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跟谁学裁员风波:一些岗位仍在招聘

作者:狮砸 发布时间:

跟谁学裁员风波:一些岗位仍在招聘

作者:狮砸 发布时间:

摘要:一次成功的裁员是大公司成熟所在,失败的裁员往往会让公司麻烦缠身。

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芥末堆 狮砸 2016年1月20日

一次成功的裁员是大公司成熟所在,失败的裁员往往会让公司麻烦缠身。这话或许有些夸张,但对创业公司来说,裁员问题却可能成为行业内最重要的“危机公关”之一。

1月19日上午,职业社交平台脉脉推送了一条消息,一名跟谁学员工被裁员后向同事发邮件,称自己1月11日和领导协商2.5个月工资赔偿,但在1月16日办理离职时“却上演了‘赖账’大片”:跟谁学HR否认此赔偿协议,只向当事人支付1个月工资的赔偿。

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(上图为社交平台脉脉爆料中的配图)

对此,跟谁学董事长兼CEO陈向东向芥末堆否认了裁员一事,并表示目前包括研发在内的很多岗位还在招聘中,一些分公司已经实现了盈利。至于脉脉平台提及的违规裁员一事,陈向东似乎并不知情:“听有人和我说了,还没顾得上看,你们媒体这个也相信?” 

他表示时间已晚,不便回复更多问题之后,挂掉了电话。

一直在招聘“A+人才”

有媒体报道称,跟谁学从 2015 年底开始裁员,据员工爆料,跟谁学两个月内裁了4波员工。而从去年十一月,就有人在知乎里提出了“如何看待最近跟谁学大规模裁员?”的问题。

昨晚,跟谁学的公关人员在接受鲸媒体收集时称,“跟谁学目前没有优化结构减员,相反正在加大优秀员工的招聘,因为跟谁学一直在强调招聘 A+ 人才。”在拉勾网的跟谁学页面上,可以看到 O2O 教育平台跟谁学近两个月有 39 个职位在招聘中,而其中 25 个职位是这十天内发布的。

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不过,关于跟谁学裁员的消息由来已久,接近跟谁学的人士透露,跟谁学从 2015 年 10 月前后开始裁员,至今已进行了 4-5 轮。另据业内消息,跟谁学近期调整了对分公司的管理方式,要求各城市的分公司自负盈亏。

这些动作被普遍认为是跟谁学为 B 轮融资所做的调整,与其市场运营等策略调整伴生。

O2O 在线教育平台跟谁学成立于 2014 年 7 月,由前新东方执行总裁陈向东,联合原百度商务搜索部项目经理等,共 6 人合伙创立。其产品主要包括由 PC 端网站和移动端 APP 共同组成的 O2O 找好老师学习服务电商平台,提供几乎涵盖所有教育培训类别的课程。2015年3月底,跟谁学宣布获得由高榕资本领投的 5000 万美元 A 轮融资,其中包括 136 个核心员工和团队认购的 900 万美元。此后,跟谁学开始了全国扩张步伐。

代理 vs 直营,两次调整市场策略

对于跟谁学这样的在线教育平台来说,扩张关键是T端(即老师)、C端(即学员)的用户规模和交易粘性。在尝试的过程中,跟谁学也不断通过代理、自营分公司等多种方式拓展全国市场。正如一位跟谁学的离职员工表示,创业公司不断切换路径、随着市场作调整是很正常的事,因而一家公司不同时期需要的人才或许是“不一样的”,跟谁学当下最重要的事是找到适合、可持续的盈利模式。

2015下半年,随着“资本寒冬”的到来,以“教育 O2O ”为标签直接切信息和交易的互联网教育平台纷纷转型,或与一对一培训整合,或“回头”做线下机构,如跟谁学一样“电商”式的教育平台已为数不多。业内人士认为,教育是一个“重服务”的行业,“产生订单意味着服务刚刚开始”,只提供信息链接,不提供服务的教育平台并不好做。原因是交易环节,传统教育机构获取客户的方法已经成熟:传单、讲座和转介绍,相比互联网渠道成本也更低。在他看来,目前覆盖了 400 多城市的跟谁学需要证明的是, 怎样为入驻的培训机构和老师带来更多的学员和成交,验证出商业模式。

在印刷品《跟谁学说》中,陈向东说自己的目标是“做一家百亿级的企业”,并一直在为这个目标孜孜不倦地努力。理想丰满,而一家公司在快速调整、迭代的过程中,更需要扎实的管理和组织能力,和文化、信任的建设,来使团队目标一致,少走弯路。

对拥有“豪华团队”背景的跟谁学来说,处理好一场“离职风波传闻”,或许只是一堂成长必修课。


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