电视企业酷开昨天发布了新的旗舰产品T55，但同时新的运营战略才是重点，除了影视内容以外，教育也被作为了其运营的另一重头业务。

酷开电视是创维集团2006年全资投建的子公司，2015年4月，酷开实现独立运营。在发布会上，酷开CEO王志国在阐述酷开与创维的关系时，把酷开形容为创维的互联网窗口。06年至今，酷开做出了电视USB播放、卡拉OK电视、电视聊天等多项创新。

本次发布的T55，是其最新的旗舰机型。亚麻材料、手工打造的制作工艺和硬件可升级的设计都足够有料，但正如其CEO王志国所说，本次酷开发布会的重点，是其新的运营战略。在内容运营上，酷开希望走出一条共赢的合作模式，将用户与合作伙伴通过大屏连接在一起。

将用户引流到合作商的内容中，用内容形成转化，这一商业逻辑并不难理解，却并非任何人都能做到。相比于其它互联网电视品牌，酷开的底气在于创维在电视领域的多年积累。据介绍，不只是酷开的电视产品，创维旗下的数十款机型均装上了酷开的系统。在2014财年，酷开系统的终端销售量达到了946万，排名中国大陆第一。目前，酷开的可运营终端数量达到了1400万，广告月曝光数1.25亿次，广告可运营覆盖人数达到了5000万。王志国认为，酷开巨大的终端量与用户粘性，是合作伙伴愿意合作的最大原因。辅以基于大数据的智能电视内容和广告推送系统，酷开要在基于大屏设备的内容生态圈上，为合作商带来最好的转化效果。

正如上文所说，教育被酷开列为了重要的内容板块之一。从数据来看，酷开平台上的教育累计用户量达到113万，教育内容的平均使用时长则有135分钟。本次的发布会中，酷开也请到了邢帅教育创始人邢帅和加博英语中国区总裁蒋榕泉参加其运营战略的开启仪式，足见其对教育的重视。酷开在教育内容合作方面的负责人刘一阳对芥末堆表示，由于电视在大屏幕、可共享、便于家长监控等方面的优势，教育企业们都认为互联网电视在未来教育中将占据重要的地位。酷开也非常乐于用自己的产品帮助教育企业们“占领客厅”。目前，酷开与教育企业的合作主要有三种模式：

• 付费录播课程售卖：将PC端和移动端的付费录播内容搬上电视荧幕，为用户提供体验更好的大屏课程。智课网、邢帅教育的付费课程目前都已在酷开系统中上线。
  

• 直播课程：接入摄像头后，用户可以在电视上进行实时的直播课程。不论是学而思网校的一对一还是加博英语的一对多，用户均可在电视上享受比PC端更好的课程体验。

• 免费内容的流量置换：教育企业提供免费内容，酷开平台以流量帮助教育企业实现流量转化。

除上文中提到的合作方外，新东方、牛津出版社、朗文培生、鲨鱼公园、babycan、洋葱数学、沪江网、贝瓦儿歌等多个知名教育企业都已成为了酷开的合作伙伴。在未来，酷开还将探索更多的合作模式，为教育企业们提供更多价值。在智能电视时代，“客厅在线教育”或能成为教育企业们新的突破口。