近日决胜网和新东方合作创办的教育创业大赛正在招募中，小编在大赛火爆之余也收集到了决胜网的董事长阙登峰，阙登峰表示，作为平台就是要给机构和用户创造更多的价值。

教育需要跨界

从森马服饰到明牌珠宝再到万达地产，跨行业进入教育圈，越来越多见，对整个教育行业而言，跨界的想象空间也越来越大。

当每一个领域出现成熟体系的时候，就很难找到突破的机会和空间。之所以出现交叉学科研究，也是因为每个学科的基本理论非常完整了，也有了相对应的严谨的逻辑结构，在没有发展空间的时候，就需要跨界扩宽研究领域了。现在在各个领域里，都有教育部分，互联网行业可以说是先行者了。

教育行业的跨界的几个方面：

第一， 跨行业的跨界，这种跨界以并购、合资的方式为主出现，例如森马对育翰的收购，教育行业有很多东西可以跨界，比如教育和地产，教育和游戏等等，从经营模式上讲，跨行业公司除了坚守本职外，还要有一颗开放的心态；

第二， 跨领域的跨界，包括功能领域的跨界和线下与线上公司的跨界，例如以K12业务为主的好未来在年初投资母婴网站宝宝树，从孕育阶段至中小学时期进行产品及战略接轨。

第三， 跨国的跨界，国外企业进入中国市场，与国内机构建立的合作，例如大型公开在线课程项目Coursera与网易公开课，推出”中国大学MOOC”。跨国界、跨文化的冲突很大，但是合作也更有启发性。

跨界的优势：

不少人对跨界心存疑虑，但跨界的好处显而易见就是融资容易， 还可以找到更好的合作伙伴和人才，两个领域的结合，更有利于扩宽发展方向，制定长期的战略计划，也就能看到更多的可能性，小龙女龚海燕从婚恋行业进军教育的时候，超强的融资能力，无疑是几个项目发展的重要因素，从跨界的方式上讲，平台是最适合的跨界方式。

机构的价值

教育行业有一个特点，就是全领域的产品都做，是很难做到最好的，每一个公司他都有自己的定位，在一个细分领域里能做好就非常难得了，依照核心定位去做，让平台来推动这些优质的产品去融合，寻找跨界的机会。

目前和决胜合作的机构非常多，量也很大，特别是中小和小微的企业，旧模式对整个行业结构来说，处于中间的企业很难存活。对中小机构来说，平台也许是他们存活和发展的主要途径和方式，平台要聚合优质资源，也要扶植中小机构。

当大家能在一起跨界，就会形成一个更大的生态体系，就需要协同他们，有更多的沟通，充分的交流，基于这个生态体系去和其他的行业跨界，平台只要本身做的足够好，自然会吸引到很多的资源汇集在这里。

用户的价值

面对用户怎么创造价值，怎么去帮到他们，这是必须要考虑的问题，为用户提供个性化的产品，将优质的产品做一个组合，对用户来说，价值远远高于无序的产品集合。

对用户的需求做分析，是实现用户价值的第一步，决胜网出的产品都是根据用户的需求推出的，作为平台，除了有优质的资源，就是个性化的学习计划。

除了满足用户的需求还需要对用户做一个引导，当然这个过程是以需求为主的，为平台机构实现盈利的同时，让用户更快的找到合适的目标产品，就像现实生活中的导游、路标一样带领用户快速地选择目标，并提供及时的帮助。

决胜的价值

决胜作为中间页模式是一个连接者，从一个规模效益式，变成了资源的优化配置和连接，这是基于教育行业的内核。

传统经济时代，发展的源动力和驱动力是规模和范围，而在互联网经济时代，发展的驱动力是平台，平台就是把资源快速聚集并且做成框架，这也是决胜的价值所在。