芥末堆文 4月20日,堆九收到A股上市公司盛通股份发布的2020年年度报告,财报显示:报告期内,盛通股份营业收入为20.40亿元,同比增长4.48%,归属于上市公司股东的净利润为-34626.79万元,同比减少345.03%。截至报告期末,盛通股份总资产25.03亿元。
主营业务
盛通股份是出版印刷综合管理服务供应商,依托在出版文化领域的行业地位和深厚的客户基础,延展服务链条, 打造教育、出版文化综合服务生态圈,实现在文化出版领域以及儿童素质教育领域的布局。目前,盛通股份业务板块涵盖综合出版服务和教育培训业务两大板块。
业务进展
1. 素质教育获得国家政策的大力支持
长期以来,素质教育获得国家政策的大力支持。最近两年,国家又进一步出台了一系列支持科技教育发展的政策措施。2020年10月,中共中央国务院印发《深化新时代教育评价改革总体方案》,提出改革学生评价,发展素质教育,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。同时,中共中央、国务院对外发布《关于全面加强和改进新时代学校体育工作的意见》《关于全面加强和改进新时代学校美育工作的意见》,要求稳步推进中高考改革,逐步转变简单以考试成绩为唯一标准的招生模式,重视体育、美育等素质教育,美育、体育陆续被多省纳入中考,教育部提出2022年力争实现美育中考全国覆盖。
近些年来,无论是中小学减负,还是中高考改革等方面政策持续落地,都看出国家大力鼓励素质教育发展的力度不断加强。盛通股份顺应国家政策趋势,布局素质教育领域,尤其加大在青少年科技教育领域的投入。
2. 面对疫情挑战,进一步夯实教育业务内生增长基础
2020年,盛通股份整合旗下教育业务各个板块资源,成立盛通教育集团。
在组织变革方面,盛通股份成立了盛通教育研究院,与北京师范大学科学教育研究院签订合作协议,共同打造科技创新教育新平台,加大在课程和教具研发上的投入,构建公司核心竞争优势。
在OMO平台建设方面,2020年2月份,盛通股份的OMO教学服务平台正式上线,并在疫情期间发挥了重要作用。盛通股份年内完成了OMO平台的迭代升级,将线下和线上的教学与服务全打通,建立了学前测评、课前预习、课堂学习、课后拓展、学情报告、阶段性测评的线下线上融合的学习流程,学生学习效果和家长满意度得到了显著提升。OMO平台的建设,使得公司的获客方式更加多元化,教学场景更为丰富化,用户服务更为精细化,盈利模式更为多元化。
在人才引进与培养方面,盛通股份教育业务部门在2020全年引进总监级和经理级人才多人,教研部、运营部、加盟部人员获得极大充实。在疫情的环境下,盛通股份全年仍举办了四期校长训练营,一期主管训练营,聘请专家对乐博乐博销售团队进行线上营销专题培训,提升了乐博乐博团队成员的战斗力。
在课程研发方面,2020年,盛通股份对课程理念、课程体系进行梳理,重新构建了“3STC创新人才成长模型”,从“自我-认知-素养” 三个维度帮助学生成长,迎接未来的挑战。盛通股份研发了大颗粒电子积木课,研发了基于大疆教具的人工智能启蒙课,研发了ScratchJr课,优化改进了C++编程课。盛通股份的机器人+编程一站式课程体系更加完善。
在门店网络建设方面,截止2020年12月31日,乐博乐博直营店153家,加盟店360家,基本覆盖全国大部分的省会城市和重要地级市。盛通股份2020年多家校区完成店面升级,为学生提供更加良好的教学环境,增强了公司的市场竞争力。
在师资考核方面,2020年公司加大了对老师的培训和考核力度。为了检验教学水平,提升教师团队的专业技能与教学素养,在2020年6月和10月,乐博乐博对全国700多名老师进行了考核。通过两次全面考核,详细的评估教师团队的教学质量与专业技术。针对不同的成绩,集团同样设立了明确的奖惩机制,对评选出的优秀老师,给予相关奖励。
3. 借力资本工具,行业寒冬中逆势外延扩张
教育行业监管加强,叠加新冠疫情的影响,导致教育行业很多中小企业退出,为公司提供了很好的行业整合机遇。2020年,盛通股份把握住外部机会,在并购投资上实现逆势扩张。
2020年上半年,盛通股份战略参股了国内领先的在线少儿编程公司北京未科(VIPCODE),该项投资是公司推进在线教育布局的重要举措,北京未科的线上业务与乐博乐博的线下业务形成协同,有利于公司教育培训业务竞争力提升。
2020年下半年,盛通股份战略控股了浙江省内区域性少儿机器人编程龙头公司创想童年。浙江省是国内较早的把信息技术(含编程)纳入高考科目的省份。浙江省领跑全国青少年编程教育,在全省的中小学中已普及信息技术课程,省内消费者对少儿编程教育的认同度高。盛通股份本次投资有利于公司在编程教育发达地区推进区域市场整合,提高公司的市场占有率。同时创想童年基于低龄端的少儿编程课程体系,有利于拓展公司的学员年龄区间,提高公司的综合教学服务能力。未来公司会继续把握行业整合机遇,积极借助资本工具助力教育业务发展。
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