太平洋足够大，大到可以承载中美两个超级大国；中国的教育市场也足够大，大到可以容下几十家上市公司。

作为一家“扎根中部”的教育巨头，思齐教育在湖南以外的地区或许还不太为人所知。不过，成立刚满5年的长沙思齐教育集团，目前已经成为湖南省最大的民办教育培训机构。借“胜券计划”发布的机会，芥末堆到长沙思齐教育集团总部探访，听思齐教育创始人李章老师谈了谈他眼中的中国教育培训行业版图。

1. 教育培训的四个阶段：学校-企业-行业-产业

刚一落座，这位80后创业者就为我们侃侃而谈，讲他对教育培训“四阶段”，即“学校-企业-行业-产业”阶梯的理解。

他说，全国范围看，目前多数教育培训企业仍停留在“做学校”的思维，需要从学校思维，转变成企业思维。接下来，企业也要想办法上升到行业思维，再到产业思维来经营。

他拿好未来举例，说好未来所做的事情 “显然不是一个学校的打法，更多的是从产业的角度考虑的。从好未来在全国各大城市、线下、线上、资本各个板块布局看，未来这家公司一定会产融互动——通过背后目标那一到两个亿的学生，以及背后的家长，打造一个圈子。最终的方向，一定是靠拢BAT这样的公司。所以，张邦鑫思考的一定是产业思维。”

而行业角度，教育企业负责人需要思考的是整个教育培训行业要怎样发展、转型和升级，怎样在业内玩更多的整合，比如线上+线下类似“胜券计划”的整合。

从做企业的角度讲，教育企业的核心，主要在教学内容和教学技术的研发。思齐和很多教育企业要讲的故事，就是用企业思维做教育，从而推动行业发展。李章介绍，目前思齐教育已经进行了较为彻底的股份制改革，董事会、股东会、总裁办公会等治理机制齐全，目前公有股东近70个。

李章说，拥有近1000名员工的思齐教育，背后是一个超大的“中央厨房”，包含教研产品系统、科技管理系统、人力资源系统、和物业管理系统——这里面运用的主要是企业思维。而学生的学习中心，将成为“组装车间”和“4S店”，即总部的物业，派出劳务，用总部的系统和产品完成教学与提供服务的的场所。而目前很多单纯“办班”的培训学校，未来的出路也是企业化。

2. 城镇化的大机会下，教育行业不只“三分天下”

“我一年的365天中，有360天都是要看新闻联播的，即使再忙，也要让助理给我发20条新闻简报，10条左右是教育新闻，另外10条肯定是经济板块的。”李章大部分时间都在长沙，但他关注的是全国层面的政治经济改革，和教育行业可能会有的机会。他的判断是，未来整个中国的教育市场一定会是“多中心”的，在二、三、四线市场，会有大量区域性的连锁企业蓬勃发展，乃至上市。

做教育不一定要“北上广深”，这个判断基于以下三个原因：

1. 城镇化的政策大方向，配合居民收入提升会使整个教育市场的盘子更大，特别是二三线城市。

2. 高铁经济，比如目前长沙到上海的高铁只需要4小时38分，到广州也很快；长沙到南昌、武汉都只需要不到90分钟；湖南省境内14个地级市，通高铁的已经有11个，高铁让城市与城市之间联动，管理半径缩小，也让教育市场也更加扁平化、“多中心”，这是区域性教育品牌的机会。

3. 移动互联网的时代背景，技术将帮助教育企业提升效率，更快发展。

据此，李章估计，整个中国教育市场一万亿的盘子，未来会出现上百家年产值50亿以上的公司，整个行业将更加集中。

拿酒店行业类比，新东方、好未来、学大等像是“四、五星级”；但如家、锦江之星等连锁型也有很多，教育类连锁企业也将出现一批；还会有第三类“主题酒店”式，未来的教育培训行业也会有一些“主题店”，主打特色，也可以活得很好。

当然，与其他行业不同在于，教育跟文化的相关度很高，东北、华北、珠三角、岭南、华中，西南西北，几个地区文化是不相同的，教育理念也不相同，未来一定能造出很多区域内的大型教育集团，几十亿的规模。

思齐想做教育类的“如家”，成为中部的领先企业，引领和推动教育行业转型升级。

（思齐教育，名称取自《论语》“见贤思齐焉”）

3. 分类管理终将破题，教育企业上市门槛将降低

习大大说太平洋足够大，大到可以承载中美两个超级大国；李章觉得，中国的教育市场也足够大，大到可以容下几十家上市公司。李章关注最新的中央经济工作会，他说会上再次定调的“IPO注册制”，使未来上市的门槛将变得很低。“只要准入门槛放低，又有很好的推出机制，在那个时候，才是真正的中国教育真正繁荣的时候。”

思齐教育目前有52个教学点，10万人次学员，但李章心理已经开始谋划100个亿的事业了。他不担心教育类企业非营利的定性会影响上市，坚信“分类管理”一定会破题。11月，他专程到上海自贸区了解分类管理政策，相信企业性质不会是上市的障碍。

他几乎准备好了要给资本市场讲的故事，思齐教育集团的核心资产是物业、人力、教研产品、管理系统几大块。其中，教研产品和管理系统，以及基于此的品牌，将成为核心竞争力。接下来，思齐的重点将是打造品牌影响力，掌握商标和知识产权，并开放与行业内外的合作，其他各版块都可以尝试做股份制改造。

思齐要做全国化，但不一定做一线城市，李章觉得，全国700多个城市，和2700多个县都是机会。从地理文化的角度看，思齐更倾向于做中部市场，以拥有7200万人口的湖南为基地，未来会考虑进入湖南周边省市。“几个省我就够啦！人家说‘中国的五粮液，世界的五粮液’嘛，我可以说‘湖南的思齐，中国的思齐’嘛”李章说。

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