3月18日，学大教育公告称，集团创始人、CEO金鑫以个人名义回购了1500万美元学大集团股票。回购完 成后，鼎晖和华平基金退出学大董事会，金鑫所持股份占比增加至33%。

金鑫表示，“学大教育将继续转变为一个以技术为基础的个性化辅导机构，并对于公司的长期发展前景、经营策略和市场地位非常有信心。”

学大教育2014年Q3财报显示，归属学大教育集团的净亏损为970万美元，Q4财报的亏损额达到1670万美元。

受业绩影响，近一年多来学大教育股价持续下降，特别是最近半年，学大教育的市值已经低于账面现金，业内人士对芥末堆表示，此时回购对CEO金鑫来说是个“划算”的价格。

金鑫的上一次大规模回购发生在2012年底，当时学大教育发布公告，称“金先生计划以个人资金自2012年12月28日——2013年12月31日期间购买公司33万ADS股份。”

部分市场人士猜测，近来A股多只教育概念股连续涨停，学大教育这类被低估的美股公司或许有私有化并回归A股的可能。虽然回归中国股市后，无论是劳动者权益等规则成本，还是法务、税务、会计事务的劳务成本都将大幅缩减，但目前为止，福尔摩堆还没有找到学大教育是否正在谋求私有化的证据。

据资深教育投资人士分析，回购后CEO金鑫将拥有学大教育更多的控制权，这有利于董事会从公司长期利益着眼，推进学大教育向互联网化转型。毕竟，传统公司的转型都需要承受短期业绩不佳的压力，而此时退出的华平和鼎晖两家基金也减轻了投资业绩不佳的压力。

不过从长期来看，学大教育的挑战不仅仅来自董事会内部，更来自众多以“去中介化”为目标，进入1对1课外辅导的互联网机构。芥末堆接触了不下十家“滴滴打老师”类项目，如轻轻家家、跟谁学、神州佳教、请他教、孩子学、疯狂老师……等等，都在对接师生，线上与线下结合的教育方面做了许多积极努力。

所以对当下的学大来说，更重要的是如何利用长期积累起来的品牌和教研优势，在与这些“跨界者”竞争中保持优势。