12月3日，“百度传课”宣布升级为百度教育事业部，由百度传课总经理王海明任事业部总经理，蛰伏一年，“百度＋传课”的整合进入一个新的阶段，这次调整也意味着百度在教育上的布局思路更加清晰。

从“百度传课”升级为“百度教育事业部”

2014年8月，传课网被百度收购，变身“百度传课”，这一年来没有对外发声，“之前一直是内部人员调整和资源整合，今年二三月才定下来，”王海明如此总结这一年多所做的事情，从最初的搜索业务群组转到新事业群组又纳入到现在重新整合的EBG事业群组，从百度传课升级为百度教育事业部，在百度内部的调整告一段落。

百度旗下的教育类产品中，已经拆分的作业帮属于K12阶段，内部子产品主要有百度传课和百度文库，百度内部对这两个产品的定位是：传课网主要面向18-30岁的职业阶段人群，向大平台方向发展，百度文库的教育业务以高考为主，推出了两款产品：针对中学生的觅题（已更名为百度高考），以及为老师提供服务的优课，未来再向下辐射，覆盖中小学所有年龄段。百度教育事业部目前旗下只有百度传课一个产品，随着业务的发展再纳入更多子产品。

升级为事业部之后，传课网在百度内部的位置发生了明显的变化，从原来的独立业务部门上升到百度教育整个战略层面。从“百度教育事业部” 的名称也能一窥百度做教育的思路，计划把教育业务的重头戏放在以传课为主的教育事业部，从内部拿到更多资源来发展业务，比如在内部跟凤巢系统对接，达到互利共赢的效果。

除了自己的产品线，百度在教育领域的投资包括智课网、沪江网、万学海文等，从此前的布局来看，百度的教育业务划分并不清楚，本次拆分作业帮、成立百度教育事业部，逐步将旗下教育业务区块划分地更清晰。

核心是服务好C端用户

百度传课提供的数据显示，目前百度传课入驻机构超过1万家，课程总数5万节左右，从百度传课付费课程存量来看，占比最多为IT类33.92%，其次为考试考级类占12.35%，第三为生活文艺类占7.40%。其用户以成人为主，20-39岁用户占比超70%，其中25-30岁之间，刚踏入社会的大学生是主流用户群体，他们比较接受在线课程学习充电的方式补充专业知识和技能。目前，百度传课的课程的完成率大概在60-70%，用户经常使用的功能包括看视频、看课件、看直播，做作业和测试等。在视频互动方面，未来可能想做更多的尝试，如加强参与感、成就感等等。

百度传课（原传课网）在2011年11月11日上线，作为创始人，王海明最初的想法是直接to B 进公立校，不过鉴于当时条件太不成熟，转向以职业为主，“让每个人能够平等便捷地享受教育服务”。

在外界看来，百度传课是服务B端教育机构的服务商，不过其实在传课网的定位里，核心是服务好C端用户，目前传课网的C端用户超过1200万，相比去年，用户量翻倍，近期的一个新尝试是通过校园渠道获取用户，在全国覆盖200所高校。百度传课做教育的的思路是，以18岁－30岁的成人为核心用户，先找到用户的核心需求，再提供相应的服务，主要跟留学、职业、升学相关，其中教育培训机构是其中一环，通过在线的方式为用户提供线上课程。目前中小机构是百度传课B端主要目标用户，这些小机构没有在线化的能力，也缺乏覆盖全国的能力，百度传课作为“挖矿送水商”想为这些机构提供提供弯道超车的机会。

接入更多第三方服务，做开放平台

成立百度教育事业部之后，对百度传课来说，未来的方向是做开放平台，以服务18-30岁的成人为主，第一步接入了教育机构，提供直播工具和服务，传课不做内容，还是作为教育工具系统服务于教育机构，由教育机构来提供教学内容。下一步是要接入更多第三方服务，比如练习、测验、批改作业、测评等，只要学生和客户所需要的，传课就会想办法提供，让用户更方便地找到想学的东西，更加高效地学习。比如百度传课计划跟培生合作，引进优质内容。

本次推出的“光合计划”也是为了更好地对接第三方服务机构，为合作机构免费提供12项基础服务，帮合作机构更好地推广，并将各类服务整合，覆盖从预习到教学到测评的完整教学环节，在高校组建百度传课Geek Club，获取更多C端用户。

2015年，百度将战略方向转型为“连接人与服务”，教育是百度需要链接的关键服务之一，这也是传课网最看重的地方，早在2013年，传课网接受了百度投资，他始终认为，“BAT三家谁能把教育做成一定是百度，以搜索起家，通过搜索到达服务是最便捷的”。