去年以来，印度的在线教育领域也时不时有新的公司涉足，这里包括电子商务公司、有平板电脑服务，有的也和印度的大学教育有关。这里POWER做了一个盘点：

2014年3月，来自印度的在线零售电商Snapdeal推出了在线教育频道，该频道提供包括在线考试、在线课程以及一些教育类的CD和DVD产品供用户选择。此外，除了自己的产品外，Snapdeal还接入了印度本地的一些在线教育服务商的产品，比如Edukart, Simplilearn, Meritnation, EasySkillz, Practice Guru和Test Funda等等。

2014年11月，总部位于印度班加罗尔的一家教育科技公司iNurture Education Solutions成为贝塔斯曼集团在教育科技行业的最新青睐对象。这家主打在线高等教育服务以及离线资源下载的公司获得了由贝塔斯曼集团投资的500万美元的投资。

iNurture此前两度获得投资，曾在2009年获得印度风投机构GVFL的投资，以及2012年获得 Ascent Capital的投资。

iNurture成立于2004年，一直作为大学和教育机构的内容及技术的提供商和技术伙伴，提供信息产业、手机应用、数据分析、信息安全等系列课程。在最初成立之时，iNurture只是一个为大学提供动画课程的内容供应商。而到今日，在iNurture的平台上，学生可以学习到遍布IT行业、手机应用、文化创意产业、金融领域以及动画行业的25门课程。

iNurture的创始人兼CEO Ashwin Ajila介绍，目前印度一些大学的教学质量正在大幅下降，学生在就业市场面临着技能不匹配职场等诸多问题。iNurture致力于为学生提供紧贴行业变化、更加实用性的课程，以更好地面对职场。

iNurture并不是贝塔斯曼第一次在印度教育科技行业布局了。贝塔斯曼此前投资了在线教育平台Wiziq.com以及在线教育服务提供商Udacity。

2014年12月，位于印度的在线教育公司Aurus Network完成了完成了300万美元的A轮融资，该公司现在也是在线教育服务SuperProfs.com的运营商。本轮融资由Kalaari Capital和IDG Ventures India投资。SuperProfs主要是为学生提供备考服务，本轮融资也将主要用于增加更多的在线课程，并将在全印度市场进行扩张（目前该平台也将从印度1线城市向2-3线城市扩张）。

Aurus Network成立于2010年，创始人毕业于美国斯坦福大学，并在美国雅虎工作。SuperProfs.com的创立时间并不长，也只是在2014年年初创建。大学教授们可以在SuperProfs.com上提供基于视频的直播或者录播的课程教授，同时在技术上，也满足了印度本身低网络带宽下的高清视频的访问。

这是一篇来自美国福布斯杂志网站上的一篇文章，讲述的印度这个国家在平板电脑在教育上的发展的概况。这里POWER为大家着重翻译：

可能在美国这个国家，到了学习适龄的孩子都已经开始使用一些诸如平板电脑这样的智能移动设备，并且计算机已经不断地被融入到孩子们日常的教学中。在这种授课模式下，很多新的理念，比如说“翻转课堂”被应用到学校教学中，一些短视频可以在平板设备上观看，在放学后还能够在其上完成作业，并和老师和其他同学进行学习上的交流。这种教学模式也被证明是有效的。但是，在一些发展中国家，对于普通学生家庭来说，iPad的价格还是比较高的，这也造成了目前在发达国家和发展中国家之间的数字鸿沟。

我们知道印度是一个在科学技术上有着自己发展特点的国家，但是这个国家缺乏必要的基础设施。目前在印度，不到20%的移动通讯塔发送的是3G信息服务，3G服务的活跃用户不到5%。这个国家也有着亚太地区国家中最慢的网速。

在教育方面，印度学生的失学率也是比较高的。有16%的学生在一年级到四年级之间出现了辍学，五年级到八年级之间的学生辍学率为43%。换句话说，印度有差不多1.42亿原本应该在学校里上学的学生辍学了。

那么，本文中要提到的35美元价格的平板电脑是怎么来的呢？一部分答案是，这款平板电脑用的是免费的操作系统。另一部分答案和这款平板电脑的中央处理器有关。在Windows主导的年代，CPU主要由英特尔和AMD这两家公司把控着，并且价格非常高。但是Google将Android引入到ARM架构中，这也使得任何人都可以得到授权。差不多4年前，差不多有100家公司开始制造为Android系统开发的ARM处理器。虽然现在开发的公司数量有所减少，但仍然有充分的市场竞争，也让芯片价格下降了。在不到18个月里，芯片的价格下降了差不多10倍。比如说一年多前，一块芯片的价格为35美元，那么现在一块芯片的价格则只有3.5美元了。Tuli和他的团队也正在不断努力压缩供应链的成本。他们的方式包括制造触摸屏幕，修改LCD的生产制造流程，也在采用一种全新的颠覆性的商业模式。这家公司的商业模式将硬件利润率的考虑转换到数字内容方面，比如说广告、内容、订阅和网络服务等等。

从技术层面上讲，Tuli要解决的一个问题是解决网络传输的基础架构。Tuli说，问题是现在的普通网站都有着非常庞大的数字内容需要下载。而这种在印度的网络条件下需要花很久的时间下载。这也会产生不少的网络费用。Tuli推出了自己的专利，能够过滤掉掉一些不必要的网站内容，网站需要下载的内容容积变小了，自然费用也少了。这种技术的推出也使得推出低成本的硬件设备成为了可能，而这种设备的性能也同样达到了基本网络使用的体验，网络速度也不慢，但是使用费率下降了。

2015年1月，印度最大的在线零售商，也被认为是亚马逊在印度最大的挑战者的Flipkart也开始和备考服务TCYonline合作，向Flipkart的用户提供广泛的备考工具服务。TCYonline是印度最大的在线备考服务商，覆盖超过5万多名老师，90多类的考试备考。

Flipkart的市场总监Gaurav Gupta称，最近几年在线教育在印度的需求越来越大，通过这次和TCYonline的合作，我们可以为印度的学生用户们提供广泛的备考工具，同时TCYonline的产品也能够享受到印度在线教育高速发展的红利。

文章转载自Power教育。