至多方的厮杀在这个领域已无法避免。

张凯磊很清楚，教育作为医药之外的又一块诱人蛋糕，百度不可能轻言放弃。“它（作业帮）一定会跟我打下去，我也一定会战斗下去，因为它的团队不如我懂教育，我在这个领域里占优。一开始的时候它凭着反应速度快可以追过我一次，但几次之后，如果每次拐弯，都能拉开一段距离，它再想追上我就很困难。”尽管作业帮背靠百度，张凯磊还是表现出对学霸君技术和战略的绝对自信。

接连做出在线直播等一系列动作的出击，张凯磊似乎已经看清了未来几个月学霸君的处境，“一开始我们做出来，肯定一堆人批评，说这个质量不好，那个质量不行，这个没有讲到细节点，那个没有讲到落实点。但这不重要，更重要的要快速跑，我们往前冲，有问题我们改，我们调整，早日拿到几百万的付费用户才是核心，拿到之后，我们就拥有分发的能力，我们跟各家去合作，让你也能赚钱，我也能赚钱，这才是我们解决问题的方式 ，你上来就谈合作，没有人鸟你。弱国无外交，弱公司无合作。”

在启动学霸君的创业之前，张凯磊连续干了五年的PE，投资了多家消费品企业，完成的交易额超过20亿。这种经历最大的价值或许不是项目带来的回报，而是有机会站在PE的视角，重新打量创业本身。他表示，当把事情放在一个更加广阔的维度里面去看时，原本你认为很重要的事情，在发展大势之下，会小到可以忽略不计。“那些曾离你最近、困扰最多的东西，其实很多时候并不影响你的生活，你可以换个角度，把时间拉长，选择性地忽略掉那些事，或者用最简单的方法把它抹掉。永远要去做最重要的事情。”张凯磊在毕业后的前两年，一度追随鼎晖投资总裁焦震，他不仅在山脚吹过风，也曾跟着在山顶逛过一圈，见识了千亿级公司的模样，见识了商界巨头叱咤风云的辉煌，他希望有一天成为站在山顶上的人，有选择下山或者继续在山上待着的自由。

焦震曾对张凯磊说：有句歌词叫“输了你赢了世界又如何”，可想说这个话，你先赢了这个世界再说。今年10月，学霸君将开启C轮融资，张凯磊千万用户的变现大招也将启用。完成了“从0到1”之后，学霸君已经迫不及待的为自己百亿愿想踮起了脚尖。

本文转载自i黑马，作者周路平。