【懒人星期六】新鲜视角、热辣短评，芥末堆周六特刊，提炼百字精华，带你快速纵览本周教育行业新观点。
本周股票跌停了，萧山的光缆被挖了，携程内部员工闹矛盾了，然后蓝翔技校又火了，所以故事讲多了，还是需要一点实在的，那么今天的主题来了，相较于直接IPO，中概股企业在A股借壳上市的可能性较大。继京翰教育、学大教育表示出明确的回归A股动作之后，近日，ATA、弘成教育等中概股教育企业，也均释放出回归A股的信号。一方面，中概股教育企业长期低迷，另一方面，A股教育概念股如火如荼，这些教育中概股难挡“回家的诱惑”在所难免。
张海庞说：传统的教育培训企业的组织形态并不是最佳的，教育服务行业盈利能力在持续下降，运营成本不断上升。教育服务行业价值链较短，对产业上下游议价能力较弱，简单的业务模式限制了企业通过组织协调和资源信息共享降低成本。在充分竞争的产业环境下，企业对终端市场议价能力有限，因此会出现产业规模不断扩大的情况下，大型组织盈利能力下降的现象。
互联网与传统产业的结合正在彻底改变商业生态。创新的商业模式和新技术是变革的主要力量。
颠覆性创新的在线教育公司需要满足如下特征：通过超级流量入口向二三线城市长尾用户全体提供长尾产品；大规模用户群体大幅度降低产品成本，达到线下教育价格的50%甚至更低；在向高端市场拓展的过程中主要依靠技术手段大幅度提高产品个性化价值。根据用户行为价值需求和企业能力需求方面分析成熟环境下的新的在线教育商业模式。
定制化和个性化的需求将会得到进一步的释放，现有的服务形态最大竞争对手是学校教育，与公立学校教师提供的普遍化的教育不同，教育服务机构针对学生的个性化辅导仅仅是满足了部分学生课堂学习效果不佳的市场。
现有在线机构形成了依靠内容收费，广告收费，技术服务，软件收费和平台佣金六种模式。其中内容机构是原有线下机构向在线延伸的结果。平台佣金模式是BAT进入在线教育行业采用的商业模式。内容收费本质是B2C模式，强化平台力量，平台佣金本质是C2C模式，主要目标是去中介化，弱化B2C模式下培训机构和教师的关系，通过规模效应和降低培训机构在产业链中的影响力和收益分配能力来重构价值链，是在线教育领域颠覆性力量。
具备最强比较优势的在线教育机构会引起四五线城市的第一步倒闭潮。一线城市少数强势品牌会加速O2O的融合，并积极向二三线城市扩张。在市场最为广阔的二三线城市形成线上和线下机构的“大对决”。
一线城市，用户的信息来源和产品传播途径比二三线城市更加丰富，传播的“裂变效应”更加明显。二三线城市，社交媒体的影响更大。在线教育拓展二三新城市，腾讯和百度这样的大流量入口价值更加重要。
在对的时间做对的事情，一直是雷军重要的投资理念。在他看来，创业需要选择正确的时间点，并且要专注只做好一件事情，把事情做到极致，这样才有机会在某个垂直市场上独占鳌头。这或许能解释，雷军旗下的顺为创投基金为何投资了多个在线教育项目，从YY、一起作业网到51Talk、小站教育，涵盖在线语言培训、中小学在线互动作业、留学课程定制服务等不同细分领域，雷军本人甚至曾在2014年公开表示，未来2至3年将向在线教育市场持续投入10亿元以上，其对在线教育市场的重视可见一斑。
100教育的思路也逐渐清晰，先做好自己本身擅长的工具，不擅长的内容则通过并购或者合作的方式来补足，所以在去年底接连收购了以内容见长的郑仁强雅思学校和环球网校。因为100教育要做的不只是直播工具，而是提供一套教育产品和学习解决方案，针对每个同学做个性化指导，提升每个人学习的效率和效果。
刘豫军认为K12领域必然是线上线下相结合，而职业教育和留学这两块会以线上为主。
至于免费策略，今年YY会继续力推，因为免费是用户低成本地接触YY教学系统的一种方式，主要是用来展现教学特色，仍然有完整的课程设计。刘豫军表示目前免费的学生在数量上所占比例依然是最大的，付费用户不到10%。
via刘豫军：100教育的对手不是新东方，我们要做的是老师服务平台
对于教育类APP，从创意到策划，再到实现虽然也都不易，但基本还都可操作，而对于后期的推广很多创业者忽略其难度，不但需要资金实力，还需要很强的推广策略。
不是故意夸大留学领域创业的难度，而是这个领域确实不够大，又过于依赖人，没有太多想象空间。“互联网+留学”是好事，所有机构都该有这方面行动，但留学是服务行业，仅靠技术颠覆不了。如果传统机构能够如此重视技术的作用，反而是一个弯道超车的思路。
如果说把留学作为切入点，扩展留学前业务，如语言培训、游学等；或者留学后的实习就业，海外置业、合作办学等，还是有很大想象空间的。再不济利用技术转型做咨询类留学公司也是一个选择。
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