新方东作为培训行业的龙头老大，其人事变动、高管辞职创业一直被视为行业内的热点事件。今天和大家分享的是一位原新东方名师自述的离开新东方的前因后果，内容有删减：
刚从南美度假归来，一直没有机会给朋友、网友、粉丝们说说自己的动向，之前答应过给大家一个交心的解释，现在是时候了。在发表一通感想之前，我先申明我的立场：我的朋友遍布新东方内外，新东方的朋友和体制外的朋友几乎是一样多的，所以我大可“痛快”、“真实”的写出我自己的体会和感受，既不会像草民之类的痛贬老东家，也不会因为想要体现自己的高风亮节而“虚情假意”，这两种极端我都鄙视。
如果不能为老东家加分，我宁愿离开她。最初怀着对老俞、对新东方一尺神秘却又极度带给人自信的讲台的向往，我加盟了后来才发现浸淫了伙夫色彩的著名大型教育机构（原谅我还有讲座开场白的习惯），并迅速的、炽烈的、奋不顾身的爱上了新东方。
但渐渐地我开始“空”“虚”起来。连日的上课，早就掏“空”那些有的没的了，没有寒暑假，没有双休日，没有国庆节，过年只有四天乐；虚的是自己的年纪和经历并没有可持续的增值。2007年我去读了MBA，其实就是对现实的一种抗争，由于没有晋升的机会，反而让我成为最早的一批拿到MBA学历的新东方老师，尽管当时并不能改变什么。在2010年之前，我似乎抓着各种机会要向这个世界表明：我不只是个老师。在时任校长汪海涛的鼓励下，我还曾经是个管培生，尽管当时彼此都不太专业，但是我还是坚持的抓住这根救命稻草。我在街上发过单，每周坐三次前台，不懂的课程也要去卖，这些回忆和经历绝对是财富，直到今天，我都觉得没有经历过这些“反老师行为”的事情，我也不太会有今天的想法。
四年的主管生涯也让我从清楚到混沌再趋向清楚。前三年的一帆风顺我觉得是信任资本，同事们老师们基本认可我的资历，再加上我的教研抓得很紧，老老师们做出了很大的贡献，中生代又和新生代互帮互助。市场方面又找到了和自己互补的人才梯队，规则清楚、软硬皆施，预算方面都过关了。如果要分享一点所谓成功的经验，就是管理高度自驱，去个人化，权责明确。从2010年我做主管的第一天，我似乎就已经创业，因为根据过来人的经验，国外项目中层的时间不会太长，出于种种原因吧。
那为什么你要离开？还是刚才那句话：如果你不能为老东家加分，我宁愿离开。
历史是道轮回，教育培训也好、新东方也好，都会经历，无法幸免。2000-2007是大班阶段，2007-2010精品班阶段，2010-2013VIP爆发阶段，2014年开始是回归大班阶段，只不过搬到了在线，也就是网上。其实2012年以后，新东方的线下业务已经很吃力，尽管已经完成了预算，我还是发现了不少问题：人均效益在下降，市场成本越来越大，当然由于缺乏有效的激励机制，各种人才的士气也今非昔比。作为部门老大，我尝试过各种办法，强浩老师那句话说到要害：中层是戴着镣铐跳舞，甚至包含了校长们。我个性强调结果，也就是不会受制于过程的繁文缛节，势必不在主流。接下来最重要的原因诞生了，就是在线一直起不起来。
我不太想评价新东方在线等曾有合作的平台，毕竟现在的身份已经不太适合。雅思的市场现在主要还是opinion leader掌控，任何机构的平台在此方面都显得和其他项目相比“弱”了一些，这是个很有意思的现象。我的最后一年几乎就是和上层争取在线平台的机会，不仅是为了部门，也有些为了自己。在教学上，主管其实是被阉割的公鸡，背负着沉重的业绩压力和人性的历练，再加上限课的束缚（其实是为了更好的管理），每年教授的学生都不超过500人了。尽管讲座可以见到稍微更多的学生，但是影响力不断的下降，最后只能make some compromise，这点我看的比较清楚，07年大班开始下降，我开始做博客，后来是微博，再后来是微信平台，可圈可点，对得起观众。我知道这个时代找你签名的人会越来越少，但是受到你好文章影响和辐射的人群会越来越多。SNS时代，造就了不少网络奇迹，教育至少也要分享一些吧。
至今还是没有起色，线下的我作为管理者，已经拙襟见肘，我选择找寻我的梦想，希望我现实的梦想被更多人看到、感悟到，并且一起追随它。21世纪—自由人的时代，从微信到可视可触教育时代不会超过3年，任何违背历史车轮的产品必将无情的碾碎。因此我创办的品牌企业将会更好的为人群分类。60%的人群都适合在线上更廉价的听课，只要自制力没有明显硬伤的人，anywhere, anytime，甚至anyone都可以选择，这个绝对是为了更好的学习。所以我现在的YY80321就是给60%的人群的。还有20%的客户属于1-6人的小班保姆式教学，甚至是健身教练式的一对一。好在14年的教育行业浸泡，无论是教育规律到课程设置，再到选材陪材，都比较顺手。创业后得到了不少老同事的认可，这点尤其感到欣慰！我想他们认可的是合理的东西，并不受到体制内外的影响。
5年后至于上不上市，我交给上帝去。教育不是快消品，上市也好，融资也好，如果没有足够的必要，一般都会因为规模效应而减分。老俞不是也是三番五次的“悔恨”上市吗？如果真的有一天教育企业需要上市，一定是在教育经纪人制度整合的前提下才会应运而生。
新东方作为国内最大的教育培训机构，是我人生的自豪，也是我事业的骄傲。每一位曾经的新东方人都不会忘了介绍自己原有的成分，因为我们的青春、我们最好的时光都在这份土地上浇灌过。希望我们的后继者比我们做得更好，否则我们还会回来抢你们的饭碗的，谁叫我们是新东方的孩子呢！
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