创始人“割肉”，拿30%股份激励员工

喜欢以“规则破坏者”形象示人的尚德机构，今天公布了一项颇为激进的员工激励计划：创始人欧蓬决定拿出30%的股份建立期权池，作为对员工的激励。

该期权池计划不仅覆盖核心管理层，同时也覆盖到尚德机构优秀的普通员工，并为企业外优秀人才预留了额度。为保证员工的安全收益，尚德机构还设定了“接近于0”的极低行权价（员工购买股票的价格），由企业承担员工的行权成本。

尚德机构CEO刘通博公布的数字称，多数中概股教育公司的期权池在公司股份的10%上下，硅谷的科技公司可以达到15%-20%左右。尚德机构的30%的比例，是目前已知的中国教育企业期权池中比例最大的，发放的期权均来自创始人欧蓬个人的股权稀释。

按照市场价值，尚德机构当下已释放期权价值相当于1亿美金。无论从规模，还是从行权价格上看，这都是互联网、教育圈中较为激进的股权激励计划。此前，欧蓬在接受收集时曾透露，尚德机构计划在2到3年内在美国IPO。不过目前为止，尚德机构并未公布期权池计划的解锁期限等条款。

取悦员工的同时，也“秀下肌肉”

欧蓬颇有些感性地说，“一个企业成功的时候，如果只有一个人实现财务自由，是一件可耻的事情。” 他的目标是让自己带的“兵”能在职业成就之外，还收获资本获利。“工资收入无法让员工实现财务自由，那么尚德就必须走一条被资本市场认可的道路，商业模式也围绕这个目标制定。”

“我特别特别感谢自己的一个东西，就是我一直坚持拥有制造现金流的能力”，欧蓬了延续4月那场发布会的高调风格。理性的角度说，尚德机构的营收能力，让他有了与资本谈判的筹码，可以选择把股权稀释给团队，而不是投资人。“因为如果你一直没有挣钱的能力，A轮B轮C轮D轮后，创始人可能就只有20%-30%，想分都分不了。”

欧蓬曾在很多场合指出，烧钱的互联网玩法不适合教育行业，因为钱不能解决企业能力的不足。尚德机构花7年时间建立行业壁垒，包括通过数据能力用竞争对手五分之一的成本获取客户能力，和重构基于互联网的教学服务模式等。

下一步，仍将坚持学历教育为主

接下来，尚德机构业务会延续学历教育为主、技能教育为辅的策略。在对职业教育市场做了大量调研和测算之后，尚德机构认为在很长的时间内，学历教育都会是一个更大的市场：在美国本科入学率接近80%，但依旧出现了阿波罗这样几十亿美金的学历教育公司，而东亚文化相比欧美更看重学历。

目前中国的本科入学率事实上只有15%，剩下的85%青年人的学历教育市场仍有巨大潜力。但尚德机构也并不否定技能培训也是一个可变现收入，同样开设会计，有教师资格证，建造师等培训业务。

欧蓬透露，尚德机构今年为20万学员提供直播课程，未来几年预期年增长100％。