几年前，我跟业界一个朋友交流，教育培训行业最不缺的故事就是创始人分家，核心高管离职分裂：早到新东方创始11个股东，如今只剩下老俞一个人；好未来张邦鑫和曹允东、学大李如彬和金鑫、聚成创始团队四人分裂、高思须佶成和巨人尹雄分裂；这方面的例子太多了；

前一段时间，任志强和王石都有自传问世；地产圈里面任志强、冯仑、王石，都是好朋友；任志强书里一段描述：冯仑的万通出去的都是老板，几个创始人的公司做的都不错，华远差一点，最不济的就是万科；王石的自传中：明确提出，万科不用“能人”，最终结果很清楚，万科做成了全球住宅的老大，万通分裂出几个很不错的房地产开发公司。

绝大部分教育培训行业在早期创业发展的过程中，主要是依赖能人；能人最大的优势就是能力很强，对早期创业和市场开拓非常有帮助，但是还有一个大问题，就是破坏性也很强；企业渡过了早期的草莽时期，要上新台阶的时候，早期能人往往会成为发展过程中最大的羁绊和威胁；能人本身也有很多他认为好的机会可以去发展。

怎么办？最好的办法之一就是用利益进行交换，就像当年赵匡胤一样“杯酒释兵权”，拿VC或股民的钱换，新东方、好未来、学大、安博等公司上市融资解决问题，但是对于绝大多数中小机构老板就没招了，本来公司利润就不高，老板很辛苦好不容易积攒家底，再遇到部分老板贪心不愿意分享，企业发展遇到瓶颈，能共患难，但不能共富贵，企业小有所成的时候，就是开始分家分业的时候。

一个企业不需要能人，又能够做大做强，必须有一套体系和制度才能做大，这个谈何容易，所以绝大多数教育培训机构都难以做大做强。

看看创业板上市的股权结构，绝大部分都是老板一股独大，我认为很有道理，企业发展过程中，老板是企业最终风险承担者，合伙创业必须有一个人真正负责任；所以分裂的结果是好事，就是终于有了一个绝对控制的老板。

我认为一个考核真正有有远大前途的教育培训公司指标之一：就是不用能人还能快速稳健发展。