如果创业的目的就是为了追逐风口，然后套现走人，那么这个项目最终的结局就是死亡，这从一开始就下了定论。

共享单车堆积起的坟场令人触目惊心，死掉的各种颜色的单车有很多，“共享”生意的故事看似五花八门，但其结果却指向了千篇一律。 

近期，曾一度被广泛关注的“共享篮球”再一次进入人们的视线，这个从头至尾毫无新意的荒诞故事，终于迎来了属于它的大结局。

共享的是篮球，还是风口？

2017年5月5日，共享篮球项目“猪了个球”正式宣布完成了千万级Pre-A轮融资，投资方为马笛儿投资，至此这个投入运营不过短短数月的项目，大张旗鼓的进入公众的视野。

据了解，“猪了个球”旨在为全国5000万篮球好爱者提供便捷轻松高性价比的篮球自动租赁服务，目标是部署占全国80%以上的室外运动场馆。这显然是一个很大的市场。

猎奇的事物总是能迅速吸引目光，共享篮球项目顺势获得了广泛的讨论，这似乎也掩盖了其商业模式的合理性。

生态圈一年前在报道该项目时曾写道，租赁的“共享”思路对于体育消费而言能否掀起波澜，或许需要很长的时间才会有答案。

换句话说，解决体育用品资源过剩，以及租赁等，能否真正成为一门生意还有待检验，毕竟包括冰雪运动在内的很多体育场景中，设备租赁也具备很高的市场。

只是没想到，“猪了个球”提前交卷了，只潦草的写了几道公式。

账号主体：嘉兴市单身狗贸易有限公司

从经营范围的介绍中，我们对该公司的业务范围有了全新的认识

然而经天眼查查证，目前企业已经正式注销

近期有多家媒体报道，共享篮球项目人走茶凉，成立于16年12月份的猪了个球的主体公司嘉兴市单身狗贸易有限公司已经注销，而存放于嘉兴多所高校的终端设备也无人维护，不到半年时间基本已荒废，目前已经被该校撤出篮球场。

此外，生态圈致电多方相关人员后亦是无果，另外，其微博和公众号也停止了运营。

目前的官微已经停止了运营

在去年拿到千万元融资的时候，创始人徐敏当时表示，团队在短期盈利方面看得很宽，做好了长期坚持苦战的准备，还特别提到，共享篮球首先是一个重公益的项目，希望提供更大的便利。

生意做成了公益，伴着共享风口而来的共享篮球，最终也成了废墟中的一部分，这个剧情我们十分熟悉，其经过令人警醒，但其结果却并不令人惋惜。

篮球+共享，为什么没成生意？

共享自行车动辄上亿的融资和巨头争夺背后，的确改变了城市的脉络和人们的出行方式。但如共享篮球和健身仓的出现，在赚钱之前不得不问，它是不是一门生意？

共享经济的本质，在于它意图解决资源过剩的问题，而非资源供给。目前来看，无论是篮球、健身仓还是充电宝，仅仅只是换了一种方式的资源供给。

既然解决不了资源过剩的问题，那么租赁的生意或许才是它核心的部分。让我们来看看它的生意究竟是怎样的。

据了解，“猪了个球”的共享篮球收费为1元/30分钟，押金费用为29元，这对于工作人群来说压力较小，而后其对于学生采取了免押金的策略。但对于共享篮球潜在的主力消费群体为在校学生，买租之间的平衡自然不言而喻。

创办时共享篮球也曾提出过一些解决方案，但很显然，问题远比方案多

而共享健身仓则是后用品时代的新产物，也一度获得了资本的广泛青睐。同样是在2017年的5月，主打迷你自助健身仓概念的抖吧，获得了某A股上市公司股东投资的数百万天使轮融资；之后在6月份才成立的觅跑，其三轮共获得了过亿元的融资。

2017年是共享健身仓的元年，几十家并起，而进入2018年，虽然还有公园盒子这样获得数千万元A+轮融资的案例。但据生态圈了解，目前能够支撑并运营下去的共享健身仓已寥寥无几。

领军的觅跑在并购多家健身仓企业后发展稳健，也表示自己的赛道已然不止于“共享健身仓”，但就身边健身爱好者的选择而言，其实际运营状况也难言完全达到预期。

2017年共享健身仓数据（部分数据来源自IT桔子）

因此，对于这类资源投放获利的模式，无论我们称之为“共享”还是“租赁”，尽管他们解决了部分人的需求，但称之为刚需还尚且勉强，甚至未必是对准了用户的痛点。

当然，一门生意的出现并非一定是要解决痛点，甚至没有痛点时也未必不能构筑有效的商业模式，从这个角度出发，体育租赁中所暗含的康庄大道，目前显然还没有被充分挖掘。

慢生意不依赖风口，更需要“打工者”

抛开尚待挖掘的体育租赁，我们再来看看体育本身与资本和风口的关系。应该说，在体育成为风口之时，吸引了不少慕名而来的创业者们，这背后不仅是有情怀和初心，也有赶着风口来凑一把热闹的套现玩家。

从这个角度来说，“猪了个球”的确是一只伴着风口吹起来的猪，但没有脚踏实地商业模式的支撑，更没有因资本的加码而改变体育消费和人民的生活，这也导致这只风口上的猪，最终摔的十分狼狈。

那么我们不禁想问，体育产业的康庄大道，究竟在哪里呢？资本的风口吹了又去，我们又该如何分辨其中的真正机会呢？

在生态圈去年受邀参加的财新体育产业论坛上，北京万国群星足球俱乐部总裁Rowan Simons现场，用英格兰在2010年时足球从业者的数据，展示了体育是一门讲究规律的慢生意。在青少年球员那一栏上的数字是390万人，占全国人口总数的7.8%。

这个数字之间体现的差异，不是几次资本风口就能够填满的，在体育这门慢生意里，在文件一个又一个的下发、个个方向直指“体育消费”时，在体育文化、场景和消费日新月异的今天，我们要思考的问题是，挖掘体育风口的同时，能否摆脱追逐风口的虚幻，转而挖掘真正的体育消费呢？

消费！消费！消费！唯有生意的本质最终落到的体育消费上，才能为行业提供切实有需求的产品或服务，这门生意最终才有望走通，你的公司才会真正对行业发展有一定的积极价值。

而如果创业最一开始面向风口的目的是为了套现、走人，那么创业的终点必然是失败，只不过是早晚的问题。体育行业需要人才和创业者，但套现走人的功利心态，显然难以在这个慢生意的行业里取得真经。

对于“体育+共享”的模式而言，如今的确还未到下论断之时，而做生意的生死是常事，重要的是在这中间的过程，而如果以融资和套现为目的，那么结局只有那一条。

一位不愿意透露姓名的中国体坛知名人士，在一次与生态圈的对话中表示了他的内心观点——体育需要的是打工者的心态，需要脚踏实地来运营这门“慢生意”。风口、资本以及市场的冷热或许是创业者与从业者的优质帮助，但绝不是体育生意的终点。

本文转自微信公众号“体育产业生态圈”，作者刘金涛，编辑曹焱。文章为作者独立观点，不代表芥末堆立场。