芥末堆 9月30日文，今日，腾讯公司发布时隔六年后新一轮的组织架构调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

腾讯新业务体系

结构调整或可打破业务分散

芥末堆在《腾讯的教育故事何时讲得通》稿件中曾提到，腾讯教育业务一直分属不同的事业群，缺少统一的教育业务部门。那么本次腾讯组织架构调整，能否改变其教育业务原有的状况。

在本轮组织架构调整中，主要有两个新部门的成立将对其教育业务产生影响。一方面，新成立的云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。

另一方面，成立的平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group），将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。

腾讯原有业务体系

在腾讯的原有业务体系中，原社交网络事业群（SNG）孵化了腾讯课堂、QQ家校群、QQ智慧校园；原移动互联网事业群（MIG）孵化了腾讯微校；原网络媒体事业群（OMG）则孵化了腾讯精品课等业务。

据媒体报道，原SNG社交网络事业群云业务线、在线教育部、实验室群团队将调整到CSIG，原先负责SNG的集团高级执行副总裁汤道生，将成为新成立的公司云与智慧产业事业群总裁。事实上，此前也有腾讯教育业务员工告诉芥末堆，腾讯正在变更部分教育业务的部门归属。

但不论如何，本次组织架构调整后，新成立的事业群想必将会聚集原事业群旗下的教育业务，并且会在一定程度上打破腾讯教育业务长期分数不同业务条线的情况，有助于其教育业务抱团发展。

连接一切战略仍在继续

本次调整后“连接一切”仍将是腾讯的战略目标。腾讯公司总裁刘炽平表示，腾讯将扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。尽管组织架构改变，但腾讯的教育业务战略想必还是不会改变。

腾讯教育业务布局

芥末堆曾经梳理过过，自2013年9月，上线“教育精品课”项目涉足教育业务开始，腾讯的教育业务便一直扮演这样的角色。在这个逻辑下，腾讯教育更偏向为B端机构提供工具和赋能，做教育行业的“基础设施”，同时也更注重强调与机构的合作与生态建设。

据了解，2017 年腾讯课堂每周上课人数超过 100 万人，平台入驻机构超过 4 万家，腾讯智慧校园从2015年推出至2017年12月，覆盖了全国7000多所学校。根据《2017年全国教育事业发展统计公报》显示，2017年全国义务教育阶段学校21.89万所。

值得注意的是，据媒体报道，腾讯还将成立一个技术委员会，用以协同TEG和产业事业群等面向B端用户业务。在本轮架构调整中，TEG角色将转向技术中台，为产业事业群提供面向企业和政府的应用与服务。这对于目前以B端为主的腾讯教育业务来说，其可能将成为利好。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示，我们不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展。战略升级的同时，腾讯将继续加强前沿科技的研发。