8月24日，100教育官微宣布，免去郑仁强100教育事业部副总经理以及100留学部总经理职务，惊动了整个在线教育圈。距离去年12月8日收购仅仅过去了8个月时间。这个免职举动，对100教育的投资和郑仁强的个人事业都是损失。我们如何看待这次离职事件哪？

去年的收购源于整个教育市场的火爆和YY对在线教育的布局，但是合作之初，郑仁强就不同意100教育的免费做法，这为以后的合作埋下了隐患。在合作之初就公开反对现任东家的职业经理人还真的不多，郑仁强算是一个。

郑仁强在新东方、环球雅思工作过，出身还不错，了解大型教育公司的运作。后来自己创业做在线雅思培训，成为国内“雅思培训第一人”，证明了他的模式是能够跑通的。在这样的背景下，委身到擅长互联网而不擅长教育的100教育旗下，难免有“内行人被外行人管”的感觉。并且100教育的免费教育理念与郑仁强原先的高收费模式格格不入，所以合作初期就公开唱反调在所难免。

郑仁强带着这种心情去工作，难免不舒服。估计在合作中肯定磕磕绊绊，郑仁强对100教育的理念不认同，执行力度大打折扣；100教育对郑仁强的执行力严重不满。免职或者离职是早晚的事情。

互联网思维倡导前期免费体验，跑马圈地赚流量，后期通过各种方式收费赚钱。这种思维在不缺钱的公司可以玩。只要玩的好，就很有可能成为独角兽，几乎杀死所有竞争对手。100教育就是基于这种理念做在线教育。而郑仁强通过高收费留住学员，强化学习效果。这是在传统培训中证明可行的路子。两种思维的碰撞，注定合作不到一起。刚开始的收购，就注定了失败。

教育不同于购物。购物是一手交钱一手交货，购物交易在点击付款按钮的瞬间完成。而教育是长期的过程，学员缴费后，需要长时间的学习，而且还要有学习效果才证明交易完成。教育的交易过程非常漫长，在这中间存在很多变数。学员在前期的付费行为还不能算是企业的真正收入，因为教育过程还没有结束。在整个教育过程中，涉及到教学、教务、课下辅导等等环节，比购物的环节多太多，而且因为学科不同也很难形成标准化操作流程，因此教育行业对人的能力要求特别高！

教育行业的水很深，而且在线教育的盈利模式还不是非常清晰。有钱有流量有资源的互联网公司，想凭借自己的优势在教育领域也抢占一个地盘，开拓自己的一亩三分地，现在来看都还处于摸索阶段。

笔者看来，限于教育行业的特殊性，教育行业不会出现赢者通吃的独角兽巨头，现在不会，以后也不会。而且互联网公司通过收购教育公司从而快速切入教育领域的做法，风险也是非常大的。

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