【辛巴荐文】与线下内容互联网化的所谓转型不太一样，好未来从公司层面提出“重塑”，是在以更加开放的姿态拥抱互联网。好未来将一个非盈利的项目e度教育首先“重塑”为移动端产品“家长帮”，更像是学习了众多互联网公司“免费”策略的一次尝试。不仅在业务层面，好未来还在构思企业组织架构上的“重塑”，希望引入更多扁平化、快速、开放的元素，真正做一家“互联网公司”。

给员工发“内部”邮件，透露“机密”信息，然后邮件“意外”外传……这是马云、李彦宏、马化腾、周鸿祎等互联网大佬经常玩的事情，从反馈效果来看，倒不失为一种巧妙的传播手段。如今，这种互联网圈屡试不爽的传播手段也发生在教育圈——16日，中概股第二大教育企业好未来创始人张邦鑫内部邮件泄密，称将用移动互联网来重塑好未来。

且不管内部邮件的外传是有意还是无意，单从此行为来看，笔者认为，这当是张邦鑫向互联网大佬前辈们的一次致敬——不仅仅体现在行为的效仿上，而且此次内部邮件的主题，正是拥抱在线教育，迎接移动互联网的重塑。

移动端时代

有意思的是，好未来提出“重塑”，正值其从“学而思”更名“好未来”即将满周年之际，圈内圈外人士难免猜测：好未来究竟要干什么？且从这封“内部信”开始，看看邮件内外的东西。

首先看看张邦鑫邮件中说出了哪些干货。张邦鑫说，为了彻底实现向移动互联网转型，好未来旗下的“e度”事业部决定以移动产品“家长帮”来重新命名，所以说以后好未来没有“e度”事业部，只有“家长帮”事业部了。

张邦鑫进一步举例称，在推出家长帮APP移动端后，不到半年时间，家长帮每日注册人数，已经超过e度页面端，家长帮每日登录人数，也已经超过e度每日登录人数；e度在互联网的积累长达10年之久，但家长帮半年却轻松超越——说明移动和页面端已经不在同一个层面竞争。如果有一个事情要通知到家长，在页面端，真的很难；而在移动端，可以及时到达。

“互联网公司的玩法”

在这封仅为千余字的内部邮件中，张邦鑫谈了很多好未来的趋势，却仅仅谈了好未来的一个业务——家长帮（e度教育）。众所周知，好未来的核心产品是培优，其次才是智康、网校、语文、英语等，e度作为旗下一项业务，本身是不带来任何直接经济价值的，为什么只谈e度？

笔者在《解构好未来》文章中曾指出，e度作为好未来集团重要的生源入口，早在十年前，便为其品牌植入、招生宣传起到重要推动作用，从而达到了惊人的内部转化。可以说，这是好未来不同于其他教育机构的独特玩法，也是它被外界评价为“最具互联网思维教育公司”的一个重要佐证。

如果说好未来的系列赚钱产品是其得以扩张的“兵马”，e度则是“粮草”，此次e度率先转型移动互联网，正所谓“兵马未动，粮草先行”。

收购与扩张

邮件之外，其实也隐现出好未来的扩张野心。还是从e度说起，最开始的产品是奥数网，后面才有了幼教网、中考网、高考网、作文网等。像新东方、学大教育等公司上市后喜欢玩收购（或入股）一样，好未来也喜欢收购（入股），并专门成立了好未来产业基金，不过与新东方收购铭师堂、学大入股励步英语不同，好未来收购或入股的都是互联网教育公司，其中包括去年5000万元收购的考研网和1.5亿元入股的宝宝树。

另外，笔者得到的内部消息是，好未来还投资了其他多家在线教育公司，只不过这些信息没有公开披露。从收购后的动作来看，考研网已经纳入了e度体系，宝宝树虽然暂无明确动向，但笔者推测，它将是好未来学前教育的一个重要入口。

由于工作原因，笔者曾有幸收集过张邦鑫，这位“80后”创业者给人的印象是低调务实，尤其是看待互联网等新生事物方面，目光看得很远。因此，笔者认为，从互联网尤其是移动互联网方面提出重塑好未来，张邦鑫是在“下一盘很大的棋”，至于棋局怎么布，也许当局者未必迷，旁观者未必清。

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