本周教育圈来了一场行业的“集体喧嚣”，不过终究会归于平淡，来谈谈喧嚣背后那些事儿。
教育的模块，无论是纯在线还是线下，OLO或是O2O，题库切入还是平台切入，都绕不开5个核心环节“教学练测评”。围绕这5个环节，接近2000家初创公司，几十种商业模式，卷入数万从业者，数百家VC和基金，超过十亿的美金，就这么进来到教育科技里来了。
赛道在合并的时候，大趋势已经没有什么好争论，而产品的区别差异会逐渐缩小，高度浓缩为切口和路径之异。新秀选手们比拼的要点则更侧重为：团队实力、融资续航能力、商业变现速度以及产品迭代速度。
而在一切条件”你有我有大家有“的情况下，输赢关键看“情商”。
看产品的细腻度、贴近用户的易用性、让团队一路追随和坚持的凝聚力，说服投资人烧钱的魄力、圈地市场的速度、还有处理各种用户之间不同需求的强大逻辑。
融资续航能力对于初创企业来说很重要，有投资人建议，游说投资人（Pitch）之前你应该先这样做：
1、打开一个Exel文档，计算出你如果要在五年内达到10亿的平均回报率（ARR）的话，你将需要多大的投入。达到这个目标的时间要多久？这对你来说是否现实？你的目标是要去找出该生意的“触顶”位置。
2、好好理清楚你做这生意的前几年所需要的支出。无论你算出来的数字是多少，请自行加上50个百分比，因为我非常肯定你必然还是太过于乐观了。
3、弄清楚你要进入的市场的过去，现在和未来。要搞的比那些刚从斯坦福商学院毕业，为了找一份投行实习生工作而大肆炫耀的毕业生还要清楚。
4、别再跟你的产品堕入爱河。最好的做法就是尝试将你的产品一枪毙命，在它出生之前就尝试把它扼杀在摇篮之中，或者从头再来。无论如何，目的就是要让该产品见不到明天的太阳。
不过，VC不是万能的，如果没有投资，你打算如何自力更生？不依靠VC如何活下来？
在烧钱率（“烧钱率”是指公司在一段时间内消耗现金或风险资本的速度）不断创新高的今天，初创企业有必要想清楚自己的钱都花哪儿去了。烧钱率高是投资者和创业竞争不可避免的副作用，这种竞争的结果是投资及资本消耗的逐步升级。
但是他们有没有计算过这些额外开支增加了多少收入呢？福利和办公环境方面的投入如何转化为公司文化改善和工作效率提升了？在公司发展初期这些东西能否量化呢？是否合理呢？这些钱初创企业并不只是花在精益业务实践和必要的资源上。高估值加上高的融资轮让初创企业沉溺于非产品/销售的开支上。
如许多初创企业所证明那样，是有办法靠勤俭取得成功的，这些公司往往在早期自力更生。
福布斯为精益创业提供了一些建议：
1、每周优选可省时的工具
2、CFO、人力、财务外包
3、自行web开发，不请大律师
Via创业公司钱都花哪儿去了？
除了题库、平台、O2O、OLO......还有很多创业者在致力于做小而美的创新产品，让学习变得更高效或者更有趣。
数百家全球教育初创公司亮相三月份的SXSW教育峰会，最后有10家公司进入 LAUNCHedu总决赛，这10家公司来自美国、以色列、法国、智利和加拿大。
其中一些解决的是K12教师的需求，他们运用技术让老师能巩固运用已有的视频材料制作出学习视频（Zaption），让课堂变得互动有趣（Pear Deck），帮助教师更好地备课和测评（Chalk）。另一些则运用证实的教学理念结合互联网，帮助用户学习外语（Language Zen），用游戏教小朋友们学习编程（CodeMonkey），也有为发展中国家和难民营定制的教育科技产品（IdeasBox）。
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