2007年李勤伟以一个二本学生的身份创办了考研社区“校苑考研网”获得了近60万用户，14年初创立“环球竞赛网”从赛事平台切入，致力于做优质大学生社区。14年4月，“环球竞赛网”更名“赛氪”改版上线，一个月的时间，平台用户从0到10万。15年5月，赛氪注册用户数达到100万，作为赛氪创始人之一的李勤伟谈起这个数字称，“我们手里攥着100万学神”。

想参加比赛？可以一键报名

ACM、数学建模、机器人、智能汽车、电子设计……赛氪的平台上现有工科、理科、商科、综合、文体共33类31000项赛事，其中2800项拥有官方指定报名入口合作。这个基础数据库则是由李勤伟及其团队费时3个月从所有edu.cn高校网站、行业协会网站抓取并人工筛选、过滤、监控而得。

可热闹归热闹，报名信息不畅、手段原始、程序繁琐等等问题也同时困扰着主办方和参赛学生。因而赛氪除了“赛事”版块，还配备上了报名系统。凡注册用户都可以免费创建比赛官方主页，定义竞赛级别、周期和参赛要求，一键导出报名信息。参赛者还可在线自主报名、网上交费、留言咨询主办方。此外，赛氪还开辟了一个“神日志”版块邀请各路“英雄豪杰”分享赛事经验。

不过“竞赛”和“日志”还都只是“工具”，要想提高用户黏性还得运营好社区，“小组”版块由此而来。赛氪的“小组广场”内现已有16个小组，小组界面混搭着“人人网”新鲜事主页及“豆瓣小组”风格，话题讨论则多围绕保研、考研、留学、科研、创业，其中最火的一个小组“数学建模”已有12809名成员。

不想开MOOC的咖啡馆不是好平台

当赛氪用“工具+社区”的产品形态沉淀出了100万 “学神”，作为一个赛事平台，下一步还能做什么？

做MOOC。这个答案出乎意料却又情理之中。赛氪10万天使用户的积累本来就归功于考研社区的导流和主办方及老师的“官方推荐”。几个全国性赛事抓到手后赛氪更顺势在各大高校办了几十场讲座。“有点重”的课程内容对赛氪来说毋宁说是依托已有高校关系，把“高校精品课”二次加工。况且谁说开课的只能是老师？赛氪上的100万学神们也可以开课讲讲自己的竞赛心得。李勤伟还补充道，随着公开课数量越来越多，赛氪的未来版之一是为学神们把各种MOOC资源串联起来，形成一套自适应的学习路径。

当然，学神们需要一个赛事平台，一个线上社区，一套系统MOOC，也需要一个线下空间喝喝咖啡聊聊人生。15年6月份，“赛氪咖啡馆”落户清华西门，李勤伟称其定位是“高校中的高校”、“校中校”——既是赛氪团队的办公场所，也是学神们切磋往来、举办赛氪人专属活动的空间。而未来赛氪还将在全国4、5个城市再开放10多家咖啡店。

人才输送才是他们最想做的事

当互联网碰撞上高校竞赛，赛氪要解决的痛点不过有三：一是组织活动繁琐，二是数据流失，三是精英埋没。一套“赛事+报名+小组+神日志”的系统可以解决第一个问题，那后两者怎么破？

李勤伟说，赛事是赛氪的一个切口，但不是最终落脚点。赛氪真正瞄准的是对接高校与企业的“最后一公里”，做校园人才输送，“现在企业校招表演太多，不够落地。而基因决定了我们可以做人才输出这件事儿”。换言之，优质用户加上竞赛数据库沉淀下的大数据可以给企业一份比简历更有含金量的考核标准。“我们会设计一套算法，根据用户在赛氪上的参赛获奖记录、日志小组分享和MOOC完成情况，再纳入各种SNS平台上的社交行为，并且接入第三方为用户做心理测评，通过控制输入参数来给出一份中肯的评价。这之后，还能出一些行业报告。”同时，赛氪也在考虑邀请企业入驻或进行资源互换。最近赛氪就推出了一个“氪实习”项目，选择了300多家创业型公司的暑期实习信息开放给赛氪的学神们。

说到未来，5月份刚拿到数百万天使轮融资的李勤伟打了一个比喻，“有的企业像是射箭，一箭射中靶心但毕竟射程太短。赛氪的发展更像是坦克，坦克碾压过战场，留下的印记将会是长远的。”至于如何盈利的问题，这位毕业于二本院校却能吸引到清华及中科院博士、BAT技术人员加盟的创始人说，“人才是最值钱的”。未来赛氪的收入会来自企业进驻所缴纳的费用、免费课程流量与收费课程提成，以及人才输出本身。

“高壁垒、高信任度、最专注、最了解学生，这是七八年时间沉淀下来的赛氪。但未来的赛氪将不仅是可以一键完成赛事组织报名的赛事工具，更会是一个培养学神、对接学神与学渣的交流社区，还会是一个陪学生从入学到毕业的企业招聘平台”。也许到时候，校招HR将直接说一句，“Talk is cheap，show me the code at SaiKr”。