芥末堆 11月23日 南墙 报道

在主题为“或跃在渊：教育的信心与发展”的GET2020教育科技大会上，盛通教育贾春琳做了题为《科技兴邦，教育有责——青少年科技教育领导者》的演讲。  

教育赋能创新，创新赋能科技

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”贾春琳感慨，2020年是非常不寻常的一年，有新冠疫情，有中美对抗，有新的循环：内循环和双循环，还有微观和宏观。变化的市场总是产生不断的新的危与机，而富有敏锐和创新精神的企业家，总在这样的时间里头择机行事。

贾春琳说：“今年以来，我们面对着许多困扰和困境，我们一些高科技企业面对着芯片等的封锁，我们的技术是被卡住的。我们作为一个教育从业的人员，帮助年轻的一代人去推动科技的发展，我认为这对于我们所有从事这个工作的企业，都是一件很光荣的事情。”   

“从对抗中我们也会发现，我们的GDP中，贸易占比一直是在下降的。其实双循环也好、内循环也好，从2013年开始，我们就已经是在一个开启的路上了。”贾春琳表示，在内循环的大前提下，创新、新的基建、传统产业的升级以及消费的提升，将是国家经济规模的重要组成部分，而创新正是其中的一个核心。

“创新离不开科技，创新离不开教育和创造力的培养。”贾春琳表示。

2020，格局巨变下的应对与增长

贾春琳分享了关于企业运营的几点心得：

第一，凝聚人心。

贾春琳说：“我们在一个社会上，有一个组织、有一个团体、有社会关系、有自己，如果我们从事的事业能够做到天和、人和、心和，能够让我们所做的事情顺应时代的发展，能够让我们处在良好的社会人际关系当中，能够让我们自己的内心是安适的，我想我们这个事业就是有价值去做的。”

第二，成本优先。

成本优是指一种商业模式，或者一种战略的选择，而不是说在日常当中对成本的计算。

第三，关注现金。

第四，关注宏观。

贾春琳提到，他个人其实非常反对“做企业的人天天看宏观”，但是2020年对于我们任何一个行业、任何一个企业来说，宏观的影响确实也是非常大的。但是作为企业家，我想总之需要一个渠道、一个来源，不能够去忽视宏观。

第五，中国的社会是一个富有人情的社会，我们需要在社会当中来获得成长的力量。

贾春琳介绍了盛通教育目前的现状以及公司的定位。

他介绍道，2016年盛通和乐博乐博一起完成了上市公司的并购，随后几年中曾参股投资数学的项目，并购中鸣机器人，并购中少童创，并购乐益博……2020年2月，盛通投资了VIPCODE在线编程服务平台，3月，并购极客海码，6月，参股盛通内部孵化的伽牛科技，8月，并购了杭州畅想童年。“可以看到，在2020年整个盛通教育是逆势成长的。”贾春琳说。

贾春琳表示，盛通的战略定位是青少年科技教育的领导者，他们的中期目标是以门店直营业务为核心进行线上线下的结合，以编程、机器人、数学为主要提供的内容，去推动业务的进展。而未来三年的发展目标则是打造优质的产品和服务，形成优秀的企业品牌，成为教育领域里第一阵营的企业。

科技教育发展和研判

贾春琳感慨，现在大家所面临的时代是教育推动发展的时代，科技助力教育的提升。他赞同了前一位发言人（爱学习CEO李川）的观点：近几年来，教育行业尤其是教育科技和科技教育都迎来了最大的最蓬勃的变化发展，许多新的机会和一些创新的业务纷纷出现。“我想在座的诸位可能和我的心情是一样的，非常地有幸去加入这样的一个时代的变革当中。”

贾春琳介绍了盛通研究院的一项分析：2018年我国4-16岁的青少年人口是1.98亿，目前科技教育的渗透率相对比较低，仅仅是1.5%。在未来的5到10年当中，这个渗透率有可能快速上升到30%。所以创造千亿的市场规模，其中toB市场和toC市场都会大幅度增加。

他提出了一个计算公式：toC市场每提高1%的渗透率，就会产生160亿左右的市场规模。

新课改中提出了人文素养、科技素养和信息素养，所以对于从事科技教育的机构来说，存在着一个长期的可发展空间。

贾春琳表示，非常希望能够和业内众多的、优秀的各方面的企业，在业务上、资本上以及诸多的合作上产生碰撞，产生一些可能。

“通过今天的分享，我很想表白一件事情，就是我们是一群非常靠谱的人，在做着一件有意义的事情，我们希望在三年五年每一个阶段都会有一个结果，今天是第一次站在GET大会的舞台，希望将来能够阶段性地给大家汇报成果的分享。”贾春琳说。