创业是一场真刀真枪的战役，来自各路对手的“狙击”从来都不是闹着玩的。在本土，著作权、商标权等知识产权的保护本该是基本常识，但去年底，还是有香港一家名为“奇虎投资有限公司”的企业抢注了上百个商标，包括传课网、猿题库、宝宝巴士等教育圈内企业中枪。在《教育公司们，你们的商标都保护好了吗？》一文中，作者田宇光已经提醒了在O2O时代境内商标保护的几个关键点，但到海外市场，需要注意的或许就不止这些。

昨天曝出的宝宝巴士收到美国贸易委员会的信函，称宝宝巴士采集儿童的地理位置信息，违反了美国的儿童在线保护法，要求限期改正，产品也遭google play下架，就是个典型的例子。在APP store排名靠前固然可以体现产品实力，但到了海外市场“玩游戏”，就免不了要花点时间了解并遵守当地的游戏规则，否则人家分分钟一个“属地管辖”，对公司来讲就是“go big or go home”的艰难抉择。

缺乏自我保护意识，因为对相关的法律、文化知识了解不足而“摔跤”，其实是件“很傻很天真”的事儿。美国联邦法律跟中国法律不一样，甚至美国不同州之间的法律也有差异，其他国家的市场同理。即使你不需要《胜诉在美国》那种滚烫滚烫的民族情怀，出于自我保护，补点法律课也是必要的，特别是在扩张、并购、上市等关键时点。

下面是几个前车之鉴，或许有参考价值:

2001年，美国教育考试服务中心(ETS)起诉新东方，称新东方在没有授权的情况下，出售TOEFL、GRE和GMAT的练习题和复习资料，最终法院判决新东方赔偿三百余万元。

2007年9月，教育电子产品提供商诺亚舟在美上市前两周，曾因虚假违法广告被上海市工商局曝光为典型案件。更早前，诺亚舟也曾被指侵犯著作权等。诺亚舟后来得以上市，不过在2014年还是完成了私有化，黯然退市。当然虚假广告和退市没有直接关联，但出来混也总是要还的。

还有安博，在2012年被指控财务不当行为和做空时，未能及时做出调查回应，最终结果也是停牌、摘牌，打入场外柜台交易（OTCBB).

当然，没必要因噎废食，无论是投资还是产品扩张，中国公司的国际化是个大趋势，踏上这条路前，各类企业迟早要“补上一课”。其实，做海外市场也无非是要充分了解当地法律环境；深入做尽职调查；在谈判、签约等关键阶段及时、充分沟通，获取信任等。在遭到约谈甚至“封杀”时，摆出沟通和合作的姿态也很重要，将责任推卸第三方只能适得其反。

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