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芥末堆文 如果把2013年作为中国康养产业“元年”，那么2022年，就是中国康养产业“第一个十年”的收关之年。与十年前不同，2022年的中国康养产业早已完成“认知觉醒”，对产业规律、政策导向、市场现状、行业格局、国外品牌、地区差异、盈利模式有着清晰、清醒的认识。

此外，随着国家统计局《养老产业统计分类2020》的政策颁布和产业创新的不断演进，一个“万物康养”的未来版图愈加清晰。下一个十年，中国康养产业有如下十大商业新机会：

从被动刚需，到主动消费，新老年人群多维需求的爆发。高龄、刚需是过去十年康养产业的主旋律，未来，以“低龄、活力、品质、消费”为标签的新老年人群将成为新蓝海。

从长护险+医保+政采共同推动下，社区居家赛道迎来爆发。作为传统赛道，社区居家养老发展较为波折，始终无法找到可复制的盈利模型，但近年来，在长护险+医保+政采等支付端政策支持下，社区居家养老企业迎来飞速发展，并不断得到资本认可。

从产品，到服务，用“推荐”打造老年平台。未来，随着老年群体多维度需求的爆发，基于“测评+推荐”模式的老年服务平台存在巨大机会。从关注付费主体，到关注用户体验，是平台思维转型的关键，转型虽然痛苦，但值得尝试。

在床位高空置率背景下，养老营销代理平台成为“新蓝海”。目前，全国各类养老机构整体真实入住率约50%，大量养老床位长期空置已成为制约康养产业发展的顽疾。根据官方数据显示：在这一背景下，营销去化成为绝大多数康养企业/项目的核心痛点，需求旺盛。但在供给端，养老行业营销代理平台却屈指可数，供需之间的巨大差异给养老营销机构带来巨大机会。

聚焦产业链生态协同、赋能，投资+运营双驱动成为新趋势。与早期单一赛道、单一产品线布局不同，今天的康养企业大多选择站在产业视角重新审视未来机会，也充分意识到产业链对于企业现有业务、现有项目的推动作用。通过投资+运营双驱动模式，充分发挥不同企业在不同领域的机制、资源优势，从而构建企业的隐性竞争壁垒和战略护城河。

推动价值创造，盘活老年群体“闲置资源”，激发老年就业热情。老年群体工作责任心强、具备较强奉献精神、工作中充满激情、更愿意融入社会发展、综合用工成本较低，随着社会发展和企业认知加强，将会有越来越多适合老年群体的就业岗位出现，从而盘活他们的“闲置资源”，为其提供更多选择。

CCRC模式不断迭代升级，康养全龄社区未来空间无限。近年来，养老社区（CCRC）逐渐取代养老机构，成为各大头部企业布局的首选产品方向。同时，CCRC模式也不断迭代升级，向全龄社区、健康社区方向进化。

回归商业本源，康养项目经营提升将撬动万亿产值。无论是公建民营，还是公办民营，模式的本质都是通过引入市场化运营主体提升项目经营效率，从而实现政府减负和企业盈利的双赢局面。康养项目的经营提升（不是运营），是一个巨大的市场和商业机会，也是当前康养企业最愿意付费或需求合作的痛点。

产业链不断洗牌，产业门户平台蕴藏巨大机会。随着康养产业的不断发展，建筑设计、适老家具、智慧养老等康养产业链不断洗牌，以“昱见”为代表的产业门户平台成为下一阶段的新机会。

以老年大学为代表，老年流量型业务依然值得重点投入。老年群体，是互联网最大的“存量”。一旦成为银发经济的C端流量入口，就拥有了无限可能，因为无论是做产品、服务，还是金融，最终都是通过一个个具体的C端用户完成转化和变现，实现价值增长。