【懒人星期六】新鲜视角、热辣短评，芥末堆周六特刊，提炼百字精华，带你快速纵览本周教育行业新观点。
这个周末大家都好忙，“未来之星”训练营一、二期七十多位ＣＥＯ在好未来的场子看着俞敏洪侃侃而谈，没有看出热闹，倒是看出了真诚，“老俞真是棒棒哒！”上海周边的小伙伴也没闲着，ＰＯＷＥＲ的活动估计都没落下。
好未来和新东方的故事，好像都要从好未来和新东方投资的项目HeyHa说起。
将体感技术和幼儿教育结合起来，HeyHa走的是一条B2B2C的路，而且HeyHa在这条路上走的又快又稳，但是幼儿园不是HeyHa的终点，占领客厅也不是，走进幼儿的生活才是。
HeyHa创始人李熙说，“幼儿园是我们的一个阵地，我们占领了幼儿园，再占领家庭客厅，再延伸到其他的周边服务。HeyHa将来会切入3~6岁的生活，占有用户时间、通过“时间营销”最大化地给用户“洗脑”，最终目的是建立HeyHa这个品牌。就像迪士尼是一个品牌概念的集合，是维尼小熊、跳跳虎等一系列形象的集合。HeyHa也可以跟一系列品牌合作，BBC已经跟我们合作了唯一一个教3~6岁孩子学瑜伽的动画片，2月份在央视首播。不远的将来我们要让孩子们在学校里、课堂上、家里都谈论的是我在HeyHa世界玩了什么，我们要做一个HeyHa的儿童大世界。"
大家都在努力通过科技帮助教育产业脱离传统模式，做内容做工具做平台，讨论技术讨论市场讨论模式，关注老师这个群体的并不多。但是，如果老师不拥抱技术，就算是再完美的产品也只能事倍功半，很多产品失败的原因之一就是缺乏老师的支持，十分期待看到更多做教师培训的团队和产品。
今天的A股，最近一段时间火爆，但是不要被眼前的东西诱惑，因为人家不一定适合你。你要考虑中期和长期，我的公司在哪里，是不是有成熟的商业模式。如果真的要去美国，能做到多大量级，小的话是非常尴尬的。没有流量，没人理你。20亿美金会很艰难，老美思考问题、逻辑充满了国外市场的傲慢与自大。
总觉得目前估值上有一定的泡沫存在，但从来没有觉得泡沫会很快跌破，现在还没到一个悬崖式的下降和崩溃。
因此，对创始人要求越来越全面。你会产品、技术、管理都是重要的，同时要会融资，口才要好。
不同类型及规模的企业所采用的策略不同，每个企业都应该结合自身的特点、风险承受能力以及未来发展战略来选取合适的策略。对于巨头类企业（如腾讯、阿里巴巴、平安集团等），其融合策略更倾向于自力更生以及兼并收购，要么通过自身巨大的资源优势直接渗透到其他行业，要么通过兼并收购优质企业，实现线上线下的融合。对于规模与巨头相比相对较小的大型及中型企业，由于其自身实力并不足以支持其自力更生，其融合策略更偏向于兼并收购与结盟合作。
全球互联网及高科技行业并不一定会遇到2000年那样的泡沫破裂，从长期来看，互联网仍然是一个具有较为广阔前景的行业。
国内互联网+崛起之后，沉渣泛滥、鸡犬升天，中国股市不缺乏概念炒作、题材驱动，不缺乏那种由餐饮摇身一变为云计算的公司，缺少的是主流的平台级互联网企业，缺少的是掌握独特核心技术的互联网企业。
因此，我们关注点应该落脚于如何“挤掉泡沫”，如何发现存在于泡沫下面的真正有实力的企业，注意绕过那些穿着互联网+的马甲。
中国产业互联网之路，或将从服务业入手，通过互联网应用优势反求核心信息技术，使它为中国社会发展的全局服务，同时带动传统工业、传统农业和其它领域的发展，这才是最能发挥中国优势的道路。
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