* 来源：教培校长参考（ID：jiaopeixiaozhang），作者孙文敏

2月12日，优胜教育表示1月底薪发40%-70%，课时费和提成发放20%-50%。
 
2月14日，松鼠AI栗浩洋表示：“下决心做坏人，全员3.5折工资5个月，最核心高管0工资。”
 
2月底，教育龙头美联英语一名中教老师在网上吐槽，自己被突然告知，课酬下降40%。
 
3月初，DaDa英语员工向记者反应，遭遇强制降薪，多部门员工底薪从8000元下调至3000元。
 
……
 
疫情之下，各行各业都选择“降薪保命”。教培行业，更是如此！

01

“2月份还在老家待着，当被领导告知停薪待岗，我的第一反应是，靠，北京的房租怎么办？”

——Lucy（化名）, 在北京一家K12机构职能部门工作

从过年开始就一直在河南老家待着，第一次在部门群里收到推迟复工的消息，很开心，觉得终于能有一个小长假期；第二次，部门群通知推迟复工，心里开始有一丝焦虑；再后来，自己还是坐不住了，私下从同事那儿了解到，公司一些核心部门，教学，技术等岗位，从那1月末早就已经开启了在家办公的模式。
 
2月初，部门领导私聊我，委婉地告诉我“公司这次受疫情影响很大，特殊时期，希望能理解一下公司的处境，这月开始，部门会统一停薪待岗，1月份工资全额发放，2-3月，按北京最低工资标准发，3月份之后，会再另行通知......。”
 
虽然早就感觉到这一天会来到，但看着电子版的停岗协议书，心里第一反应是“靠，北京的房租怎么办？。
 
这几个月，不仅没有收入，还得往房子里面贴钱。
 
不敢和公司硬扛，更不敢轻易裸辞，现在整个行业都不景气，待着，至少还能有个五险一金。
 
一周前就开始整理简历，只能试试运气，骑驴找马。

02

“春假结束前，公司通知降薪，薪水减半，还要还房贷，即使心理不满，也得自己慢慢消化”

——Kylie（化名），上海一家在线教育公司高管

春节假期结束前，我就从老板那儿收到了2月、3月降薪的通知，我们公司的降薪方式是纯粹式的一刀切，从员工、高管到创始人，自下而上统一降薪50%。
 
2019年下狠心和老公终于在上海买了房子，每个月的房贷是一笔比较大的固定支出，还有车贷，现在薪水减半，压力其实很大。虽然自己心里会有不平衡，但也得慢慢消化，毕竟还得去安抚部门下属的情绪，他们是真正面临生存压力。
 
虽然客观上来说，疫情给在线教育带来了机遇和缓冲，但对于我们这样的初创公司而言，依旧是寒冬难熬。一方面，老牌教育企业大量推出免费直播课、录播课，抢占头部流量，他们有足够的现金流支撑，我们只能被割韭菜；另一方面，大量的用户、价格战，并没有带给我们实际的收入，相反支出越来越多了。
 
其实，对于降薪，我不觉得意外，公司在年前其实现金流就已经很吃紧，这次疫情，只是加速了这一天的到来而已，整个大环境都不好，现在只能硬扛着，没办法。

03

“从2月起，工资被扣了20%，奖金全部扣除，交完房租，我兜里只剩下200块钱”

——Sunny（化名），深圳一名幼师

我是95年的，没想到扛过了本命年，2020却是更难。从2月份开始，被公司强行降薪20%，本来底薪就不高，15号，又刚好一次性交了三个月的房租，兜里只剩下200块钱。别人都养猫养狗，我连养活自己都难。
 
刚被通知降薪的那一刻，肯定很气愤啊，觉得公司连基层员工最起码的生存保障都不顾。找过领导理论，他说不同意的话可以离职，也可以申请仲裁。
 
开始觉得很无力，也很后悔当初为什么没有找个铁饭碗，不过黑暗过后，还得理性生活啊，现在找到了一份副业，和朋友一起做线上直播。
 
这次疫情，也让我，包括身边的人，开始重新审视生活，之前花钱大手大脚的，现在都说2020年一定要开始存钱，一定要提高抗风险能力。
 
前阵子下狠心猛学各种技能，如剪视频，学设计。
 
一定要野蛮生长，疫情终究会过去的！

04

“上有老，下有小，面临房贷车贷，但还是接受主动降薪30%，毕竟公司也有难处”

——刘伟（化名），上海某培训机构，销售主管

从年前开始，公司就已经紧急转线上了，我也是一直处于在家办公的状态。2月份老板和各个部门负责人开了线上会议，这次疫情影响实在太大，现金流遇到了问题，为了降低运营成本，老板提议高管核心层主动降薪30%，起带头示范作用。
 
特殊时期，公司也很不容易，倡导和员工共克时艰，是在情理之中，毕竟皮之不存，毛将焉附？
 
虽然上有老，下有小，还要还房贷车贷，压力山大，但咬咬牙，扛过去就是了。只是希望，寒冬过后，能被公司温柔以待。

05

“接受了降薪，庆幸还能Cover住房租，开始准备简历，有机会想去大公司。”

——Coco（化名）, 有4年教学经验的少儿英语教师

一直是线下教孩子英文，春节之后，公司紧急转移线上，给我做了简单的培训，就开始直播上课了，一从来没有过线上教学的经验，对我来说是不小的一个挑战，复工的前两个周，我几乎没怎么好好睡觉，除了花时间熟悉各种设备以及网上授课技巧，还得经常在凌晨备课，线上课程小孩子的注意力很容易分散，每次我都得绞尽脑汁创新授课方式，让他们觉得上课好玩儿些。
 
除了工作压力大，和很多同行一样，我们公司也开始降薪了。
 
工作量加大了，收入减少了，说实话，心理很不平衡，但我也理解公司，都不容易，相比其他人，庆幸的是我目前的工资还能cover住房租，已经很满足了。
 
当下主要做三件事，一是给孩子好好上课，二是托朋友介绍了兼职，三是准备雅思，继续精进教学能力，也在整理简历，打算找机会去大公司工作。
 
结尾
 
梅花创投吴世春曾说过一句话：“一个企业比一个家庭更容易破产。一个家庭碰到这种大灾难，可以向亲朋好友求助，但是中小企业、创业公司只能靠自己。”
 
疫情之下，教培企业的确不容易。招生断崖式下滑，线下关停，消课无望。转型线上，效果难说，多花钱是肯定的。
 
房租费用和员工工资，这两项就压垮了众多家教培企业。先是IT兄弟连、明兮大语文倒闭，众人惶恐。接着，百弗英语、趣动旅程、能力风暴、泰晤士英语等更多企业破产的新闻传出，大家似乎也见怪不怪了。甚至，很多线下小机构已经开始卖课桌椅了……
 
2020年，对于企业来说，最大的目标或许就是：活下去！
 
覆巢之下，焉有完卵。个人，也被卷入疫情的连环效应里。
 
封城封路、停工停课、股市暴跌、奥运延迟……
 
魔幻的2020，只要活着，每一天都在见证历史。
 
放到2018年、2019年，裁员降薪或许是无比轰动的大事。但在魔幻的2020年，也变成没什么值得惊讶的小事了。
 
所以，你的教培机构，降薪了吗？

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