活动时间:
2020年 04月 22日 15:00-17:00
报名截止:2020-04-22 14:59
地点:线上直播
主办方:芥末堆
复工以后都想迎来报复性反弹,那您准备好了么,打算让您的客户群体反弹多久,一天,一周,一个月,还是更长?他们自己来也是呼朋唤友接踵而至?复工您有目标不?管理层和团队要开始做点什么,要坚持做什么才能躲在办公司笑哭而不是看着别人店里人潮不断而苦笑?怎么摁住这个时候可能会不太好管的冒头优秀员工?怎么让员工歇了这么久快速动起来还不出现负面情绪?开工两个月月前后大概率会出现的团队动荡潮怎么应对,您有开始想这些掉头发的问题不?古人云预则立,不预则废,关键是,怎么“预”呢,行动纲领怎么做怎么执行关键词是什么?有了这些词就万事大吉了么?本次课程为您解答上述问题!
在复工即将开始,危机重重大家都在看,作为公司掌舵人的你,怎样镇定从容带领大家走出雷区?
通过课程,我希望你学习到:
作为老板你要做的四件大事
成功渡过难关的四维策略法
目标倒推的运营节点设计论
不同原则下团队的效率保证
人才激励的本质与执行关键
业务执行的细节与技巧分享
前言
1、其他行业复工的教训
2、我们的关键词
老板的事
3、老板们,该你上了
4、大目标和小目标
5、团队怎么分工?
6、没有节点没有概念
策略的各种
7、家长的心态
8、运营策略的设计原则
9、教学策略的重点是什么?
10、服务好客户的三句话
11、压轴的管理策略
12、团队的分工要点
业绩冲刺的道路
13、冲刺前很重要的事
14、现阶段最好的引流
最后的总结
吴隽
冠行营销管理工作室创始人、首席研究员。在教育培训行业服务超过18年,一线销售的职业起点,早年先后在清华万博、华育、瑞思、励步等业内著名企业服务;2013年创立冠行营销辅导工作室后,致力于有志于教育理想而创业的客户提供运营和管理辅导服务,历年来,从单店品牌0-1到区域品牌的扭亏转盈利到全国品牌的管理变革获得销售额和利润新增上均有成功客户案例