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尚德机构创始人欧蓬用个人30%股份建期权池

作者:狮砸 发布时间:

尚德机构创始人欧蓬用个人30%股份建期权池

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摘要: 尚德机构创始人欧蓬用个人30%股份建期权池

创始“割肉”,拿30%股份激励员工

喜欢以“规则破坏者”形象示人的尚德机构,今天公布了一项颇为激进的员工激励计划:创始人欧蓬决定拿出30%的股份建立期权池,作为对员工的激励。

该期权池计划不仅覆盖核心管理层,同时也覆盖到尚德机构优秀的普通员工,并为企业外优秀人才预留了额度。为保证员工的安全收益,尚德机构还设定了“接近于0”的极低行权价(员工购买股票的价格),由企业承担员工的行权成本。

尚德机构CEO刘通博公布的数字称,多数中概股教育公司的期权池在公司股份的10%上下,硅谷的科技公司可以达到15%-20%左右。尚德机构的30%的比例,是目前已知的中国教育企业期权池中比例最大的,发放的期权均来自创始人欧蓬个人的股权稀释。

按照市场价值,尚德机构当下已释放期权价值相当于1亿美金。无论从规模,还是从行权价格上看,这都是互联网、教育圈中较为激进的股权激励计划。此前,欧蓬在接受采访时曾透露,尚德机构计划在2到3年内在美国IPO。不过目前为止,尚德机构并未公布期权池计划的解锁期限等条款。

取悦员工的同时,也“秀下肌肉”

欧蓬颇有些感性地说,“一个企业成功的时候,如果只有一个人实现财务自由,是一件可耻的事情。” 他的目标是让自己带的“兵”能在职业成就之外,还收获资本获利。“工资收入无法让员工实现财务自由,那么尚德就必须走一条被资本市场认可的道路,商业模式也围绕这个目标制定。”

“我特别特别感谢自己的一个东西,就是我一直坚持拥有制造现金流的能力”,欧蓬了延续4月那场发布会的高调风格。理性的角度说,尚德机构的营收能力,让他有了与资本谈判的筹码,可以选择把股权稀释给团队,而不是投资人。“因为如果你一直没有挣钱的能力,A轮B轮C轮D轮后,创始人可能就只有20%-30%,想分都分不了。”

欧蓬曾在很多场合指出,烧钱的互联网玩法不适合教育行业,因为钱不能解决企业能力的不足。尚德机构花7年时间建立行业壁垒,包括通过数据能力用竞争对手五分之一的成本获取客户能力,和重构基于互联网的教学服务模式等。

下一步,仍将坚持学历教育为主

接下来,尚德机构业务会延续学历教育为主、技能教育为辅的策略。在对职业教育市场做了大量调研和测算之后,尚德机构认为在很长的时间内,学历教育都会是一个更大的市场:在美国本科入学率接近80%,但依旧出现了阿波罗这样几十亿美金的学历教育公司,而东亚文化相比欧美更看重学历。

目前中国的本科入学率事实上只有15%,剩下的85%青年人的学历教育市场仍有巨大潜力。但尚德机构也并不否定技能培训也是一个可变现收入,同样开设会计,有教师资格证,建造师等培训业务。

欧蓬透露,尚德机构今年为20万学员提供直播课程,未来几年预期年增长100%。

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