在去年，曾有一句诗贴切地形容了在2014年几乎要疯魔了的创业者们，它这样写道：不要温和地走进那个良夜（Do not go gentle into that good night）。然而在这样一群雄赳气昂的战士当中，还有一群略显纤薄但同样英气的女性创业者，她们睿智又不失温柔地走进教育行业。

因此借今日，芥末堆将曾经的收集整理集辑——

胡瑞燕 爱早教创始人自己的孩子需要找早教，但没有任何渠道可以找到家附近的机构，而且，乍看起来每家都有自己的特色，什么蒙式教育、感觉统合，但是到底哪家适合我的孩子？胡瑞燕在做爱早教之前，曾这样困惑地发问。 随后她想，如果有这样的一个平台，可以让妈妈通过孩子年龄、兴趣及地理位置等维度快速找到适合的机构，并且在此过程中推动提升机构的服务水平，解决妈妈在孩子成长过程中遇到的教育问题，排解妈妈对早教的疑惑，可谓多方受益，这是一件非常有意义的事情。 推荐阅读：《爱早教网专访：对线下的把控才是O2O制胜之路》

陈冰 英华兰魔法英语创始人2002年起，她在德国不莱梅大学硕博连读。后在德国儿童数字化教育研究机构Dimeb从师学术泰斗Schelhowe教授，进行儿童数字化教育及可穿戴设备的研究。2008-2009年期间，她在德国贝塔斯曼集团研发的K12在线学习产品Scoyo项目担任产品开发工作，但也目睹了这个近4千万欧元的巨型项目的惨痛失败。 然后，她回国创建了《英华兰魔法英语》，并战斗至今。 推荐阅读：《在线教育，怎样对教育本质解构和重构》

于浩洋环宇鸿泽创始人

08年的时候，还就职于新东方的于浩洋在其内部创办了“精英计划”，提供一整套留学服务解决方案。 通过这个项目，她接触到大量初高中生和他们的家长，发现他们大都对申请都不了解，甚至存在很多误区，特别是不知道如何规划，哪些特质是受美国学校认可的，怎么平衡好学校的学业与出国之间的冲突。 现在于浩洋在环宇鸿泽（GIC）做的“精英之路”，可以说是当时新东方“精英计划”的升级版，更加强调长时间的规划对一个孩子申请美国院校的综合实力的培养。 推荐阅读：《于浩洋，从“精英计划”到“精英之路”的蜕变》

史燕来 红黄蓝创始人红黄蓝教育机构在16年间，打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园和竹兜早教套装三大品牌，是目前中国规模最大的0-6岁一体化、综合性教育机构。二胎放开、资本进入、移动互联加速都为这个行业带来更多变革和创新机会。 在史燕来看来，整个早教行业在综合管理、信息化管理方面都有提升的空间，这是整个行业的机会。而作为一家老牌早教机构，要利用好在品牌、产品、团队和客户积累方面的优势。 推荐阅读：《史燕来：早教从业者要“跳出早教看早教”》

米文娟 VIPKID创始人创立VIPKID之前，米文娟曾于2013年9月与MBA12级的刘昕在刘劲教授的支持下一起发起了创业平台。因为二人都比较熟悉教育，所以就决定先从教育行业开始研究。在搜寻了一系列资料之后，他们决定亲自前往美国去拜访那些异常火爆的在线教育公司。 一路的拜访给她启发很大，隐隐觉得互联网能帮助他们做到更好的教育。于是她决定当一次先烈，去尝试那些新颖的教学方式，于是便有了致力于打造原汁原味的1对1外教在线美国小学课堂：VIPKID。 推荐阅读：《一个长江女孩的‘可汗教育’梦》

梁晔 环讯教育CEO与51talk、VIPABC等外教平台不同的是，环讯虽然也做英语外教，但却是为机构提供外教服务的机构，专注于B2B的业务。在环讯看来，他们认为目前的状态是没有竞争对手的。 或者说很早之前或许有过，但也都是做线下外教中介的，以在海外招聘外教，办专家证输入到国内的方式。环讯也并不担心目前做B2C业务的知名品牌转成B2B的模式。原因在于他们特殊的定位，跟机构建立合作之后，他们以技术公司的身份出现，机构保持原有的品牌面对学生，所以他们跟各大机构都可以合作，不存在利益冲突。 推荐阅读：《环讯教育：这是个没有竞争对手的市场》

曾懿仪 米豆网CEO米豆于2012年下半年成立时，中国市场上还没有具规模的网络教育体系平台提供商。那时的米豆希望为大家提供一个轻松简单学习的机会，所以才有了做平台提供商的初衷；但这两年做教育平台的很多，如淘宝同学，百度教育等，因此米豆可以直接在BAT的平台上做垂直教育领域里的“小而美”，因而相应地进行了开发调整。 曾懿仪也坦诚地说：“目前我们还不认为米豆占据了游学市场的优势。希望在不久的将来，米豆会成长为游学市场上的一个活跃的参与者。” 推荐阅读：《围观米豆，如何立足硅谷，做中美游学桥梁》

梅初九 芥末堆CEO一个睿智的女性创业者，呆萌又不失温柔地当了母亲。

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