【懒人星期六】新鲜视角、热辣短评，芥末堆周六特刊，提炼百字精华，带你快速纵览本周教育行业新观点。

近日俞敏洪频频在活动中出现，每次演讲也都会谈及刚刚成立的“洪泰”基金，外界对新东方的投资方向也从模糊逐渐清晰。

新东方已经投资了十几个教育项目，包括纯线上和O2O的模式。而所投资的阶段也不仅仅限于IPO，包括天使投资、A轮投资都有。

用新东方投资总监赵征的话来说，新东方所投资的项目都是在为新东方“搭建护城河”、“构建生态圈”。

从教育到吃喝玩乐：看俞敏洪如何做投资

无论是机构的投资，还是投资公司的投资，都是在寻找和选择那些好的项目，本周就有业内人士总结的“三大规律”供大家参考。

1.“低频而昂贵” 玩不过“高频而便宜”

在线教育是个低频而便宜的决策，这也是为何互联网平台扎堆的根基所在。

2. 流量大不是致胜王牌

教育，是老师与学生之间的事情，无论IT公司的程序员们做什么技术改进，都切入不了内容生产环节，最终的用户体验是由服务者决定的，所以光有有流量没用，整体型品牌也无法给细分领域背书。这就是为什么BAT的入局，但没有快速切下市场的原因。

3. 非标准的教育产品，产品与产品之间不可替代

当要做重大的教育决定的时候，消费者决绝不会付费给一个野鸡大学的课程。这是俞敏洪的底气所在：新东方只需要做好内容提供商就好了，哪个平台都得跟我合作。

什么样的在线教育才是大生意？

不论是国内步履维艰渐有起色的改革，还是国外开创性的探索，教育始终在关心未来的人该怎么样生活、学习，该用一种什么样的校园模式、学习方法与那个无限可能的未来对接。

未来的学校该什么样？这是道尚没有答案的填空题。但让人不禁想到一个有意思的词——University、大学，以及它的词根universus意即“世界的不同部分相遇之处”。也许教育最终的目的也在此吧，在孩子们还没有长大到意识自己有很多“有限”的时候，让学校为他们打造盔甲，捧上鲜花，在祝福的目光里看他们去探索这世界的“无限”风光。

学校三宗最：未来学校该什么样？

最后，我们再来看看在线教育的浪潮里的实干家们是怎么看待“转型”的。

ATA这样的上市公司就面临着转型。创始人马肖风希望 “强化公司的核心能力，让它保持在一个非常高的程度”。考试测评是在线教育的一条“总线”，而测评技术正是ATA15年积累的核心竞争力。考试测评作为通用技术之一，应用不受科目、学科、年龄、年级程度的限制，ATA打算把“基础设施”做好，与各领域的教育公司玩“跨界”合作。

专访马肖风：ATA在转型，要为To C业务提供“最强大脑”

“梦想是特别有魅力的一件事情”，中国创意产业人才培养遇到了瓶颈，但苦于没有一个平台来推动它健康发展。或许是因为“谁都没有勇气做这么大的事情”，最终反而是算半个门外汉的孙远用一种神奇的魔力把一群人聚拢在一起，组建了“自化创意”。如自化创意的slogan“就是，不拘一格”。自化创意不仅想帮助用户提升职业技能、找到工作机会，更想与用户保持长线关系，与他们做“朋友”，帮助他们在“终身学习”的漫漫求学路上不断get新技能、探索自己的兴趣爱好。

自化创意：凭什么不拘一格

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