传统企业该如何做好互联网转型？在插坐学院创始人何川看来，这个转型意味着传统企业要面临职能结构的重新调整，如何建立新的营销模式和用户维护成为转型落地的关键。

插坐学院是一家专注于企业新媒体培训的教育机构，服务的就是这些面临转型的传统企业用户。今天，插坐学院宣布获得真格基金和新榜的 700 多万元 PreA 轮融资。

我们此前报道过很多互联网相关垂直品类的教育平台，例如 IT 职业在线教育平台的极客学院。在最开始，插坐学院也是采取线上模式，通过免费微课覆盖了 50 万用户，不过这种模式的弊端显而易见：平台对老师和学员不能产生约束力，免费的形式也会削减内容的自身价值。

目前，插坐学院在课程设置上分为线上和线下两部分，授课领域涵盖企业微信运营、品牌文案、用户运营、视觉设计、活动运营等方向。线上课程采取低价策略，提供从最低的数十元的录音课程，到数百元的系列直播课程。线下课程包括新媒体大课和企业培训，插坐学院会按照不同品类、不同讲师及授课内容进行收费，单日价格在千元以内。

截至目前，插坐学院已邀请了 150 多位新媒体人做讲师，并为讲师提供课前问题收集、课程大纲制定、课件 PPT 优化、课后学员反馈等专业化系统服务，以确保平台对内容端的把控，避免授课内容与实际运用相脱节的情况出现。

传统企业转型对于员工而言意味着其岗位职能重构，以往的经验作废再加上能力迭代的加速，员工必须通过不断学习才能保持竞争力。

目前插坐学院有 80% 的学员来自于 C 端，以企业总监级别以上为主，还有一部分为中小企业老板。何川告诉 36Kr，当 C 端用户在插坐学院得到良好的学习体验之后，往往会带入 B 端需求。基于此，插坐学院会为 B 端用户提供更加个性化的增值服务，例如内部培训、咨询、解决方案等定制化服务，同时也会对课程进行打包售卖，收费标准从数万元到数十万元不等。目前，插坐学院已为招商局集团、中信银行、中国建投等多家企业机构进行了新媒体内训。

做垂直类教育平台实际上是一种很 “玄” 的东西，它不像一些冲着考试去的培训机构，学员究竟可以在平台上获得多少价值提升，始终是一个未知数。何川认为，做新媒体教育平台首先为学员提供了一种成长的可能性，但插坐学院会对学员进行能力评测→课程学习→职级认证→猎头服务，提供从能力增值到能力变现的闭环，将插头学院最终打造成一家以能力数据为核心的职业教育机构。

插坐学院成立于 2014年，创始人何川曾在华润集团、正和岛工作，团队目前共有 17 人。

本文转载自36氪，作者徐冰。