近日，早教机构红黄蓝发布早教O2O品牌“叮咚老师”。在该平台上，家长可通过线上约课系统，直接预约老师上门进行一对一早教服务。据红黄蓝渠道管理中心总经理陆伟俊介绍，该平台第一阶段将率先转化红黄蓝已有的30万用户资源。

据红黄蓝官方表示，今年3月1日该业务在北京、深圳、长沙三地开展内测，上线首日预约订单量超过一千单。将在4月下旬登录全国100个城市，预计6月底在全国开设有红黄蓝亲子园的300个城市全面启动。

但在今年早些时候，同为早教O2O上门服务的樱桃老师CEO邵华强曾发文《早教O2O“樱桃老师”CEO的反思：花了数百万，一年学到什么》总结自己创业路上的各种坑，O2O在今年一度不被看好。关于这个问题，陆伟俊也做出了解释，他表示叮咚老师与樱桃老师等最根本的区别在于他们是B2C的模式，红黄蓝有着自己的品牌优势，内容原创且优质，统一管理的园区和老师也能保证服务质量，不会造成C2C的老师水平层次差距大，不好管控质量等问题。其次，陆伟俊表示，在这一阶段，叮咚老师将以红黄蓝的补充教学形式出现，一方面，能更好地利用老师的盈余时间，帮助老师提高收入，另一方面，也能更好地方便家庭接受早教，吸引更多人来红黄蓝的线下早教亲子园。

据了解，红黄蓝拥有18年的儿童教育实践经验，在”叮咚老师“的课程设计中，针对每个家庭和每个孩子的特性，将开发其专属的早教解决方案。除此外，“叮咚老师“也结合了红黄蓝另一款内容产品“竹兜育儿”的内容，将为用户提供家庭教育观念和科学育儿知识解决办法。

在平台盈利方面，叮咚老师也带有鲜明的B2C特质。用户想享受服务将先找到距离家最近的红黄蓝园区，进入该园区后可看到园区内提供上门早教服务的老师空余时间，用户根据时间再选择适合的老师。用户下单后，资金流入平台，在红黄蓝总部汇总，由总部进行扣点后发放给各园区，园区再根据老师的客单量将酬劳发给老师。“目前平台内老师不设差别待遇，价格或许会根据城市不同有所调整，但在老师之间差距不会很大。”陆伟俊补充道。

同时，红黄蓝艺术团的艺术一对一课程也在筹备中，据了解，当筹备完毕后，艺术类O2O课程也会放入平台内，老师在平台内将归属红黄蓝艺术团，流程将复制早教上门服务。

在最后，陆伟俊表示，目前平台内的所有老师都为红黄蓝旗下老师，或许在未来，可能会开放给集团外老师，不过目前只打算做好园区内客户转化。“我们能把眼下的事情做好了，就很不容易了。”陆伟俊说道。