短短一周，轻轻家教和线下一对一机构的抢老师大战，就从上海烧到了广州，从精锐昂立2家蔓延到了9家联盟。大家都在讨论线上线下互联网对教辅的冲击的时候，几乎没人注意到，在覆盖广州规模最大的机构联盟里，缺少了K12领域很重要的一个成员“好未来“的身影，而好未来旗下品牌“智康一对一”在北京市场正做得风生水起。

值得玩味的是，就在不久前的5月8日，轻轻家教透露已获得好未来B+轮的战略投资，没有具体透露数额的融资新闻也没有引发太多议论，只是简单的被解读为线下机构好未来与轻轻家教的资源整合，被一笔带过。

然而，轻轻家教和上海最大一对一机构精锐昂立的斗争，把轻轻家教的幕后金主再次推出水面，作为智康亲爹的好未来，战略投资一个行业竞品“轻轻家教“，来抢自家儿子的饭碗，到底是出于一个什么样的思路？

对，很多人认为这是线下机构的自我革命。不可否认，在2014年，好未来曾收购、注资的一系列在线教育产品和企业，他们给外界留下了紧跟科技步伐的印象，而这样的改变也正迎合了投资人的关注点，因而在美股的表现直追新东方。然而，此次和轻轻家教的合作真的只是一场“自我革命”？那为什么好未来选择的是“轻轻家教”，而不是跟谁学、请他教等市面上一系列相似的产品？难道好未来的投资逻辑，仅仅是看对方有没有LBS？

回放一下，在这场家教战打响之前，曾发生过一些什么样的事？

上海最大的两家教辅机构分别是精锐和昂立，广州的主力是唐俊京创办的卓越教育。除了借壳新南洋已曲线上市的昂立外，精锐也在计划明后年冲击股票市场，而此刻的卓越早已经进行了多轮融资。

而恰逢此时，“轻轻家教”以鼓励老师创业，帮助私人教师职业化，不和机构建立合作，反而争夺线下教师资源，并通过老师资源进一步席卷学生资源，让主流的机构受到了不小的刺激。

精锐教育的张熙此前也在接受收集的时候激烈的表示不满。 “K12市场这么大，以广州为例，几家主流培训机构加起来的市场份额不超过10%。这个市场现在连一个垄断者都没有，但是他们想到的是挖培训机构的老师，让这些老师把自己在机构的学生带到线上去，这显然是不正当竞争。”

然而这些教师和学生资源，虽然并没有形成大规模，却可以让某些在区域市场一直郁郁不得志的机构得到很好的补充，获得行业领衔的机会。

换一个思路来看，就算是不能获得太多补充，用抢资源的方式把区域性市场大鳄的步伐扰乱，进行新一轮的师资分配，也是次级机构的利好信息。

轻轻家教从上海起步，通过过去积累的资源渠道迅速的扩张到广州、深圳和上海，在南方市场获得了用户，也获得话语权。

鼓励老师个体创业拉拢线下生源，不和机构合作而换掉赛道，这些对一直在南方市场无法称霸的好未来而言，都有很核心的价值。这也基本可以解释为什么好未来在教辅O2O平台上选择是“轻轻家教”，而不是选择和机构合作的其他产品。

当然，此外还有精锐胡国志和昂立刘常科的背书的因素。隐于幕后的好未来作为两条赛道的运动员，自可安心守株待兔，广州智康也就自然不可能参与联合声明，跳出来抽自己的脸了。