前两天某位教育领域从业者和名嘴潘大叔，发表了一个对近三年来为何1v1、O2O、平台等在线教育都不靠谱的文章。作为2013年开始研究教育的我来说，通过几年来对教育的思考和观察，也有一些自己的看法。

不能保障教学效果的教育是个伪命题

教育和街边买个煎饼或者淘宝买个一百块的衣服不同，中国目前教育基本都是为了解决升学、就业等非常刚需的问题的。因此很多人才愿意花几万甚至几十上百万让孩子学培训班、上职业课、出国深造。所以，教育并不是你便宜了、聚合了家长就会买单。家长最希望你给的承诺是，我收你一个高价，保证你能获得想要的结果，比如提分、上重点中学、去知名美国大学、去好单位就业。

然而现实是，互联网人和教育的结合，许多如O2O模式、1v1模式、平台模式等等，并没有在效果上做出任何改变和努力。反而是把效果的问题丢给平台上的供应商了。就像你开个餐馆，但是做饭的厨子是大街上随便拉来的，味道能好吃么？所以，大家宁愿找线下一个信得过的品牌，宁愿多花一些钱，也不想浪费孩子最宝贵的时间。

从我的观察来看，许多教育和互联网结合的项目，并没有把这个问题想明白，单纯是想用互联网的逻辑，吹泡泡赚钱了。当然，我很佩服有些公司的确成功的圈到了不少钱。但想长期做好这个事，对教学效果把控是必不可少的。

用户流量快速成长就可快速变现是个悖论

以前多年的互联网思维停留在提供某种服务或者工具，迅速聚合用户，然后在大用户基础上思考变现。但是教育变现并没有那么多花样，你聚合的教育用户最终还是要靠提供产品和服务来变现的。做留学领域的很多人都知道太傻论坛，这家就是靠留学社区做流量的。最终太傻论坛并没有选择成为留学领域广告平台，而是自己做了一家留学服务机构。不过，这家机构虽然在市场上有一定份额，但并不能迅速扩张并且占领市场。原因是什么？好未来有eduu论坛，现在叫家长帮，有流量基础，但是好未来也没有一下子铺到全国，这又是为什么？

其实教育的关键点并不是卡在流量上，关键是卡在教师教学队伍的建设和管理上。无论你有再大的流量，想通过外包或者平台的模式去快速变现基本上是不靠谱的，正如上一条所说，这样无法保证教学效果。如果保证教学效果，就不能一下迅速扩张，肯定是要逐步建立教学团队，而且还要保证教学团队是良性发展的。一类是好未来的强标准化研发，弱化教学老师的品牌。另一类是新东方的名师策略，一代名师出走又孕育新一代名师。

无论是哪种策略，都不是快策略。不能形成教师文化的教育机构，随时都有可能散架，而这需要一个有信仰、懂教育的人逐步建立。

教育创投何去何从？

从2013年到现在，也看到不少项目，跟风的也好，扎扎实实做的也好。虽然一下子多了许多不靠谱的项目，但是资本和优秀创业者关注教育，对教育行业无疑是好事。在各种新企业中，也出现了在教学、作业批改等各方面比较优秀的创新公司或创新产品。所以，总体上看，资本对教育的发展还是有很大的帮助的。我们也能看到许多从不懂在线，逐步在寻找线上、线下结合的模式，的确在不降低太多教学效果的同时，提高了教师的效率。

关于教育行业未来的投资方向，我认为要回归教学效果本身，在课程设计和课后练习和反馈过程中找到更好地线上线下结合模式，真正能提升学习效果。另外不能求快，对教育公司一定不能像其他行业那样要求用户快速增长和收入利润快速增长，这等于让一家教育公司死掉。给教育创业者沉淀的时间，未来收益会是非常丰厚的。在团队方面，我的看法是：要找那些对教育本身有信仰和执着的人，不懂教育或者只把教育当成自己的成功捷径的人是做不好也做不大的。教育并不像很多人想象的是个简单的生意，是需要投入许多热爱的。

目前资本对教育领域尚处于观望状态，如果资本对教育了解更多，理解更加深刻，无疑将有助于教育行业的发展，让更多教育创新成为可能。其实教育行业本身从来没有火热或者冰冷，热爱他的人们，无论在何种条件下，依然热爱着。

本⽂来自投稿，作者博实，仅代表作者个人观点。

作者系《百度2013-2014在线教育报告》作者，目前担任36氪投融资顾问(FA)，主看教育领域。欢迎跟作者交流，微信号：wgb929。