对教育行业来说，最大的事情，不是哪家上了新三板，哪家又公开了融资消息，而是2015年高考又结束了，芥末堆好像对今年各省市的高考状元做个问卷，有没有用到背单词神器，又或者多久用一次答疑产品。
做中国的教育，应试就是应试，能提分的都是好工具；学习就是学习，乐趣都是自己找到的；娱乐就是娱乐，不好玩不叫寓教于乐。
关于在线教育领域，平台的讨论，从留学平台到大平台一直在讨论，就连一年没更新的《教育培训行业现状分析》的小狼也出来发声，在特定应用场景的产品才能形成有效的平台，而这些产品的特点可以总结成如下五条：低价、高频、标准化、低粘性、低重要性。通过现有电商平台分析，五条中至少满足三条才能成为稳定的平台。
小狼还大胆预测，现存的所有教培行业平台将在两年内全部转型成机构。在这方面，欢聚时代的YY教育确实已经得到了印证，当然，大家信不信还要看自己的判断了。
“相比把火箭发生上天，抚养一个孩子长大更困难”，因为每个孩子都是不同的，抚养一个孩子是既困难又复杂的。
孕婴童行业如果按照需求的强度来划分的话：社交 > 电商 > 知识 > 记录，而目前孕婴童行业中的产品形态，也大部分依存这个规律。“社交”“电商”和“记录”成了BAT这样的巨头不会放过的的机会。
当“知识”带来了一线生机的时候，家长们还在被“如何应对熊孩子”困扰，在母婴社区，用户期望得到具有实操意义的指导方案，一般会出现的答案，往往因为缺失对提问用户的了解，而完全没有实操意义，甚至会给用户带来更多问题。原因其实很简单，因为用户问不对问题！
最简单的解决办法自然就是“帮用户问对问题”。如何做到？万能的大数据给了我们方法，具体的作者没说，让我们接着等，这作者就是这么烦人。、
为什么好未来选择的是“轻轻家教”，而不是跟谁学、请他教等市面上一系列相似的产品？
鼓励老师个体创业拉拢线下生源，不和机构合作而换掉赛道，这些对一直在南方市场无法称霸的好未来而言，都有很核心的价值。这也基本可以解释为什么好未来在教辅O2O平台上选择是“轻轻家教”，而不是选择和机构合作的其他产品。
当然，此外还有精锐胡国志和昂立刘常科的背书的因素。隐于幕后的好未来作为两条赛道的运动员，自可安心守株待兔，广州智康也就自然不可能参与广州9家教育机构的联合声明，跳出来抽自己的脸了。
轻轻家教刘常科是这样回应联合声明的：传统有传统的“痛”，让多年的既得利益者身份转变为没有差价只有服务的互联网平台，的确不那么容易。然而在我看来，传统机构面临的危机并不是这些互联网家教平台所带来的，而是自身发展的种种桎梏弊端的累积爆发。时代发展的浪潮已经不能再留更多让他们“痛定思痛”的时间了。
在整个教育领域内，是冰火两重天的现象，一个是教育产业融资红红火火，但同时又面临做不大和死亡率高的现象，预测统计有95%的企业做不到两年，所以教育领域的死亡率还是非常高的。大家会问，教育领域是红海吗？可以肯定不是红海，甚至都不是蓝海，现在只能说是一个冰海，破冰的阶段，教育领域内的机会，或者说最佳的时期还远远没有到来。
我们要以生产+的中心，真正对产业发生变革的是以生产者为中心，重构产业业态，提供一些新的技术和模式，后面会就关心的领域提出一些想法。
一个产业要想做起来，必须有在资金方面的顶层设计，如果没有一个资金的专项引导，那这个领域内的很多基金都属于捡漏的，抢了一个项目，都是属于打猎型，而不是种地型的投资模块，所以我认为中国还没有形成教育领域的投资板块。
在线教育如果能够发生根本性变革的方向，必须强调金融资本的顶层设计和生态圈的打造，以及以生产者为中心的产业+思路和跨界思维，这就是破解当前在线教育做不大的几条路线图。
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