随着时钟慢慢走向0点，我们辞去2015，迎来了新的一年。在2016年的第一天里，一些教育公司创始人们发表了自己的新年贺词，回顾了自己所创企业的2015，并对新的一年做出展望。教育大佬们是如何评价2015年的表现？在2016年又将会有哪些动作？且听他们自己来为我们揭晓。

俞敏洪2016新年致辞：会将人才的留引和发展当作重中之重

2015年，我们最大的收获不是收入上的，而是心态上的。2015年，我们终于真正开始回归到了教育发展的正确轨道上来。我们努力坚持做好教学产品、教学服务，我们努力坚持教学质量和老师素质的提高，我们努力为学生提供成长服务。我们大部分的管理者，不再把心思放在如何收取学生的费用上，而是放在如何为学生提供更好的服务上。我们不再通过销售和噱头来吸引学生，而是通过实实在在的教学水平，让学生选择新东方作为他们的成长中心。

同时，我们基于互联网的产品和系统开发也取得了不错的成就，不少地方可圈可点，为我们未来的加速发展奠定了基础。

过去的几年，由于新东方变革的缓慢和思维的僵化，流失了很多人才。同时，我们很多才华横溢的管理者、老师和员工，依然在新东方的舞台上充满激情地努力和奋斗，和新东方共同成长！面向2016年和未来，我们将会把人才的留引和发展工作，当作新东方重中之重的战略。我们不会为了既得利益委屈人才，我们会努力为人才打造可以充分展示才华获得回报的空间和舞台，让有理想有才华的人和新东方的事业共同发展。

金鑫新年致词：回归A股，开创回归新范本

2015年，对于我们来说是一个革新年，是具有历史意义、里程碑式的一年。

在年初，我们开启了以高效组织与沟通、有效开展改革落实为目的的组织架构调整，也就是我们说的“一精一建”，对集团总部进行精兵简政，建立大区组织运营结构管理。给区域更多自主权，让听见炮火声的人来组织战斗。在下半年，我们发布了“教研+”战略，强化教研力量，实现学大在教研教学上的突破，为学大从一个教育辅导机构向教育集团转变注入了新的动力。

最大的一个改变，是基于对自身价值与发展的思考之后，2015年，我们踏上了回归A股资本市场之路，同时开创了新的回归范本。目前我们已交割结束，即将正式回归A股，随着成功回归，我们构建个性化教育生态圈的大幕也即将拉开。2016年，在回归A股后，我们将立足于K12教育的同时，上下延伸产业链条构建学大全产业链个性化生态圈，为产业的持续发展贡献力量。

朗播网新年致词：我们需要更好的营收、教研产品和服务

朗播是一个以内容和产品为驱动的 B2C 互联网教育公司，我们不仅仅要做好底层内容和产品，还需要有强大的市场、运营和销售团队。2015 年是我们市场运营团队实现“从 0 到 1”的一年，我们用这一年的时间，完成了队伍的搭建和培养，设计建立了属于朗播自己的“基于内容的运营策略”，并通过所有团队成员的努力，实现了各项运营指标的突破和增长。我们的微信自媒体，实现了 5 倍的用户数量增长，并且在行业和用户群体中，已经树立了良好的形象和口碑。我们开始形成了具有朗播特色的营销体系，同时也实现了销售收入的翻番。

2016 年，我们会有更高的营收目标，更强大的教研内容和产品，更贴心的用户体验和服务。我们要让用户看到更多品类的产品，其中也包括我们的自适应测评系统和动态学习计划引擎，我们要让所有英语学习者意识到，朗播是他们在线英语学习的唯一选择。对于在线教育行业来说，2016 年可能会是一个重要的成长发展之年，对于朗播来说，可能会是一个实现爆发式增长之年。

凹凸教育新年贺词：互联网+线下战略已初见成效

2015年的岁末，凹凸已从初生的婴儿变成了茁壮成长的青年，时间证明我们是对的。全国加盟校已经突破500家，凹凸成为个性化教育加盟领域当之无愧的龙头。上一段征程的结束，意味着下一段征程的开始。凹凸已经取得了阶段性的成功，然而变革之路从来不会一帆风顺。刚刚过去的一年，可以说是凹凸历史上变动最多、最大的一年，运营部的变迁，直营校的建立，让凹凸的发展从单腿走路变成了两条腿赛跑。

直营校区多点开花，互联网+线下战略初见成效，个性化全息教室也将在2016年全面升级，我们迎来了新的战略合作伙伴——北教传媒。

在下一段征程里，希望凹凸能够成为个性化教育行业革命的领导者，引领新教育模式弯道超车传统行业巨头，以技术创新和管理创新，为改变中国教育资源不平衡做出一份脚踏实地的努力，真正改变中小城市，乃至小县城，小乡镇学生的学习现状。我们将与所有凹凸投资人紧拥在一起，穿越孤山，与大家一起迎接黎明破晓。