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在一个中美创始人交流的会议上，发生了一个场景：一个美国的创业者分享完自己项目的PPT之后，最后一页留了个问题：你们告诉我，怎么样才不会被中国人抄袭？他在说抄袭的时候，他说：copycat。

copycat？那一瞬间，我们都知道，中国文化崇尚内敛和学习，但是尊严这件事情，并非是一个“copycat”。

并不想带有任何色彩去描述和表达国别差异，重点是对于每一个人来说：我并非是copycat。所以内敛惯了的创始人们站出来告诉他：您做的事情，是0.1，我告诉你，我们在做0.5。”

其实这不是一个争输赢的事，也无关乎国别，关于自信和尊严。

芥末堆创业第一天就开始看海外，那会儿是2013年，中国还没有轻轻、没有疯狂老师，没有雨后春笋般的在线教育和O2O，没有自适应，每一个编辑妹子们持续不断的翻译国外的模式，在国内寻找最优秀的创始人和最棒的项目，迄今，一直如此。

2014年，我们已经比较熟悉美国的教育科技市场，知道谁在做什么，2015年05月的时候，带着一个团去到美国，看了那些在中国足够知名的教育科技公司，看了那些巨头，我开始觉得：嗨，其实有些东西我们更强。

2015年，芥末堆整个团队倾尽全力举办第一场教育科技大会GET，永远也不会忘记蓄积后的那一句喷薄：这是最好的时代。

其中一个含义就是：部分的你们（创业者、产品）你们已经很棒了。

数字能说明很多事实：我们3-5年的时间，从投融资金额到产品层面，就追上了美国7-8年的时间。

这并非是“中国速度”，我们都懂得，我们生活在怎样一个残酷竞争的环境，竞争带来粗暴，也带来快速迭代。

这是土壤也是桎梏。

教育和科技是不冲突的，商业和情怀也是不冲突的。

我不知道这句话还要重复多少遍？

对，教育是不一样，它是世间唯独一个兼有梦想和商业的行业，但是，so what？

朴素的世间规则：

MVVP：viable、valuable、validating。

可行、价值、可验证。

当遇到极端固执的创始人的时候，我会问他一个问题：

对，你有情怀有梦想，你知道你的产品比99％的人做得更好，你也知道那99%的人在拿着产品祸害孩子们，你为什么不想尽一切办法让你的产品去用，而要自己拧着脖子说：

我骄傲，我就这样？

你维护的是你自己的“尊严”，还是你真是为了情怀？

我们太容易被商业打败，又太容易被情怀所谅解。

我个人是个智商有洁癖的人，尤其当我们都是创始人的时候，更不喜欢那些看似坚强，其实矫情的人。我喜欢强者。

那些知道why、what和how to的人。

即便Ta曾穿山越岭，曾痛哭流涕，但是Ta总能走到那一天，看到太阳。

只是点燃了自己，然后也照亮了整个世界。

回到终点，我们都是一个人:

Am’i happy? 

Isn’t this interesting ?

你真的热爱，那么请全情投入。

我知道你不是少年，少年并非是一个褒义词。

人在不同阶段的时候，有不同的状态。

接受它，享受它。

and，keep it simple。

超越别人总是容易的，因为有明确的对标。

但是超越自己呢？

你回答我，仰望浩瀚星空，回望身后的家庭与爱。

然后回答我：

为什么每一篇文章都一定要给一个明确的答案或是定论？

我偏不，因为我也没有。

如果你愿意，可以把剩下的那一部分写上，然后回复我：

1）跟你有毛关系？

2）也有毛关系，毛是什么… …