4月3日，达内教育登陆纳斯达克。首先我预祝达内上市成功，当然写这篇文章不是为了炒作达内的股价或者拍韩总的马屁。

一、我和韩总的相识：

2007年当时我在《中国远程教育》杂志社工作，中国国际远程教育大会曾经邀请韩总做了一次演讲，印象很深刻；同年韩总邀请我去参加了该公司的院校的年会，对达内院校模式感触很深；在会上我认识了当年投资达内的华创资本的两个下属；分别是后期去贝塔斯曼做副总裁的丁海鹏和后期去腾讯投资的余海洋；华创资本的唐宁后期宜信的成功，最早缘起于达内合作做学生的信用学费贷款；以后基本上每年我们都会见一面；在今年年初，韩总还邀请我去达内在大钟寺办公室跟他交流过。

二、我对达内的理解：

达内的成功，实际上中国高等教育的课程体系与企业实际需求严重脱节有很大的关系；新东方当时上市后，当时VC都感觉有巨大的机会，当初的IT职业教育是个特点；软银赛富投资华育国际、DCM/德同投资东方标准；后期这些项目都不成功。当然还有安博教育，这里就不细说了

我认为达内这次上市应该会比较成功；达内实际上找到了一条路，就是IT企业岗前培训外包，达内只用20多个老师，通过视频会议，通过一套机制，逼迫学生敲十万行代码（我猜想），因为有就业的压力和高额学费压力，效果反倒还不错。

达内和去哪儿像，都是通过通过很小的资源，去撬动很多资源；去哪儿是撬动了全国的机票代理商，达内撬动的是中国开设计算机专业的普通高校；做完岗前培训之后，达内是完全有可能未来顺着产业链能够向上向下继续进行延伸。

美国投资者肯定会比较兴奋展开联想，达内如果下一步能够跨越出IT行业，未来的想象空间是很大的。

但是这一步真的很难，其实在中国很多其他领域，都有类似达内这样的机会，关键在于你是否能够找到合适的人来做这件事情。

寻找下一个达内教育，让我们拭目以待。

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