昨日家教O2O平台轻轻家教宣布获得来自好未来的B+轮融资，这也是轻轻三个月第三次融资。家教O2O已进入爆发期，都表示要颠覆传统饱受诟病的一对一辅导机构，那一对一辅导机构有价值吗？

潘欣：一对一辅导的生与死

新东方在线副总裁潘欣表示，现有的传统一对一辅导机构的红利期已早结束了，日子越来越难过，这已经是不可逆的了。即便现在的这些教育O2O平台最终做不起来，但他们也唤醒了家教老师们意识的觉醒，会有越来越多的老师脱离一对一机构单飞，当然这对于老师本身的素质也会要求的更高了。线上一对一成本结构和线下一对一不太一样，但一样的是成本都太高，转型是迟早的，越晚转越难转。而传统一对一辅导机构的窘境倒不全是因为去中介化的教育O2O平台造成的，而主要的问题还是自身的问题。

K12教培行业战略设计分析系列之六：颠覆与反颠覆

前文着重讲了K12的入口、粘性的来源和层次，接下来我们要思考的是行业背后的规律思考，像新东方这样的机构有什么自己的优势，又该怎样抓好各自的特色？我们现在做初一班，有这么多年的积累，也在不断打磨，让学生管理和教学体验都有提升。但总会有竞争者猝不及防对于那些颠覆者带来的不稳定，我们也需要策略去防范。具体来讲有三个方面，一个是市场战略、一个是技术战略、一个是管理战略。

Color儿童美术：离开彩翼之后，王伟用“内容”+“平台”O2O布局

“好产品不是一个单环，好产品应该自成体系”。color儿童美术创始人王伟进一步解释道，“现有的产品模式无非几类，做内容、做工具、做平台。小而美的Color将提供优质内容继而引领全国美术行业课件标准，“彩色斑马”在线下培养师资力量，线上App也将发挥平台作用。“这个‘大产品’将成为美术培训市场的领军角色，进而发挥势能，用产品输出‘催熟’市场认知，让市场决定需求，让审美时代的儿童美术真正到来。”

被政策认可后，mooc更大的发展空间在哪里？

上周教育部发布了MOOC新政，让我们看到了慕课首次以国家政策的方式去承认、去认可一个民办教育机构可以进入到这个系统的环节。这个在我们看来是一个巨大的进步，在线教育刚刚开始没有多久，就有机会相对来说合理合法的进入到高等教育完整的教学环节。这个环节既包括我们课堂内容的组织，也包括线上的考核认证，甚至是未来的学分、学历的这样一个环节。

风往哪GET之新三板教育企业火热定增的真相

天涯和锤子要上新三板。 这是继九鼎、湘财、云南文化、中科招商、齐鲁银行、硅谷天堂等明星企业之后，新三板上的另两颗重磅炸弹。新三板温度持续升高的同时，关于承揽、承做、并购、定增等等一系列配套产业链也跟着迅速完善起来，诸多资本进入了“跑马圈地”的模式，一边火热的打探各个项目情况，一边点着票子准备随时拍案落锤。今天就来说说关于教育行业新三板定增的话题。

目前共有12家教育企业在新三版上进行过定向增发,占到教育版块企业总数的60%以上；增发总次数为18次，其中有两次以上定增的企业有4家，占到总数的20%以上；做市增发次数为5次，占到总数的28%；研发投入增发次数为6次，占到总数的33%；股权激励类增发次数为1次，并购增发2次；累计增发1亿余股，共计定增融资9亿5千余万元，平均每次定增融资5300余万。