图片来源：华彩艺术教育

芥末堆 知风 12月29日

教育行业整顿风暴正波及每一个细分品类，素质教育赛道也不例外。虽然国家向来提倡素质教育，但素质类机构仍格外脆弱。在办学许可、消防、面积、收费等一系列新规面前，素质类机构未来的发展充满不确定性。

芥末堆近日接触的华彩艺术教育正主动求变。集团副董事长、联合创始人李海勇认为，国家的整改政策对其公司是一种机遇，“国家政策对素质类的疏导，有利于像我们这些有一定体量的培训学校。”自2002年成立以来，华彩艺术教育已发展成为一家集团型教培机构，并在深耕艺术教育业务的基础上，进行融资上市的布局。

贯穿品类，将加大市场推广

华彩艺术教育总部位于北京，集团旗下拥有56所教育培训学校，12个教育培训分公司，1 所教育研究院，1个艺术互联网平台公司，1个投资公司。成立十六年来累计服务学生人数达50万人。

官网信息显示，华彩艺术教育的业务涵盖多种素质教育类目，包括早教、幼教、音乐舞蹈美术教育等，艺考及国际游学也在建设之中。

课程品类的拓展是自然的过程。通常情况下，学生在选择一门艺术课程后，若认可机构服务，便会产生学习其他门类的想法。这也促使从艺术教育起家的华彩走向多元，集艺术教育、校区运营、教育产品研发、教育投资、艺术教育平台等为一体。

华彩教育集团北京总部

作为非标准化培训，艺术教育的效果倚重师资水平。李海勇告诉芥末堆，华彩的老师工龄一般在五年到十年之间，教学经验较为丰富。同时华彩艺术教育在全国范围内与多所师范类、音乐类高校开展了合作，师资当地招募，统一培训。

去年起，华彩艺术教育开始大力研发艺术领域的双师直播教学。实际上，华彩在十年前就已有过类似尝试，但因旧有条件“体验太差”而终止。李海勇认为，双师直播教学不可能打破艺术教学传统的面授模式，但能起到锦上添花的辅助效果，尤其是针对偏远的三线、四线以外的城市。直播技术支持、专属SaaS管理系统等，则由集团的另一个版块艺学国际教育科技公司提供。

课程、师资、技术等各方面都有了一定基础后，加大市场推广就成了集团下一步的发展重心。

加盟+并购，在合规的基础上扩张

华彩艺术教育在2016年开启了加盟业务，今年已有近50家合作校。李海勇透露，华彩艺术教育在加盟之外，还将加大对优质艺术类机构的并购工作。

伴随着教培机构整顿潮，华彩艺术教育也正试图让自身经营合规化。李海勇认为，国家对素质类教育的管控不是打压，而是进行疏导。虽会波及证照不齐的小微型机构，但对发展时间较长、有相当规模的机构来说是一种机遇。

图片来源：华彩艺术教育

目前整顿的重点一是超纲教学，二是场地规模。李海勇告诉芥末堆，虽然经营范围基本达标，但在一些历史遗留问题上，部分校区面临整顿时会遇到困难。“ 各种办学、经营证照都很齐全，就是少一个消防，但这栋楼本身就没有消防，这就是一个很尴尬的问题。”他举例说。

在李海勇看来，依法规范办学是大势所趋。“国家开始鼓励民办机构合法合规地做，那我们会每一条逐字逐句地解读政策要求，一步一步完善需要去完成的内容。”

据了解，华彩艺术教育正计划进行A轮融资，并利用十六年来积累的客户资源，以艺术教育为核心搭建“护城河”，朝着上市的目标进发。