【芥末堆注】本文转载自蓝象营公众号，为蓝象营对乐博乐博CEO侯景刚的收集实录。日前，乐博乐博被盛通股份以4.3亿人民币收购。从本文中，你将看到侯景刚作为STEAM、科技教育从业者对这个行业的深度思考。

“南郊白羊座的男生会比较理性、果决”。

2012年在线教育公司遍地开花，而侯景刚却另辟蹊径，看中了线下的机器人教育领域。与K12领域不同，机器人教育对教师的依赖程度很低，能够快速复制和标准化，有长出大公司的可能。

于是这位教育行业老兵带着三次创业积累的经验教训果断冲入了机器人教育领域，创办乐博乐博机器人，为儿童提供机器人教育培训服务。

经过4年的发展，昨日盛通股份发布公告，宣布拟购买北京乐博乐博教育科技有限公司100.00%的股权，交易作价4亿3000万元，采用发行股份和支付现金相结合的方式。

这笔收购使乐博乐博机器人进入一个更大的平台，也使侯景刚有了全新的目标：帮助盛通把教育行业的业务做大。

侯景刚不仅是一个拥有四次创业经历的创业者，也是创业者的导师。2015年，侯景刚受邀成为蓝象营顾问，帮助蓝象营的数十位创业者梳理商业模式，开阔行业视角。

提问人：B＝ BIU    未来工场分析师

回答人：H＝侯景刚   乐博乐博机器人创始人

选择牵手盛通，是因为理念一致

B： 欢迎景刚老师来到蓝象营接受我们的访谈，首先恭喜景刚老师！从公告中看到盛通股份给乐博乐博的估值是4亿3000万元，为什么可以得到这么高的估值呢？

H： 盛通股份给出这么高的估值，主要是看重了两方面吧，第一是团队好，我们都是新东方、安博、好未来出来的，有很丰富的行业经验。第二是看好儿童细分领域的成长潜力。

B：我们发现这次收购中你完全没有现金收益，为什么做这个选择呢？

H：对，高管们都没有利用这次收购进行套现，只是进行了资产证券化，这是因为我们觉得公司还有很大的发展空间，对于乐博乐博的后续成长很有信心，并且对于盛通主营业务的发展和教育领域的发展也非常有信心。

B：除了盛通以外，一定也有很多人跟你谈吧，为什么会选择盛通呢？

H：我们其实面临很多选择，最终牵手盛通首先是选择盛通的团队。盛通团队不管是在对待教育的态度、做事情的方法、还是在理念上与我们都很一致。并且它的主营业务与教育行业接近。其他行业的公司虽然实力很强，但是很难真正懂得我们在做什么。另外在行业资源方面，盛通在出版行业有很丰厚的资源，尤其是儿童绘本和教材方面，和乐博会有很好的业务合作。目前盛通的市值还比较小，我对它有很高的期待。

● STEAM市场竞争加剧

B：STEAM市场目前方兴未艾，对此你有什么看法吗？

H：整个市场一定处在上升期，行业即将开始并购和整合，起码我们已经在着手整合了。另外伴随的是新的竞争者不断进入，原有的竞争也不断加剧。

B：在这种市场状况下你对创业者有什么建议吗？

H：在这种市场条件下，企业的核心竞争力是“最大程度的帮助孩子”，这是最重要的。与此同时企业应该加强创新，STEAM教育跟普通的儿童教育不同，它会教小孩子编程，也更关注孩子的动手能力，所以企业要加强自身的管理创新、营销创新和产品创新。

B：说到编程，蓝象营三期招募期间我们也看了很多在线编程的项目，那么对于这种项目你有什么看法吗？

H：我觉得很好！但是这种项目的关键在于找到落地的方式，要接地气。

●三次创业失败，但我没想过放弃

B：聊完项目我们来聊聊你的个人经历吧～听说你个人曾经三次创业失败，这是真的吗？

H：当然是真的。曾经创立过少儿英语公司、做过一个公司的并购、做过幼儿园，都失败了。三次创业失败虽然都有不同的原因，但是主要都在幼儿教育领域，所以积累的经验都没有白费，都用在了乐博乐博身上。

B：以后有什么新的个人规划吗？

H：在做好乐博乐博的基础上，准备帮助盛通把教育行业继续外延，这有点儿像内部创业。很少有人这么做，对我而言也是一个全新的尝试。

B：三次创业失败，成功之后继续内部创业，是什么使你这么有冲劲？

H：在创业失败的时候我都觉得没有退路，没想过放弃。个人性格比较理性、果决。这也跟我是南郊白羊座有关系，南郊白羊座的人比较独立和自我。

B：侯老师还研究星座？

H：别的不敢说，创业者里我一定是占星最好的（笑）。