马云

*转载自PingWest品玩（ID：wepingwest）。

PingWest品玩9月10日文，今日，阿里巴巴管理者“传承计划”正式启动，54岁的马云将于2019年9月10日卸任阿里巴巴董事局主席，由阿里巴巴现任CEO张勇（花名逍遥子）接任。

1972年出生的张勇（花名逍遥子），现任阿里巴巴集团首席执行官，同时是阿里巴巴集团董事局董事，阿里巴巴合伙人创始成员。张勇同时担任美国和香港多家上市公司的董事，包括海尔电器、银泰商业集团和微博等。2015年5月张勇兼任银泰商业集团董事局主席。2015年9月兼任阿里体育集团董事长。

阿里巴巴现任CEO 张勇

这是中国互联网企业第一次真正意义上的创始人仍然掌控公司全局背景下的交班行动。

卸任后的马云仍将在阿里巴巴董事会担职，并继续指导公司的管理。这是认真准备了10年的计划，让年轻一代能接班，解开企业传承发展的问题。并不是此前媒体报道的“退任”或是“退休”。

其实这就像是另一只靴子终于落地了。前一只靴子是2013年马云辞任阿里巴巴集团CEO的时候。作为一个上市前即辞任CEO职务的公司创始人，彻底淡出公司的日常管理和决策似乎是一件可以预期的事。此前马云在接受收集时也表示，自己正把更多时间和财富用于公益事业。

根据天眼查显示，历次阿里巴巴首席执行官换帅，法人代表都会随之发生变更。

2013年5月，淘宝网十周年时，马云卸任阿里巴巴CEO，由陆兆禧继任 。此前4月，公司法定代表人由马云变更为陆兆禧。

2016年5月，COO张勇接棒陆兆禧前，阿里巴巴法定代表人在当年4月变更为张勇。

而在阿里巴巴在今年7月27日发布的2018财年年报（20-F文件）中，详述至2019年要完成对VIE架构进行调整完善，调整的核心内容为减少马云和谢世煌的个人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管们集体控制，目的是为规避“关键人风险”。

事实上，马云对阿里巴巴的影响力无处不在，又痕迹全无。除了自己热衷的公益项目和会见其它国家的元首政要为阿里巴巴的全球化贸易网络站台之外，他几乎完全消失在了阿里巴巴日常业务的公开场合——花名逍遥子的阿里巴巴集团CEO张勇填补了这一角色。这位就职CEO已经三年多的马云继任者，是阿里巴巴“新零售”战略的发起者和主导者。

由阿里巴巴新财年第一财季业绩来看，新零售规模化爆发成常态，收入、用户和市场份额持续强劲增长，以进口业务、盒马鲜生和银泰百货为核心的新零售业务（中国零售业务－其他）收入增长超过340%。

截至2018年6月30日，盒马商店在中国13个城市（主要为一、二线城市）有45家自营店；阿里巴巴集团与Sun Art（高鑫零售）的合作（持有高鑫大约31%的有效股权）继续深化，Sun Art旗下商店采用了盒马技术和服务，包括按需配送、联合采购和新鲜食品的供应链管理；本季度，盒马和大润发成立了“盒小马”（又名小盒马），利用大润发强大的供应链能力和阿里巴巴的数据技术平台，共同探索在低层城市的多模式零售商店扩张；2018年8月，阿里巴巴集团和星巴克咖啡公司联合宣布了一项全面的战略性“新零售”伙伴关系。

而1972年出生的逍遥子本人的“继任者”也似乎正在浮出水面。淘宝总裁蒋凡、天猫总裁靖捷和阿里云CEO胡晓明等一系列核心业务高管近年来脱颖而出，其中甚至可以包括阿里体系中最著名的“产品经理型”管理者，因为一些言论备受争议的钉钉CEO无招。

钉钉 CEO 无招

目前，阿里巴巴诸多业务都由一批高管带领，张勇是首席执行官，胡晓明是阿里云总裁，戴珊负责B2B事业群，杨伟东是阿里巴巴文化娱乐集团总裁，蒋凡是淘宝总裁和靖捷是天猫总裁。

淘宝总裁蒋凡

接下来，阿里巴巴将进入一个没有马云的马云时代。毫无疑问马云将花更多的精力当好“马老师”，投身他的公益事业，但很难想象他会从一些场合消失——比如出访全球和各国政要谈笑风生的场合，这是他和阿里巴巴共同的标签。但另一方面，阿里巴巴的文化、价值观和方法论已经塑造了一整代阿里巴巴的管理者，从这个意义上，有没有马云真的没那么重要。

以下为阿里巴巴内部信全文：

教师节快乐！：）

各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们：

今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同，感谢阿里巴巴董事局的批准，也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人，正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力，让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。

1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。

我受的教育让我成为一名教师，能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作，继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已，这是我们的初心，也是我们的福报和责任，真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。

我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化，假以时日，将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。

1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！

张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。他被评为中国2018年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心！

关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。

马云

2018年9月10日

本文转自PingWest品玩，原标题《马云的接力棒终于交出去了》。文章为作者独立观点，不代表芥末堆立场。