在教育行业拥抱市场和资本的当下，在线下耕耘了十几年的K12培训机构们，也在尝试着用自己的方式形成“合力”。8月8日下午，K12中小培训机构联盟仁智教育，与来自河南的育汇教育举行合并签约仪式，宣布正式启动仁智教育的全国整合行动。
仁智教育即中国仁智教育集团，合并了包括康大教育（山西）、沃根教育（河南）、新起点教育（河北）、正大教育（河南）、丁丁教育（山西）等区域品牌学校，成立于2013年。育汇教育是2014年由河南睿源教育、仁华教育、独树教育3家机构整合而成。
育汇教育董事长牛新哲说，人力、房租成本的上升，让线下中小培训机构所谓的“抱团取暖”是一种必然。牛新哲不太赞同“抱团取暖说”，而是认为整合的价值，在于通过公共机制，让每一家学校对于资源、市场、核算都有新的认识，共同进步。
从目前的形态看，仁智教育的逻辑主要是通过“联合”（或称“整合”），将占据95%以上市场的中小K12培训企业“打包”，形成规模，并拥抱资本市场。不过仁智联盟内现阶段尚未开始大规模的兼并和收购，没能形成有控制权的大股东。
当前，面对人才、技术、资本的先天不足，线下中小培训机构在招生市场的“肉搏战”在十年间并没有显著的“升级”。中仁智董事长郝建军说，作为一个行业资源整合平台，中仁智希望将分布在中国二三线城市的中小教育机构联合起来，“抱团”形成规模经济——即对服务、产品供应商的议价权，降低研发和市场成本，来“抗衡”新东方、学而思，以及刚刚宣布回归A股的学大教育等K12巨头。
仁智教育独董、大家汇教育创始人葛文伟认为，新修订的民办教育促进法，让教育培训行业在中国刚刚开始被政府和资本市场认可。作为一个新起点，无论是才大气粗的BAT，还是新东方、好未来等美股巨头，亦或是动辄千万美金融资的在线教育企业，都在同一起跑线上。未来的竞争“一定是英雄不问出处，勇者胜。”在他看来，新的业态和技术对教育行业刚刚开始发生影响，这个时候“所有人都有机会。”
不断壮大的仁智教育，正努力吸引全国更多的中小培训学校参与整合，为将来冲刺资本市场做准备。不过正如前文所提到的，合并之后的“平台”在拥抱资本市场之前，仍需花些精力来解决股权分散带来的管理风险问题，以及支撑企业后续发展的人才、教学研发和服务等问题。
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