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近日，万达宝贝王出售旗下早教业务的消息引起业内不小的关注和讨论，据企查查资料显示，万达宝贝王国际早教中心的总运营公司霍尔果斯万达教育科技有限公司将100%股权转让给了博思美邦(北京)教育咨询有限公司，工商变更时间为7月20日。 

此前，万达宝贝王旗下业务共分为三大板块，包括乐园、早教中心和IP，分别对应万达宝贝王乐园、万达宝贝王早教和儿童文化发展公司，此次出售的业务板块主要是万达宝贝王早教。据财报显示，2018年万达宝贝王收入达20.8亿元，同比增长44.3%。在直营门店上，截止2019年底，宝贝王早教在全国已经开设170余家直营门店。 

而此次宝贝王早教业务的新投资方博思美邦（北京）教育咨询有限公司，旗下拥有托育品牌MoreCare茂楷婴童学苑，主要针对0-3岁幼儿家庭提供托育早教服务。2019年10月，MoreCare茂楷还曾获得超1亿元战略投资，该笔融资主要用于内容升级、头部管理等方面。据了解，MoreCare茂楷与投资方还希望通过此次战略投资，在早教亲子课程上达到一定的融合，助力MoreCare茂楷率先打造出集托育服务、亲子教育、早教培训于一体的托育3.0模式。

目前，MoreCare茂楷已经完成了全国重点城市布局，在北京、上海、广州、深圳、武汉、济南、西安等一二线城市开设10多家园区。去年6月，MoreCare茂楷正式对外发布“城市合伙人计划”，首期面向全国推出30个名额。 

MoreCare茂楷为何会在此时与宝贝王早教联姻？背后有怎样的战略意图？又或将擦出什么样的市场火花？
 
对此，不少业内人士纷纷猜测，此次万达出售宝贝王的早教业务或因早教资产太重，成本过高，竞争激烈，不符合万达正在走的轻资产转型之路，再加上今年疫情影响，万达在全国的宝贝王早教全部处于关店状态，运营情况可想而知。 

睿艺从了解此次交易的知情人士处得知，主打托育早教服务的MoreCare茂楷此时的做法主要为战略需要。当然，价格也一定合适。 

目前，宝贝王早教业务在全国的校区均为直营，分布以三四线城市为主。以人口大省河南为例，在在开封、鹤壁、新乡、焦作、许昌、商丘、周口这几个城市。山东省则分布有济南、青岛、菏泽、枣庄、烟台、东营等城市。  

虽然是三四线城市，但是万达广场在这些城市品牌影响力大，所处的区位是城市最好的地区，也是城市的流量中心。 

主打托育早教服务的MoreCare茂楷，虽然自身业务线受今年疫情影响很难快速推进，但整体市场需求仍在，目前市场上的托育品牌并没有头部品牌和成熟品牌，在优胜劣汰的市场法则下，能存活到最后的托育早教品牌一定有成为市场龙头的潜力和机会。 

二者联姻，一方面是为了业务上的相互协同，另一方面是MoreCare茂楷可以以一个合理价格在短时间内完成快速扩张。 

但是这并不意味着没有挑战。收购完成后的整合就是一个很大的挑战，如托育课程如何与早教课程进行融合？托育门店和早教门店的管理有何不同？170多家直营校区的规模，已经是中国早教中直营店最多的了，这些校区管理和运营又如何做？ 

对于未来如何做，据睿艺的了解，MoreCare茂楷仍会以托育早教融合的模式来进行运营，并通过嫁接融合的方式增加宝贝王早教的产品内核，目前正在接洽的一些少儿教育品牌，品类上包括数理思维、少儿英语、艺术教育等。

本文转载自微信公众号“睿艺（ruiyi-news）”，作者聂敏。文章为作者独立观点，不代表芥末堆立场，转载请联系原作者。