公司楼下的幼儿园

想想看，在公司办公楼里建一个超级幼儿园，会是怎样的一种体验？

• 你早上带自己的孩子来公司上班，幼儿园就在三楼，你直接交给老师就去二楼上班；

• 如果愿意，中午可以和孩子一起吃饭；

• 下班了一起回家；

• 对于哺乳期的女员工，只要奶水足够，一天下来喂孩子 10 次奶都不成问题。

对应我们常见的场景呢？

• 早上六点：起床，为的就是孩子不迟到，一路塞车把孩子送到位于市区的机关幼儿园（你找了好多关系才送进去的），再折回头去公司上班；

• 早上八点：好不容易赶到公司，你已经筋疲力尽了；

• 下午三点：又要去接孩子，因为孩子四点放学，这让你老是需要提早离开公司，如果刚好要和老板开会，真他妈的......

这不就是很多人的日常生活吗？

由员工福利引发的幼儿园

我是宗毅，就是那个开特斯拉打通南北充电之路的“疯子”，最不务正业的企业家。芬尼的酷猴超级幼儿园就建在公司大楼里。

今天我为什么又办起超级幼儿园了呢？

最初的起点是员工福利，孩子教育是员工最大的痛点。我们公司有点偏远，周围没有像样的幼儿园，员工要么每天很辛苦地送孩子，要么就牺牲一个人力，还有不少员工的孩子变成了留守儿童，我想把福利作为超级幼儿园的起点。

在此基础上，我在尝试做一个非传统的幼儿园出来。

幼儿园园长不是一个只会带孩子的保姆，而是一个创业者的角色，必须有商业头脑。我们又用了“芬尼裂变式创业”的模式对全社会公开招标竞选出园长，最后赢的是原芬尼电器的人力资源部部长。

回归生活的教育

不分班级，没有教科书，幼儿园只分几个功能区域，授课内容变了，功能区跟着改变，所有课程回归生活本身。

我们教会孩子什么？

首先，是有担当的勇气。我们是在实践中教学，大量的活动组织，让孩子们从小就知道协调，我们很容易让孩子们走进他们父母的工作场景，这样他们更会知道父母的辛苦，让他们从小就知道社会是怎样协调运作的。

其次，是冒险精神。我们在 6 米的高空建一个悬空透明的大泳池，有半截是从大楼身上凸出来的，走进创意园大门就能从下面看到。这个是专门为亲水宝宝的主题课程量身定制的，孩子们在这里面游泳是需要勇气的。

想象一下，客人来了看到这样一个泳池在空中，必然“哇塞”，就会忍不住拍照发朋友圈。这就是广告，我们本身就是全球最大的泳池热泵制造商啊。

财商教育将是我们的一个重点，中国教育最大的问题是没有教会孩子怎么挣钱和花钱。

还有就是好的身体和防卫能力。我们会有一个打架班，我们经常找不到见义勇为的人，因为大家从小就没练过武啊。

在芬尼创意园里，所有白墙都可以被孩子们用来涂鸦；有一块属于孩子自己的樱花园；我们还在建一个室内游乐场，有环形跑道和篮球场，参照真实停车场，画上停车位、立上限速牌，左边墙上是攀岩和沙地，中间铺上地胶，打架班的小男女们可以自在耍弄。

大部分幼儿园的基础设施都利用了公司现成资源。

公司的阶梯会议室就是孩子们的电影院；

公司的员工健身中心加点玩具就是孩子们的游乐场；

公司的花园菜地就是孩子们的农场；

公司的海外部的业务经理也可以成为孩子们的英文老师，这就是共享经济。

试问，哪一个普通幼儿园能够轻易提供这些基础设施？

企业做幼儿园可行吗？

最关键的是，以上这些内容一下子成为芬尼最精彩的故事。

最近好多朋友咨询我办幼儿园的情况，不少朋友提出要加盟，每次我在朋友圈发幼儿园的图片，点赞是最多的。

为什么会这样？

原因很简单，因为谁都是父母，谁都会成为父母，中国的幼儿教育大家都不满意，但又无能为力，当有人办一个这样的幼儿园的时候，一定会引起广泛的共鸣。

很多企业并不愿意去触碰幼儿园这一块，觉得这是社会的事，超级幼儿园这么好的条件，我们对员工只收 1000 元／月（对外收费是 6000 元／月），那不就变成企业负担了吗？

但是你要这么想，你为员工解决了多大的一个痛点，每天节省了多少体力和时间，那不就可以更好地为企业工作，有这样一所幼儿园在公司里，他还舍得离开吗？这个用来招聘，效果得有多好？

因此，这好像是个很好的生意。

也许每个办公楼都该有家幼儿园

超级幼儿园给公司带来了大量的关注和流量，带来企业美誉度和知名度的提升。这边在花钱，背后的产业开始挣钱，人才越聚越多。

互联网时代没有故事就没有传播，这才是最牛逼的效应，我实际是在用公司原有的广告费办教育。

这个超级幼儿园将会成为一场真正的无边界实验，这可能是迄今爆扁传统教育模式火力最猛的一次。我们要用超级幼儿园的平台吸引到真正有使命感的教育大师，招募他们做未来合伙人。

我从来不会担心资源不够，因为社群的力量是无穷大的；我也从来不担心该教孩子什么，因为所有人会告诉我们什么是最好的。

如果一切顺利，这也将成为一个很好的创业项目，我们将寻找到更多有情怀、有使命感，又愿意解决员工痛点的企业家。酷猴将提供整套解决方案，利用好企业的现成资源，创建出一个又一个超级幼儿园出来，这就是无边界的力量。

开学一个多月了，这些天，我收获最多的是员工感激的目光，我真的觉得很幸福，难道这还不够吗？

踏上征途就会风光无限，99%的人却从来没有出发，我愿意做那个先锋。

本文转载自罗辑思维，由作者宗毅授权罗辑思维独家首发，戳此听宗毅讲更多《裂变式创业》的故事。