一大波中报正在靠近，本周芥末堆化身为芥末财经，跟踪上市公司、挂牌公司最新发布的2015年半年报。目前，芥末财经小组已覆盖的教育类上市公司或挂牌公司包括 60家新三板公司、31家A股公司、10家美股公司及4家港股公司。

【A股】

1、科大讯飞2015年上半年净利润1.4亿，开拓智能电视、车载等新领域

科大讯飞发布半年度报告，报告显示，公司上半年实现营业总收入10亿元，比上年同期增长60.44%，实现利润总额1亿6000万元，比上年同期增长21.73%，实现归属于上市公司股东的净利润1亿4000万元，比上年同期增长22.52%。

在智能语音与人工智能技术的基础上，科大讯飞围绕教育、移动互联网等重点方向开展战略布局， 在教育、移动互联、智能客服、智能电视、车载等领域研发新产品。

2、天舟文化2015半年报：教育项目募集资金未按计划进行，政策风险加大

天舟文化实现营业收入 22,601.85 万元，同比增长 29.36%；实现归属上市公司股东净利润 8,011.86 万元，同比增长222.82%；实现基本每股收益0.19元，同比增长222.62%。报告期内，该公司出版发行业务（包括教材、教辅）毛利率为25.11%，同比下降2.78%。

教辅新政对教辅价格的控制力度加大，教辅行业利润进一步减低；“一课一辅”限制了市场容量，将导致教辅征订类市场萎缩。从教育改革的趋势来看，征订类市场将进一步萎缩，民营企业将加速转型，市场类图书将成重点。

3、收购智翔信息进入职业教育领域之后，世纪鼎利利润翻番

世纪鼎利2015年上半年营业收入3.19亿元，同比增长70.34%，营业利润3573万元，同比增长232%，实现归属于母公司所有者净利润4188.89万元，同比增长154.97%。实现经营活动产生的现金流量净额-1,330.80万元，同比下降158.27%。

上半年，智翔信息在现有产业外包的基础上，增加了与人力资源和社会保障部门等政府机构共同建设人才实训基地，技术方案也在以嵌入式、移动应用、通信为基础的实训基地解决方案上，逐步延伸至以工业4.0为基础的互联网＋人才基地。另外，该公司推出了以“鼎利学院”为代表的院校深度合作模式，目前已和国内多所院校进行合作意向沟通。

【美股】

1、学大教育发布2015Q2财报，净利润下滑30%

公司期内总净营收为1.213亿美元，同比微增0.4%。归属学大教育的净利润为1070万美元，同比下滑30%。

经营数据：实际学生人数增加8.2%，为63,726人；新签人数同比降低1.2%至2.67万人，留存人数同比增长16.2%至3.7万人；每学生平均净营收下滑5.1%，为1729美元；一对一辅导和小组课营收同比增长分别为5.9%、67.9%；去年同期用于支持“E学大”平台的“基于互联网平板电脑设备”的一次性销售营收下降了990万美元；学习中心净增17家（新开19家，关闭2家）、学习中心总数为499家；学习中心面积同比降低1.5%至约28.6万平米。

2、ATA公布2016Q1财报，净营收9750万人民币；或将于今年底上新三板

2016Q1财报:净营收为9750万人民币（1570万美元），同比增长15.7%，主要得益于这期间内中国SAC（证券从业资格证）考试市场空间的增长；净利润为610万人民币（100万美元），同比增长33.3%；ATA电话会议：已完成拆分，或将于今年底上新三板。未来ATA将会继续推进C端市场策略。

【港股】

医疗职教提供商中国网络教育发布2015年半年报，核心业务维持稳定

报告期内，医疗职教提供商中国网络教育实现营业收入（学费收入以及教学产品销售额）2,591万港元，同比下降8.19%；实现毛利1,475万港元，同比下降24.86%，毛利率为57%。实现基本每股收益0.11港元，同比下降56%。

【新三板】

单位：万元

青少儿娱乐教育制作商“领航传媒”挂牌

领航传媒主要从事青少儿娱乐教育内容的研发与制作，主营业务营业收入包括内容制作、广告代理、青少儿娱乐教育用品销售三大部分。2014年领航传媒实现营业收入1.3亿人民币，同比增长11.64%；实现净利润799.8万元，同比减少12.86%，2014年综合毛利率14.06%。

本周行业内其它动态

一丢思享会｜电视也来做教育，学前领域是最佳切入点

用电视做教育的优势：大屏会成为一个趋势，高清、不伤眼睛、不易分散注意力，并易于家长督促，这几个特点都使电视和教育结合更加自然。

学前教育在在线教育板块是较为适合和电视结合的。

对智能电视的畅想：康佳也曾经通过卖电视送键盘和鼠标来帮助人们实现人机交互，提高输入和控制效率。今后，会有更多的技术更高效地实现交互，比如：眼球识别、声控、脑电波控制、手势识别。

从美甲上门到教育O2O，河狸家的雕爷是这么想的

上门服务分为一对一和一对多两种形态。对于外卖O2O等一对多模式的O2O来说，一个送餐员可以承担多个订单的配送，O2O模式可以切实的提高效率，降低客单价是可以接受的。但对于一对一的O2O服务来说，用低价+补贴的策略永远不会成功。以美甲为例，每位美甲师在一天之内可以完成的单数是有限的。O2O模式虽然能给美甲师带来订单，但也额外的增加了交通、时间成本，无疑会更加辛苦。在这样的情况下，如果O2O不能带来可观的收入增加，美甲师们还是会更愿意留在实体店中等待客户上门。

一鱼多吃指的是在产业链上做不断的延伸。其最重要的一点是，在高频的入口服务中不能赚钱。一旦开始收费，就会给对手留下机会。比如微信，如果腾讯突然脑筋发热，开始对微信服务收费，其立刻就会损失大量用户。高频入口的主业项目，很可能永远不赚钱，永远是免费的。但是，怎么能够通过上下游延伸，就是对行业理解的问题了。

另一种玩法叫做一鱼三吃，主业不赚钱，跳转到其它行业。而这种时候就要思考两个问题，行业轴和人群轴。行业轴就比如嘀嘀打车，出租车是它的高频入口，但出租车服务永远不赚钱。先通过装机量，装成中国最多的出行的入口之后，就可以用专车挣到钱了。而人群轴，是指锁定一个人群，用同一人群的同一件事来赚钱。以一个晚上参加闺蜜生日的女性做例子来说，晚上之前要先去美甲，做造型，还要美发，非常辛苦。因为在传统线下，它们是不同的行业。而河狸家是怎么做的呢？手机按一下，一键把美甲师、美发师、造型师一块叫来。对用户来说，它们是一件事。这是对行业最大的改变。