在线教育，比起2013年的创业热和投资热，2014年，创业热持续升温，资本的热度却反向冷却，在12月3号欧美思主办的中国民办教育管理年会互联网教育及投融资分论坛中，各家投资人分享了他们的观点，经芥末堆整理和编辑，一起来看看现在的“风”在朝什么方向吹。
银泰资本：入场的机会有了，竞争还没开始
作为“保守派”基金的代表，银泰资本对在线教育的投资和态度要谨慎得多，据管理合伙人郭佳介绍，银泰资本看了教育八年，研究了四年，但是因为中国在三四年前人均GDP才跨越到了2000美金到3000美金，去年开始才到6800美金，教育支出和其它国家一样，差不多人均GDP在五六千美金，甚至到了差不多一万美金时候，大家才会想钱该放在哪里？加上教育属于政府高管制领域，所以银泰在十八大之后才进行投资，也只投了两家，其中一个是做素质教育的真朴。
另外郭佳还认为，目前教育领域的前三波浪潮其实是伪浪潮：”所有那些机会都是隔靴搔痒，没有涉及到教育本质的东西，规则上也不允许民办的进场”。
在郭佳看来，教育行业有两个机会，一个是围绕大学的教育机会，包括大学前、大学中和大学后，并且银泰资本已经进入英国这一块的市场，在中国则是职业培训和引导。一个是线下0-3岁的机会。但是一年以内银泰资本不会投任何一个纯在线教育公司，运动员进场了不代表时机就到了，银泰资本会在18到24个月内看：“开始孵化和培育一些在线教育的好苗子和先行者。”
好未来：在线教育的渗透率10%不到
2013年好未来开始布局在线教育，到了“2014年，投资标的已经从国内走到国外，如对Minerva的投资，同时好未来的投资风格也相对稳健，其投资总监牛先芳介绍：互联网和商业的渗透率是20%，而根据此前的一个研究数据，互联网教育的渗透率才不到10%，如果你认为未来互联网会在部分程度上对教育有所竞争的话，我们认为也才刚开始，而投资往往是跟着项目走的，项目有热潮，投资也会有热潮。”
在牛先芳看来，好的在线教育团队不光能接地气，还要具备三点：“互联网和教育结合的时候需要一个跨界的团队，哪怕你想的很全面，执行的话也需要团队帮你。第二个是希望团队迭代学习，没有一个团队一开始就会想出完整的模式。需要商业学习。第三点是有远见，你对互联网这件事儿有比较强的信念。我们在3月份的时候开始做公益之星公益类的项目，这是矩阵式的产品，从大讲堂到沙龙，到培训营，到长期的训练营，到团队。我们对接的是优秀企业，我们现在触达了一千多个企业，如果大家都想做教育的话，要发挥自己最擅长的那块基因，如果线下的教学质量非常强的基因，你可以很好的保持的。在互联网对教育的融合中也是有比较好的机会，会有非常优秀的服务商接入进去的，你也可以基于LBS和互联网融合。大家不要过多的关注现在的在线教育的好不好，你看到的只是一角，只是过去到现在一个结果的静态呈现，你看不到的是未来的发展。”
复星昆仲：革新在发生，短期长期影响不同
教育领域正在进行革新，但在复星昆仲的管理合伙人王钧看来：“大家短期内容易高估影响，长期容易低估，在线教育确实是刚开始，虽然短期内炒得热闹一点，但是视角拉到五年十年，这个变化的影响才会比较大“。
复星集团从2006年开始看教育，主要是线下连锁，抓资源，而复星昆仲在线领域投资了题库类产品魔方格和在线IT培训慧科教育，对于会选择什么样的团队，王钧表现出了明显的偏好：”首先一定得打造好产品，教育产品，你用不用心你知道，学生家长也都知道；其次我个人喜欢聪明人的苦孩子，创业需要干事儿，我觉得这种人成事的概率要大。“
2014到了尾声，热热闹闹的一年又过去了，在时常传出谁又融资谁倒闭的教育圈，资本的态度看起来更为冷静：在线教育才刚开始，但若你还未拥抱互联网，你失去的可能不仅是现在。
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