上周五，我跟苏菂聊了我们项目的情况，我告诉他“我准备解散安置我的团队，给他们找工作了”，其实我内心是抗拒的。我觉得这应该是一个悲伤的故事，应该把气氛搞的凝重一些才符合我的心情才对，最好再放上点“雨中的印记”作为背景音乐才好。但是没想到他把气氛搞的特别的欢乐。不一会儿的功夫三四个项目的负责人来找我聊合作的事宜，让我有些哭笑不得。

自从13年底我和我的第一任合伙人做这个项目到现在，前后搞了快两年了。那时我刚被提拔到公司的大区经理，要知道在一个四五百人的公司里，参加工作不到两年就能被提拔到这个级别还是挺激发我自信的，不时趴在墙头看看外面的红杏，跟抛过来的橄榄枝聊聊，老婆也有稳定的工作，唯一需要养活的是我们家的狗，日子过的还算安逸。有天我的大学同学带着一箱红酒（6瓶）跑到我家来，跟我说“豪哥，出来创业吧，你有工作经验，你做老大，我出资金，还有阿铮，咱们一起干吧”，我们喝完这箱红酒，又喝了一瓶白酒，那哥们抱着我家的马桶吐了一个小时，我就在沙发上呼呼睡去。打那会儿开始，我工作就开始心不在焉了，看原来的工作怎么也不顺眼。所以我休完年假、事假、病假甚至婚假后就交了辞职报告。离职前董事长找我谈话：“是待遇有问题还是工作有想法？”我告诉他：“都挺好，就是我想看看自己究竟多大本事”

说干就干，13年底，我们经常在北工商门口的咖啡馆里聊聊我们各自的想法，我整理成文，然后按讨论的分工发给团队成员，有做市场调研的，有找技术外包的，有找设计的，我们就开干了，14年春节回来，我跟出钱的哥们说：

“咱们得有个办公的地方了！”

“需要吗？”

“必须得要！”

“你是老大，你定吧。”

为此，我让大家提意见，办公司租在哪里，都没想法”都行，豪哥你定吧“

索性我就找了离我家近的公寓，一百三十平，一个月一万。押一付三，一共四万，我拿了一半。

而后，我们就开始正经办公了，在经我们集体商议后，我定了我们的公司纪律并和大家讨论了下一阶段的工作计划，一边对接技术外包，一边招人。刚成立的小公司，招人很费劲，我们通过各种途径招聘:大街、前程无忧、智联，那会儿拉钩才刚上线……那会儿每天真的是被梦想叫醒，我经常会在洗完澡睡觉前又穿上衣服跟神经病一样回到公司把卫生打扫一遍，桌椅板凳拜访齐整，然后再回家睡觉，搞的我老婆觉得我创业是幌子，出来找小三才是真相。

在开工一个月左右我们招到了我们第一批员工，在安排完工作后，我告诉大家，我们是一家创业公司，我希望大家都能有自己的想法，有创造性，同时大家有任何的想法甚至意见都可以讨论，但是只要是我们大家都商量好都认可的事，就要执行和遵守。你们对公司有什么意见吗？一位新来的员工说：“豪哥，在公司你能少抽点烟吗？你的办公室关着门都能闻见很呛的烟味。”另外两个抽烟的同事也低头不语，于是我便定下了所有人都不能在公司抽烟的新规章制度，包括独立的办公室，直到现在我也没在办公时抽过。所有的事就这样进展着，不断的招人扩充团队、市场预热、渠道建设、活动策划、产品外包推进……团队十分团结，有些事经验虽然差点，但执行力也还不错，我每天依旧被梦想叫醒着向前走，每个月发工资时虽然肉疼，但是想着项目的前景真的挺兴奋的。

逐渐我发现我的合伙人的态度有些转变了，“豪哥，每个月花这么多钱，什么时候能盈利?”“除了市场我们还得做些什么？”“公司制度规范员工就可以了吧。”

当然，最后经过我的说服和坚持，他们都会说“你是老大，你定吧。”

产品的进度远没有市场的预期，外包出了些问题，导致上线时间推后了，但是这时候，出钱的哥们跟我说：“豪哥，家里的原因，我得先回老家学习了，乐塾你是老大，兄弟们都信你，项目和团队交个你自己了，有事给我打电话”…………又过了一个月，技术统筹的合伙人裸考通过了国家公务员的考试，进了商务部。出钱的同学走了，不出钱了，资金压力就得我来抗，做技术的走了，我又得多出一份钱招一个技术，望着五个我们招来的员工，又看看自己银行卡里的存款，我告诉他们“我会一直坚持把这个项目做下去”，也告诉自己要坚持下去。

项目还在往下走，我依旧用我的一套方法论推进着团队往下走。这个方法论应该是我在之前工作中总结出来的：人-能力-风险-需要的成本-需要的资源支持-时间节点-任务分解-执行-考核-奖励。

在14年10月份，我结婚了，婚礼上，我用了四十分钟像路演一般自己主持了自己的婚礼，甚至还做了一份PPT。打那之后所有家里的朋友亲戚都知道我在做一个他们听不懂但是听上去很有前途的事。

“老王家儿子在北京有出息了！”

没渡蜜月，我就把在美国的唐杰张罗回北京了，给他找好住的地方，跟他说我的项目，跟他看现在的情况，告诉他我需要一个什么样的产品。他跟我说

“知道你创业不容易，我就来帮你的”，我有些热泪盈眶的

他不到一周，就把乐塾的web端做了个改版。我问他“你自己就搞定了？”他说是的，我当时都快爱上这个小矮个了。

后面我继续扩展团队，尤其市场团队已经可以独立开展市场工作了，签约合作方也不断增加，并且在几个高校上搞了N场地推活动，开着这辆车，几乎转遍了北京从昌平到房山的高校。虽然一个员工的离职曾经让我有些神伤，但是总的来说，还在往前走。

在36kr创业者大会上我认识了苏菂，当其他大人物都穿着西服革履在台上挥斥方遒的教育创业者的时候，这哥们穿一身运动服踩着运动鞋就上台上了，年纪轻轻的发际线还很高，上台对大家说：“嗨，我叫苏菂！”，那个“嗨”字特别真诚。第二周我跟唐杰来到了车库，认识了燕儿姐。

我注册了新的公司，跟原来出钱的合伙人理清了关系，他们还想占一些股份，虽然我知道这些东西不属于他了，但是看在我们是兄弟的份上，我给他留了一部分股份。把唐杰明确为我的合伙人。

唐总的想法真的是层出不穷，我真的可以用层出不穷这样说，可惜大多数想法是其他的项目，每当我问道乐塾产品的进度时，尤其征求一些他的意见，他说“你定吧”

What’s out！

我开始有些焦虑，乐塾的产品至今没有体现我的想法，只有一些基本的功能，那些真正能体现乐塾产品特色和方向的功能都没能实现。而且每个月几万块的成本，让我有些喘不过气，不知从什么时候开始，我开始让老婆给我交话费、买衣服，在外吃饭也开始她结账了。我都忘了我把所有的积蓄、现在的收入、甚至结婚的份子钱都扔进了这个项目。

找（bei）投（ren）资（pen）吧，这时才想起来开始找投资，说实话我当时总觉得VC都有些傻，这么多的人都在忽悠中宣称融资多少，尤其互联网创业，都在用情怀和理想愿景融资，这样得有多大的风险啊？而我最不会的就是忽悠人的技能……这时我带着唐杰，开始见各种投资人，给的反馈大都是“还不错，挺靠谱。”“项目思路没问题，就看执行了”。然后呢？然后就没有然后了……

这时我好像突然进入了一个死结，产品出不来，市场却在前进，用户缓慢增加我却不知让用户干啥，我问唐杰产品怎么破？

他说“招人”

我问“多少钱？”

“一个月得三万吧”

“除了招人呢？”

”外包”

“你觉得应该怎么做？”

他说了那句让我崩溃的话“你定吧”

……………………

这期间，我还做了些尝试，但是有个情况让我有些止步了，从今年春节之后，我就开始流鼻血，有时开会时流，有时睡觉前流，但是很固定的，基本每天两次，比姑娘们的大姨妈频繁多了，然后上个月，每天头疼欲裂的，开始以为是没休息好，但是过了两天，还是如此，量了一下血压高压160低压120……我知道我有些扛不住了。

团队的兄弟们还在想办法，唐总依旧同时开展了N个项目。于是我想，解散我们的团队，乐塾的项目先停一停吧。近期已经开始安排我们团队的成员工作问题，不为别的，我跟他们都说过，“即使乐塾最后黄了，我都会解决你们的工作。“

感触&收获

这半年的收获和感触真的挺多的，原来总是在想应该对谁好，而现在我觉得我更应该看看谁对我更好。个中滋味，自己慢慢体会吧。单就乐塾这个项目而言，我们还是收获良多的。不管是服务的用户，还是收获的技能，同时也验证了一个很大的市场。

团队安排

乐塾的团队最多的时候有10个人，目前有8个全职的，有些我已经安排好了，有的自己已经找好了，还有4个没有安置好，我的这些同事，不能说能力多么强，但是职业精神和执行力我还是很认可的。有一个PHP、一个UI、一个校园市场、一个行政HR。有能介绍工作的或者有需要人的小伙伴们，可以联系我，微信号：haoge_wjh。