原文：ClassDojo, an app to help teachers and parents communicate better, raises $35M. 来源：TechCrunch. 编译：尔瑞. 图源：TechCrunch

使用即时通讯app已经成为当下许多人保持日常联系的一种方式，这一趋势也进入了课堂。ClassDojo是一家教育初创公司，它为教师和家长搭建了一个交流大大小小新鲜事的平台。

美国时间2月28日，ClassDojo完成C轮融资。此次融资由GSV（曾投资Spotify、Lyft、Dropbox）和SignalFire（曾投资Grammarly、Zume、Lime）领投，General Catalyst和Uncork Capital跟投。融到的3500万美金将以两种方式被使用。其一，扩大ClassDojo免费通讯app的市场占有率。其二，通过一项被称为“Beyond School”的新服务，将服务拓展到校外。家长可以选择订阅此服务，这样周围地区的家教就可对ClassDojo的校内服务进行补充，实现家校互补。家教服务可用于改善学生学习习惯、专注力等。

你可以把Beyond School视作“当TedX遇上Lynda for K-8”（Lynda是一个在线课程平台），但其联合创始人、CEO萨姆·乔杜里(Sam Chaudhary)和CTO利亚姆·唐(Liam Don)在一次收集中表示，他们相信内容将远不止如此。

ClassDojo目前已筹集6500万美元，虽然此次融资后还未进行估值，但有消息传言，它的估值将达到“4亿美元左右”。2015年，这家初创公司的估值为9900万美元（数据源于PitchBook）。

估值上涨的部分原因包括ClassDojo的健康增长。自2011年首次成为Y Combinator系的一部分，该公司已经扩大到全美95%以上的pre K至八年级的学校都在使用的规模；在每六个有小学生的家庭里，就有一个家庭每天都在使用这款app。

ClassDojo最大的市场在美国，但目前也有180多个国家在使用ClassDojo。在这些国家，它也开始展现出一种强大的渗透力（例如在新加坡、澳大利亚、西班牙、香港、英国和阿联酋，约有25%的小学教师在使用ClassDojo）。令人印象深刻的是，到目前为止，所有这些增长都是依靠自然传播、口碑相传实现的，而这也是该公司只能筹集到相对较少资金的原因之一。

（该公司只有40名员工，这也是一种大幅降低运营成本的方式。）

ClassDojo成长的一个关键点在于，该公司一直非常关注自己的使命：找出教师在教育孩子时可能遇到的最大的沟通问题，然后试图解决这些问题。

很明显，第一步是开发一款应用程序，它可以打破家长和教师之间的信息壁垒，让家长更好地参与到自己孩子的学习过程中，也让老师能从家长那里得到更好的反馈，了解孩子一般在家里做些什么。

乔杜里表示，“学习更多的是建立牢固的人际关系。”“看到这不仅对家长和老师有影响，而且对家长和孩子也有影响，这就真是太酷了。”

Beyond School的建立是一种自然的延伸，不仅仅是说教师希望他们能有更多时间来教学生学术课程，而是说父母也希望他们能参与到孩子的学习成长过程中。

从本质上说，这是一种更广泛的“学习”，提升情商、学会应对问题和学习的一般技巧，都能被宽泛地称为“学习”，而不仅仅是学术工作本身。唐表示，“之前在教室里的学习经历激发了我们产生很多想法，很多家庭也向我们伸出了求助之手，想知道我们能否有一种产品来满足家庭中更独特的需求。”

到目前为止，该公司还没有披露Beyond School自2018年底推出以来的发展情况数据，只是说进展顺利。

长远来看，讨论ClassDojo将如何在社交通讯软件大浪淘沙的进程中激流勇进也是件趣事。或者是否会有竞争者出现在这同一领域，又或者ClassDojo是否会被收购，成为某行业巨头进入另一领域的船锚，这一切的未知都摆在ClassDojo面前。以微软为例，他们一直在使用一种策略，在进军某领域前先对潜力企业进行收购。在准备为教育试水10万亿美元前，他们往往会先从收购着手。

对于Slack（一款企业聊天工具）这样的公司是否会成为ClassDojo竞争者，General Catalyst合伙人赫曼·特塔内贾（Hemant Taneja）表示不会。

他说：“Slack是一款工作软件，我无法想象它也能产生协同效应。作为上班族和家长，我认为应该有一个专门针对孩子的教育平台，利益相关者是家庭和教师。我从一开始就相信这一点，我认为ClassDojo的规模将赋予它这种潜力。”

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