做完年终总结这一年就要愉快地结束了，芥末堆也开始收尾工作，本周盘点年度教育事件、热闹的活动和死亡地图。
如果说2014年的教育培训行业是由1.0版向2.0版进阶，那么2015年则会有更多想象。一方面，在线教育的市场开始成熟，消费者习惯也开始被培养起来，一些创业先驱为行业积累了更多的经验，更多的优秀人才也在涌入教育行业。另一方面，线下机构很多掌握生源、资金、核心教育内容，同时也意识到在线教育的大趋势并且开始尝试。线上和线下团队结合，资本和创业结合，技术的突破，更宽松的政策，似乎都在预示着教育行业更多想象力。
和那些大肆挥霍的“土豪”不同，很多小企业光是活着就已经竭尽全力了，芥末堆的tips如下：
1、选赛道很重要。
2、产品是根基。
3、To B，To C，To VC，先活下来。
4、勇于试错，及时止损，小步快跑。
5、败于沙场都是英雄，死于团队内部人事矛盾的，都不是汉子
名师、机构、平台之间的关系“剪不断，理还乱”，也是一年中的热门话题，究竟是“借力线上平台”还是“单干自建网校”，其实并没有定论。
在弥勒二货看来，名师/机构与平台“离婚”表面上是企业层面的竞合纠纷，而内核主线则是用户群体的争抢变局。机构想要昂首挺胸赚用户，自建网校的同时，还是可以寻找契合自身特色的大流量平台合作。毕竟自建网校面临着高昂的研发、运营成本，并不是每个机构都能负担得起的。
当然，不论是单打独斗，还是抱团合作，最重要的还是掌握如何黏住更多用户的奥秘。当找准用户需求后，最紧要的是构建社区。
不管真真假假，年初号称砸10亿投入在线教育的YY这一年没少抢头条，从宣布斥资十亿做教育，挑战躺着也中枪的新东方，到年底的收购案，都占尽头条，那YY在教育上到底做了些什么？实空砖家总结为两点：一是在摸索中尝试自产内容，二是以资本运作+战略投资为主的平台计划，
现在YY收购郑仁强的逢考必过和环球网校，也算是完成了年初公布的新年计划。K12方面暂时还没有动作，不过相信YY不会放过这块“肥肉”。
MOOC真的能够促进高等教育大众化吗？相反的是有可能产生了“马太效应”，在Pingwest对Coursera CEO Rick Levin的访谈中，他表示有一半以上的Coursera学员是“自我丰富型的学员”，也就是终身学习者，出于对某一部分知识的兴趣而选修课程，其它40%的学员的学习目的是改善自己的经济状况，获得更好的工作和职业发展，他们选修的差不多是实用性的课程，这一部分的学员是愿意为的资格证书付费。
Coursera CEO：比起传统大学，在线教育是更灵活、高效和有活力的
市场永远跟随着用户的需求，在老龄化社会，最大的需求来自曾经被教育产业忽视的群体——老年人，天朝离这个时代已经不远了。我们的好邻居日本已经出现了许多区域性质的老年人教育机构，尽管规模不大，经营状况却相当不错。对日本文化和教育有研究的xpbear分享了他对老年人教育市场的观察。
日本最大的教育企业倍乐生集团九十年代就用收购的方式切入老年人护理市场，成为一向专注的日本教育企业中少有的“跨界者”。如今，经过二十多年的耕耘，老人护理业务已经成为倍乐生集团的支柱业务和第二利润来源。
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