新东方董事长俞敏洪

芥末堆文  正月初二，新东方董事长俞敏洪在个人公众号“老俞闲话”发布了其在“新东方教育科技集团2022年新春联欢会讲话”。在讲话中，俞敏洪回顾了2021年新东方在面对“双减”政策的应对措施，以及新东方正在转型的方向。

俞敏洪表示，“到今天为止，新东方的地面K9培训业务和在线K9培训业务，已全面停止。”在新业务方面，俞敏洪介绍新东方正在搭建素质教育体系，此前游学、研学和营地教育等业务正在由各地分校与集团中学合作推动，同时新东方各部门也在满足K9家庭孩子自学的学习资料、学习系统的需求。除此之外，新东方原有大学业务、出国业务、图书等也在稳定发展。

在新东方所有转型的尝试中，广为受到关注的便是其在直播带货领域的尝试。根据芥末堆此前稿件，新东方在线创立“东方甄选”直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台，新东方就此成立了专门的选品团队，俞敏洪本人也陆续收到不少农产品样品和委托需求。

在2021年12月28日的首场直播带货中，俞敏洪本人在个人抖音号直播，新东方农业平台负责人、新东方在线CEO孙东旭则在“东方甄选”抖音号卖货。电商与直播大数据平台“飞瓜“显示，截止12月28日直播结束，“东方甄选”共上架商品47件，销售额为58.9万元；俞敏洪直播间上架商品31件，销售额为460.4万。　　

在讲话中，俞敏洪还介绍了新东方在教育领域的转型尝试。他表示，新东方原“泡泡”和“优能”两个部门合并为成长中心，“成长”这个概念为核心理念。“‘成长’，可以看到我们方向的改变，原来我们的“研发中心”，都是为各个学校的课程和师资提供服务，我们现在必须独立去研发出全中国孩子和家长都喜欢的独立产品。”

俞敏洪表示，“今天上午在线的董事会我还跟他们讲了一下，我们的EDU，就是新东方总公司为核心的平台，把孩子的全面成长，加上为孩子们提供全面成长的产品和课程，变成我们的核心发展模式。在线就可以变成通过产品研发为具体的某种产品，加上对于这些产品的全国销售，呈现这样一个模式。”

他还提到，新东方如今做在线售卖农场品便是其中一个入口，未来新东方还将做更多的各种各样跟教育相关的产品，包括图书、电子设备、软硬件等，并通过这样一个平台与全国各相关合作者进行合作，形成比较好的上下游关系。

“我们的EDU做各种各样的研发，包括内容、平台、题库等等，出口就会源源不断的通过我们的销售平台往全国走，甚至往全世界走。我们也可以和全国做的非常有价值的教育机构，和全世界做得非常有价值的教育产品机构进行联动，给我们的发展创造很好的机会。”俞敏洪说道。

除此之外，俞敏洪还提到新东方更多可能拓展的空间想象。“新东方的基础加上我们的研究和研发，未来会变成虚拟加现实的新东方发展系统，软件加硬件的新东方的产品系统，地面加线上的新东方运营系统，室内加室外的新东方场景系统，国内加国外的新东方中国乃至世界的产品和教学以及内容布局的场景。这些空间，实际上给了我们很多的想象力。”

俞敏洪认为，新东方转型的机遇还在于人才基础、经济基础、平台基础。“在教培机构中，现在还拥有两个跟市场紧密对接的上市公司平台已经不多，新东方有两个上市公司平台，这种平台基础也意味着我们跟世界资源以及跟中国资源能够更好的对接，所以我个人认为这恰恰是给我们一个机会来重新定义新东方的发展。”

“总而言之，我们处理了过去所遗留的问题，但是留下了一个非常良好的发展基础。在过去教育领域疯狂资本投入的情况下，新东方并没有完全受到资本的诱惑和冲击，保留了一定的经济实力。”俞敏洪表示，“今天，经济实力可以用来为我们未来的发展奠定很好的基础。所以2021年对我们来说很艰难，但是面向2022年，我们也许会有一个非常良好的开端。”

“整体上我觉得新东方从2022年开始，是我们新东方在过去的20多年以后再次重新起步走向辉煌的一个新的阶段。”俞敏洪说道。