2014年转眼就要结束啦，小伙伴儿们一定都在加班加点冲刺年度目标吧？芥末堆也掰掰手指头，回顾下这热热闹闹的“在线教育爆发年”。

这一年，互联网对教育发起了前所未有的冲击，以往那种识字、读书、吟诗、恋爱的校园，也在快速被各种电磁波充斥。周围的一切似乎变得格外的快：孩子们越来越多的拿起手机而不是翻开故事书；学生们要应付的考试也在试图变得简单和容易；一群原本说话爱脸红的的技术狂人（geek）突然从电脑桌前跳起来说“我们要用互联网颠覆教育！”

真金白银什么的，最吸引眼球了

一切似乎都是预谋好的。年初，在线英语培训机构VIPABC就把姚明代言的巨型户外广告打到上海的街头，说“将一起利用新科技为贫困边远地区的孩子们创造外语教育条件”。不久之后，阿里巴巴、淡马锡和启明创投宣布投资1亿美金给VIPABC的东家TutorGroup。

这一个亿美金的“鸡血”把空气都”打”得热乎乎的，很快周围就热闹起来了。1月21日，一家做家校沟通短信平台起家的公司，全通教育首次公开募股。而这之前，中国大陆的股票IPO一口气暂停了15个月。在线教育的概念，加上资本市场对新股的热情，很快就在股价上反映出来了，全通的股价涨了两倍，不过据说他们还有更多打算，从9月底开始一直停牌到现在，听说质押了不少钱为下一步势能准备，已并购部分项目。

4月3日，大洋彼岸的纳斯达克股票交易市场又迎来了达内科技，这是中国首家上市的职业教育公司。达内科技成立于2002年，通过首创的IT培训O2O互动教学模式，在全国校区推广直播课程，兼顾了集中教研和规模化学习管理。达内科技的天使投资方之一华创资本，在这个项目上也实现了800倍的获利。

A股市场也开始为教育企业上市放松闸门。6月18日，新南洋收购昂立科技终获证监会批准，成为“中国教育第一股”。这个事件可算是A股之光，新南洋之后，谋求A股但先借道新三板的教育企业就如雨后春笋了…

互联网人来“跨界”啦，看看除了技术，他们还带来了什么？

和互联网技术一起走进教育圈的，是互联网式的话题营销。2月底，欢聚时代公司的YY语音宣布成立100教育，推出全免费的雅思、托福强化班，大股东雷布斯同学更是放话说要2年内在互联网教育领域砸下10个亿。历史往往惊人的相似，如果你还记得几年前瑞星和360“干架”时的热闹，也就不难理解读新东方和欢聚时代跌宕起伏的股价啦。

很快，BAT为代表的互联网公司纷纷高调进场，阿里淘宝同学、网易云课堂、腾讯精品课和腾讯课堂，以及百度推出作业帮等教育项目接二连三亮相。这些巨头坐拥流量和技术优势，主要以平台的方式切入，争相吸引线下机构入驻，收割者总是等着大蛋糕，然后它们果然开始了。

作为市值几十亿美金的教育第一股，新东方即使一时想不清互联网教育该如何做，也绝不会对这股力量视而不见。3月初市场即传出新东方和腾讯合作的消息，称双方成立合资公司，专注做在线教育。7月底，这个传闻已久的公司终于亮相，是微学明日网络科技有限公司，由潘欣任CEO。12月，新产品优答上线，旨在移动端和机器学习。

当投资和信息都转起来，人也该动一动了

在线教育的浪潮涌动，让很多传统机构从业者看到了机会，争相踏上“说走就走的旅行”——辞职创业。1月13日，原新东方执行总裁陈向东离职，7月，他的创业项目“跟谁学”第一次跟大家见面。在后来的芥末访谈中，他解释了辞职创业的原因：可能是源于某种危机意识。陈向东之后，新东方高级副总裁沙云龙、集团团助理副总裁邓弘以及网络运营部总监兼乐词CEO祖腾相继离职。

不只是新东方，互联网巨头百度的高级技术管理者，公司基础体系与大数据首席架构师林仕鼎也在5月从百度离职，投身创业，开发K-12阶段的学校管理、教学、学习的产品“云校”。

这些重量级人物加入在线教育创业，让从业者们看到了希望，也让资本对教育更有信心。教育和互联网的融合也在继续，MOOC网站Coursera的创始人吴恩达，在5月宣布加入百度，负责百度大脑项目，包括深度学习领域的研发。

芥末堆毫不犹疑地相信接下来会有更多牛人也要进来“下海捞鱼”，不过第一下海水总是冷的哟。

教育政策的坚冰，也开始融化了

一边是互联网教育在市场化环境中野蛮生长，另一边公立教育体系也在艰难转型。转型的总体思路，一是以信息化的方式让教育资源公平化，二是继续由应试教育向素质、能力教育转型，让学生所学能够更多在实践中应用。

1月26日，为缓解小升初“择校”的激烈竞争，教育部发布意见，要求小升初面试就近入学。并很快聚焦北京、天津等19个大城市，要求到2015年实行100%的小学划片就近入学。

2月26日国务院常务会议将发展职业教育提升到“促进转方式、调结构和民生改善”的战略高度，并部署了加快发展现代职业教育的任务措施。包括“引导一批普通本科高校向应用技术型高校转型”，引导支持社会力量兴办职业教育，积极支持各类办学主体通过独资、合资、合作等形式举办民办职业教育；探索发展股份制、混合所有制职业院校，允许以资本、知识、技术、管理等要素参与办学并享有相应权利。

做为职业教育改革和鼓励就业的配套政策之一，今年国务院分别两次下发文件，取消共计125项职业资格证，其中有被认为含金量较高的“保荐代理人”资格证等。

9月，高考改革方案“千呼万唤”出来，《关于深化考试招生制度改革的实施意见》出台，高考改革时间表确定：

（1）2015年起取消体育、艺术等特长生加分项目；

（2）2015年起推行自主招生在全国统考后进行，不得采用联考或组织专门培训；

（3）高考总成绩由语文、数学、外语和高中学业水平考试3科成绩组成。语数外分值不变，不分文理科，外语一年两考；

（4）高中学业水平考试在政治、历史、地理、物理、化学等科目中自主选择；

（5）上海、浙江先行试点，从2014年秋季入学的高一学生开始。

激烈的竞争下，一些领域开始洗牌

教育行业经过大半年的发酵，也开始进入竞争发展阶段，在一些细分领域已经开始洗牌。

最先受到冲击的是一些线下机构，以频频“跑路”、“破产”的少儿英语、幼教类线下机构为代表。影响最大的或许要数4月底英特国际少儿英语事件，3000多名学生学费被“卷走”，200多名老师被拖欠工资。随着房租、人力成本的上升，此类非常依赖现金流的预付费项目经营难度不断加大。8月，培生集团旗下的戴尔国际英语也宣布退出中国。

在线课程平台类项目也在纷纷迈出下一步，如传课网被百度收购，公开课网站多贝转型提供to B业务，梯子和那好宣布关门。大课程平台变成了手握流量优势的BAT，和长期关注教育的网易等“大户”的市场，但K-12、艺术、语言领域的小平台，由于精准定位，以及运营优势正不断壮大。

在线英语外教市场竞争也异常激烈，VIPABC的亿元美金融资从年初就重重的“砸”进来，51talk又在一年内完成了B轮、C轮融资，之后不久91外教即传出人事变动。

是踏空或是踩准市场点，也是需要强悍的生存技巧。

2015年，期待更多精彩

如果说2014年的教育培训行业是由1.0版向2.0版进阶，那么2015年则会有更多想象。一方面，在线教育的市场开始成熟，消费者习惯也开始被培养起来，一些创业先驱为行业积累了更多的经验，更多的优秀人才也在涌入教育行业。另一方面，线下机构很多掌握生源、资金、核心教育内容，同时也意识到在线教育的大趋势并且开始尝试。线上和线下团队结合，资本和创业结合，技术的突破，更宽松的政策，似乎都在预示着教育行业更多想象力。

不过，在为新计划新想法激动之余，适时回到芥末堆看看过去这一年在线教育行业走过的路，是非常不错的参考。毕竟，历史不会自发重演，但往往惊人相似。